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供應鏈中的成本核算怎么做？手把手教會你！
供應鏈是由供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等構成供應鏈管理成的物流網路。在供應鏈各成員單位間流動的原材料、在制品和產成品等就構成了供應鏈上的貨物流。
企業(yè)從原材料和零部件采購、運輸、加工制造、分銷直至最終送到顧客手中的這一過程被看成是一個環(huán)環(huán)相扣的鏈條，這就是企業(yè)的供應鏈。
我們把供應鏈的范圍縮小，只講與成本核算相關的部分，我們把存貨作為供應鏈的主體，當然還有“人”的管理，在這里不展開講。
主要從銷售管理、采購管理、委托加工物資管理、庫存管理、存貨管理五部分來講解。今天著重了解銷售管理模塊的賬務處理：
銷售模塊主要有涉及以下幾個問題：
（一）銷售合同的簽訂
合同中規(guī)定的交貨期，根據交貨期，生產計劃安排生產，以備及時發(fā)貨；
若企業(yè)延期交貨，客戶是否會按一定的比例扣款；
扣款實際上也是一種成本，只不過在賬面上減少的是收入；
（二）正常的銷售出庫
借：應收賬款—客戶
貸：主營業(yè)務收入
應交稅費—應交增值稅（銷項稅額）
月末結轉成本：
借：主營業(yè)務成本
貸：庫存商品
（三）銷售退回的處理
借：應收賬款—客戶 （紅字）
貸：主營業(yè)務收入 （紅字）
應交稅費—應交增值稅（銷項稅額） （紅字）
沖銷成本
借：主營業(yè)務成本 （紅字）
貸：庫存商品 （紅字）
（四）銷售退回的處理
這里要注意開出去的發(fā)票對方未認證要給我們開拒收證明，如果發(fā)票對方已經認證，那么需要給我們”開具紅字增值稅發(fā)票信息表“，我們根據通知單給對方開紅票，業(yè)務結束。
（五）發(fā)生售后維修的成本處理
①保修期內維修
方案一：售后部門自行維修，只核算原材料成本，相應的費用計入”銷售費用—售后服務費“，售后部門的人工費等也在銷售費用中核算。
借：銷售費用—售后服務費
貸：原材料/應付職工薪酬
方案二：如果生產人員負責維修，那么需要核算“料工費”。 這里售后部門借用生產人員，要生產計劃安排相應的人員負責，不在主計劃內，但要統計相應的人工工時，分配相應的費用。
借：生產成本—直接材料
貸：原材料
借：銷售費用—售后服務費
貸：庫存商品—售后維修
②超過保修期維修—簽訂維修合同
領用材料成本要計入“主營業(yè)務成本”，并確認相應的收入。
借：主營業(yè)務成本
貸：原材料—售后維修
確認收入
借：應收賬款/預收賬款/銀行存款
貸：主營業(yè)務收入
應交稅費-應交增值稅（銷項稅額）
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