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什么是并購(gòu)?fù)顿Y策略？并購(gòu)?fù)顿Y策略的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？
并購(gòu)的內(nèi)涵非常廣泛，一般是指兼并和收購(gòu)。簡(jiǎn)單地講，當(dāng)一家公司接管了另一家公司，并作為新的所有者確立自己的統(tǒng)治地位，那么這樣的行為被稱(chēng)為收購(gòu)。而兼并是指兩家公司達(dá)成協(xié)議成立一個(gè)新的公司來(lái)取代原來(lái)兩個(gè)公司的單獨(dú)運(yùn)營(yíng)。企業(yè)并購(gòu)是利用市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置的重要手段。在中小企業(yè)不斷成長(zhǎng)的過(guò)程中，并購(gòu)?fù)瞧髽I(yè)克服發(fā)展瓶頸實(shí)現(xiàn)蛻變，飛躍的優(yōu)選途徑。
一、 什么是并購(gòu)?fù)顿Y策略
并購(gòu)一般包括兼并和收購(gòu)，是指一國(guó)企業(yè)為了某種目的，通過(guò)法律程序取得東道國(guó)某企業(yè)的所有資產(chǎn)或足以行使經(jīng)營(yíng)控股權(quán)的股份，從而獲得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)控制權(quán)。例如，2010年11月，浙江嘉興飛爾康通信技術(shù)有限公司對(duì)全球可視光收發(fā)器領(lǐng)先企業(yè)愛(ài)爾蘭firecomms公司的整體收購(gòu)就是一個(gè)很好的例子。在我國(guó)以并購(gòu)模式建立的企業(yè)僅占三分之一左右，這是我國(guó)企業(yè)多年來(lái)形成的“投資就是新建”的思維定勢(shì)在對(duì)外投資中的具體表現(xiàn)。
二、 并購(gòu)?fù)顿Y策略的優(yōu)缺點(diǎn)
（一）并購(gòu)?fù)顿Y策略的優(yōu)點(diǎn)
1、 可以大大縮短項(xiàng)目的建設(shè)周期或投資周期，從而迅速地進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)。
2、 并購(gòu)形成的規(guī)模效應(yīng)能夠帶來(lái)資源的充分利用和整合，從而降低總成本。
3、 可以獲得被并購(gòu)企業(yè)的人力資源、管理資源、技術(shù)資源等，有助于企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的根本提高。
（二）并購(gòu)?fù)顿Y策略的缺點(diǎn)
1、 并購(gòu)雙方的信息往往不對(duì)稱(chēng)，企業(yè)看好的被并購(gòu)方的資產(chǎn)，在并購(gòu)?fù)瓿珊笥锌赡艽嬖趪?yán)重高估，甚至一文不值，同時(shí)并購(gòu)過(guò)程中人的主觀性往往比較大。
2、 企業(yè)并購(gòu)?fù)ǔＰ枰罅抠Y金，如果籌資不當(dāng)，就會(huì)對(duì)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)杠桿產(chǎn)生不利影響，增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3、 企業(yè)在完成并購(gòu)后，可能并不會(huì)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，并購(gòu)雙方資源難以實(shí)現(xiàn)共享互補(bǔ)，甚至?xí)霈F(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，整個(gè)公司反而可能會(huì)被拖累。
（三）應(yīng)對(duì)策略
1、 企業(yè)要合理確定目標(biāo)公司的價(jià)值，降低估價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。
2、 企業(yè)一旦確定了并購(gòu)目標(biāo)，就要看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，速戰(zhàn)速?zèng)Q。
3、 統(tǒng)一戰(zhàn)略方向和文化理念，妥善安置員工，一視同仁。
以上便是并購(gòu)?fù)顿Y策略及并購(gòu)?fù)顿Y策略的優(yōu)缺點(diǎn)的具體內(nèi)容，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?span style="text-indent: 28px;">學(xué)習(xí)更多財(cái)稅資訊、財(cái)經(jīng)法規(guī)、專(zhuān)家問(wèn)答、能力測(cè)評(píng)、免費(fèi)直播，可以查看正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)頻道，點(diǎn)擊進(jìn)入>
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