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如何運用好本量利分析進行企業(yè)業(yè)務(wù)決策？
企業(yè)財務(wù)運行管理模式的先進程度在很大程度上決定著企業(yè)的營銷利潤。一個落后的財務(wù)運作模式，滯后的管理水平，難以造就出高利潤、競爭力強大的企業(yè)。為了提高企業(yè)利潤，增強企業(yè)在市場經(jīng)濟下的競爭力，運用好本量利分析這個財務(wù)管理工具成為了必要。
本量利分析是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要分析工具，如何運用本量利分析進行企業(yè)決策，是企業(yè)管理普遍關(guān)心的問題。網(wǎng)校推出全新課程——《本量利（CVP）分析與業(yè)務(wù)決策》，一起來學(xué)習(xí)一下吧，免費試聽>>
一、課程名稱
本量利（CVP）分析與業(yè)務(wù)決策
二、老師介紹
劉福波，財稅實戰(zhàn)專家，專長于財務(wù)管理及投資領(lǐng)域，實務(wù)經(jīng)驗豐富。
三、課程詳情
學(xué)習(xí)期限：自報名后183天有效期
課程時長：4課時
適合人群：所有財務(wù)工作者
四、課程大綱
第一章 本量利概述（一）
第01講 什么是本量利
第02講 本量利分析的核心因素
第03講 本量利分析數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)決策中的應(yīng)用范圍
第04講 本量利分析基礎(chǔ)要素
第05講 本量利分析基本模型假設(shè)
第二章 本量利概述（二）
第06講 本量利分析模型
第07講 本量利關(guān)系圖繪制
第三章 決策與決策方法
第08講 決策的概念
第09講 決策的技術(shù)與方法
第四章 應(yīng)用案例分析
第10講 本量利分析在業(yè)務(wù)決策中的應(yīng)用
第11講 應(yīng)用案例
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