全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，是建立現(xiàn)代財(cái)政制度、推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要舉措；

是推動(dòng)企業(yè)建立、完善現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)事業(yè)單位加強(qiáng)治理的重要制度安排；是激發(fā)管理活力，增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力，推進(jìn)行政事業(yè)單位加強(qiáng)預(yù)算績效管理、決算分析和評(píng)價(jià)的重要手段；

是財(cái)政部門更好發(fā)揮政府作用，進(jìn)一步深化會(huì)計(jì)改革，推動(dòng)會(huì)計(jì)人才上水平、會(huì)計(jì)工作上層次、會(huì)計(jì)事業(yè)上臺(tái)階的重要方向。

財(cái)政部推出《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，其中提到將用5至10年的時(shí)間使中國管理會(huì)計(jì)發(fā)展接近或達(dá)到世界先進(jìn)水平。

管理會(huì)計(jì)體系：

一是理論體系，這是專家學(xué)者在做的；二是指引體系，管理會(huì)計(jì)體系里有個(gè)特別的地方就是指引體系，就像會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則、內(nèi)控制度一樣；三是人才隊(duì)伍，財(cái)政部已把管理會(huì)計(jì)納入到CFO素質(zhì)提高和會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)體系，會(huì)計(jì)專業(yè)資格考試中也要加大管理會(huì)計(jì)的比重；四是信息化建設(shè)，把管理會(huì)計(jì)納入到企業(yè)信息化的規(guī)劃。

首先，中國政府管會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的分支，發(fā)展管理會(huì)計(jì)是政府不可推卸的責(zé)任；其次，中國政府直接管理著大量的國有企業(yè)和行政事業(yè)單位，需要管理會(huì)計(jì)工具；最后，從中國發(fā)展現(xiàn)狀看，世界的發(fā)展總是伴隨著世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國，世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國總是以世界的企業(yè)群為依托，而世界企業(yè)又是以管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新為特征。國家要強(qiáng)大必須要有強(qiáng)大的企業(yè)，企業(yè)要強(qiáng)大必須要用管理會(huì)計(jì)。

關(guān)鍵還在于管理會(huì)計(jì)本身是個(gè)好東西。管理會(huì)計(jì)是一個(gè)管理控制系統(tǒng)，它是一個(gè)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的信息系統(tǒng)和管控系統(tǒng)，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

目前我國在現(xiàn)實(shí)上確實(shí)需要管理會(huì)計(jì)。我國過去30年經(jīng)濟(jì)發(fā)展非?？?，伴隨著也帶來了一系列的后遺癥，比如效率低、成本高、管理落后、經(jīng)營粗放、貪污腐化等。此外，我國企業(yè)規(guī)模大、組織散，以行政強(qiáng)制、血緣關(guān)系、意識(shí)形態(tài)、投資或人力資源部門等多目標(biāo)導(dǎo)向的管控系統(tǒng)，偏離或削弱了企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的根本。同時(shí)，半手工半智能，孤島式、碎片化的信息技術(shù)應(yīng)用，嚴(yán)重的毀壞企業(yè)價(jià)值。中國的企業(yè)需要管理會(huì)計(jì)解決這些問題.

中國企業(yè)積累了一些管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和成果，有些是自己發(fā)展的，有些是引進(jìn)的，有些是結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造出來的。但是我國管理會(huì)計(jì)還不普遍、不精致、外部壓力與內(nèi)部動(dòng)力不足。另外，企業(yè)經(jīng)營的市場化、國際化和信息化將成為中國管理會(huì)計(jì)基本動(dòng)因。

對(duì)管理會(huì)計(jì)未來的展望，主要有以下幾點(diǎn)：一是中國的社會(huì)、中國的企業(yè)多在轉(zhuǎn)型升級(jí)，因此應(yīng)用推進(jìn)、引進(jìn)融合、創(chuàng)新突破都會(huì)在不同企業(yè)表現(xiàn)出來，但要實(shí)現(xiàn)這些必須要以創(chuàng)新突破為主流；二是設(shè)計(jì)和創(chuàng)新成本管控系統(tǒng)，使之既適合企業(yè)自身需要又博采百家之長，以提升價(jià)值創(chuàng)造能力；三是設(shè)計(jì)和創(chuàng)新以管理會(huì)計(jì)為主導(dǎo)的企業(yè)管控系統(tǒng)，以保證以企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造為核心整合企業(yè)的各層級(jí)、各單位、各成員；四是設(shè)計(jì)和創(chuàng)新薪酬激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造提升足夠的動(dòng)力。

管理會(huì)計(jì)將由制造業(yè)向非制造業(yè)擴(kuò)張，行政事業(yè)單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)也勢在必行。行政事業(yè)單位將設(shè)置總會(huì)計(jì)師，總會(huì)計(jì)師的地位將得到提高，可以符合IMA的界定。以管理會(huì)計(jì)信息化為基礎(chǔ)梳理ERP，然后與生產(chǎn)系統(tǒng)、OA系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)共享服務(wù)整合起來。管理會(huì)計(jì)從固守技術(shù)性拓展到經(jīng)濟(jì)、心理和社會(huì)的考慮，也就是有計(jì)入道，展望靈性。這是美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)IMA關(guān)于管理會(huì)計(jì)的定義，聯(lián)合做管理決策，設(shè)計(jì)業(yè)績系統(tǒng)，提供財(cái)務(wù)報(bào)告和控制的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)信息，然后來支持管理當(dāng)局的執(zhí)行制定和實(shí)施戰(zhàn)略。做到這些，才能真的趕上世界的水平。

另外，還有學(xué)術(shù)研究，目的是解釋與預(yù)測管理會(huì)計(jì)現(xiàn)象，指導(dǎo)實(shí)踐發(fā)展，為教育提供素材。最后，管理會(huì)計(jì)人文化與中國特色的研究管理會(huì)計(jì)是技術(shù)性的，一大堆數(shù)字，要算很多的帳，必須看明白數(shù)字會(huì)算帳，但不光是這些，要從這些數(shù)據(jù)出發(fā)可以看到人的行為，數(shù)字是人為行為的結(jié)果，資源、人力、業(yè)務(wù)活動(dòng)，要改變這些才能改變財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

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