成本報表如何分析？有哪些分析方法？

來源: 正保會計網(wǎng)校編輯：xiemengxue 2020/11/17 14:56:34　　字體：大小

成本報表是根據(jù)日常成本核算資料及其他有關(guān)資料編制的，反映企業(yè)一定時期內(nèi)產(chǎn)品成本水平和費用支出情況，據(jù)以分析企業(yè)成本計劃執(zhí)行情況和結(jié)果的報告文件。

成本報表應(yīng)該如何分析呢？又有哪些分析方法呢？跟我一起來了解一下吧！

（一）比較分析法

比較分析法是將分析期的實際數(shù)據(jù)同某些選定的基準(zhǔn)數(shù)進(jìn)行對比來揭示實際數(shù)與基準(zhǔn)數(shù)之間的差額，借以了解成本管理中的成績和問題的一種分析方法。

1.實際數(shù)據(jù)與計劃數(shù)（預(yù)算數(shù)）對比

（1）實際脫離計劃的差異額

（2）實際脫離計劃的差異率

2.分析期實際數(shù)據(jù)與前期實際數(shù)據(jù)對比

這種比較可以反映成本、費用的變動趨勢，考察生產(chǎn)的發(fā)展變化情況

舉例：可比產(chǎn)品實際成本降低額=實際產(chǎn)量按上年實際平均單位成本計算的總成本-實際總成本

可比產(chǎn)品實際成本降低率=可比產(chǎn)品實際成本降低額實際產(chǎn)量按上年實際平均單位成本計算的總成本/實際產(chǎn)量按上年實際平均單位成本計算的總成本

3.分析期實際數(shù)據(jù)與本行業(yè)實際平均數(shù)據(jù)和本行業(yè)先進(jìn)實際數(shù)據(jù)比

（二）比率分析法

1.相關(guān)比率分析法

相關(guān)比率是兩個相互聯(lián)系、相互依存（相關(guān)），但性質(zhì)不同的指標(biāo)計算出的比率。（營業(yè)收入成本率、產(chǎn)值成本率、成本利潤率等）。

2.構(gòu)成比率分析法

構(gòu)成比率也叫做結(jié)構(gòu)比率，它是局部數(shù)量（數(shù)額）與總體總數(shù)量（總數(shù)額）之比、即局部在總體中的比重，或稱部分與全部的比率。

構(gòu)成比率分析法就是通過計算構(gòu)成比率來進(jìn)行分析，也稱作結(jié)構(gòu)分析法。在成本分析中，通過計算產(chǎn)品成本中各個成本項目的比重，費用總額中各個費用項目的比重，可以反映產(chǎn)品成本或費用總額的構(gòu)成是否合理，為尋找降低成本、節(jié)約費用的途徑指明方向。成本分析中有關(guān)構(gòu)成比率的計算公式如下：

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3.因素分析法

因素分析法就是將綜合經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分解為各個原始因素，并確定各個因素變動對該項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響方向和影響程度的方法。在成本分析中，連環(huán)替代法以及連環(huán)替代法的簡化形式差額計算法，就屬于因素分析法。

運用因素分析法的一般程序是：

（1）確定某項指標(biāo)是由哪幾個因素構(gòu)成

（2）確定各個因素與該指標(biāo)的關(guān)系

（3）采用適當(dāng)?shù)姆椒ǚ纸庖蛩?/p>

（4）計算確定各個因素影響的數(shù)額。

（1）連環(huán)替換分析法

連環(huán)替換分析法是順序用各項因素的實際數(shù)替換基數(shù)，借以計算各項因素影響程度的一種分析方法。

設(shè)某項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是有三個因素組成的。在分析時，若是用實際指標(biāo)與基期指標(biāo)進(jìn)行對比，則實際指標(biāo)與基期指標(biāo)的計算公式如下：

基期指標(biāo)N0=A0×B0×C0

實際指標(biāo)N1= A1×B1×C1

分析對象為N1- N0=A1×B1×C1-A0×B0×C0

采用連環(huán)替換法分析各因素變動對指標(biāo)的影響程度時，計算原理如表所示：

連環(huán)替代分析法計算表

替換次數(shù)	因素			乘積編號	每次替換的差異	產(chǎn)生差異的因素
替換次數(shù)	第一項	第二項	第三項	乘積編號	每次替換的差異	產(chǎn)生差異的因素
基數(shù)	基數(shù)A0	基數(shù)B0	基數(shù)C0	①
第一次	實際數(shù)A1	基數(shù)B0	基數(shù)C0	②	②-①	第1項因素
第二次	實際數(shù)A1	實際數(shù)B1	基數(shù)C0	③	③-②	第2項因素
第三次	實際數(shù)A1	實際數(shù)B1	實際數(shù)C1	④	④-③	第3項因素
	各項因素影響程度合計				差異額	各項因素

【例】假設(shè)生產(chǎn)某規(guī)格椒鹽瓜子的瓜子計劃消耗量為5000元，實際消耗量為6156元，比計劃增加1156元，椒鹽瓜子其他材料消耗情況見表1，根據(jù)上述資料用連環(huán)替換分析法分析直接材料增加的原因，見表2。

　　表1　某規(guī)格椒鹽瓜子材料消耗量情況

項目	計劃數(shù)	實際數(shù)
某規(guī)格椒鹽瓜子產(chǎn)量	50箱	60箱
單位產(chǎn)品材料消耗	20千克	19千克
材料單價	5元	5.4元
材料消耗總額	5000元	6156元

表2　某規(guī)格椒鹽瓜子直接材料費用差異分析法計算表

替換次數(shù)	因素			各因素乘積		每次替換的差異		產(chǎn)生差異的因素
替換次數(shù)	第一項	第二項	第三項	金額	編號	算式	金額	產(chǎn)生差異的因素
基數(shù)	50	20	5	5000	①
第一次	60	20	5	6000	②	②-①	+1000	產(chǎn)品數(shù)量
第二次	60	19	5	5700	③	③-②	-300	單位產(chǎn)品消耗
第三次	60	19	5.4	6156	④	④-③	+456	材料單價
各項因素影響成都合計						總差異額	+1156	各項因素綜合