核算工作已不是你想象的模樣

根據(jù)調(diào)研統(tǒng)計(jì)，對(duì)于大部分財(cái)務(wù)工作者，日常大概有60%以上的時(shí)間是在處理事務(wù)性的核算工作?，F(xiàn)在，隨著會(huì)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)化和進(jìn)一步細(xì)分，重復(fù)性的、規(guī)則性的會(huì)計(jì)核算事務(wù)工作將會(huì)被系統(tǒng)內(nèi)嵌的財(cái)務(wù)機(jī)器人所取代，比如：固定資產(chǎn)折舊計(jì)提、銀行日記賬對(duì)賬、業(yè)務(wù)單據(jù)按規(guī)則生成憑證、按付款條件自動(dòng)進(jìn)行銀行付款、憑證過賬、結(jié)賬等等。

而會(huì)計(jì)人員做什么呢？答案是僅處理例外工作。對(duì)于這些例外事項(xiàng)，會(huì)計(jì)人員更多的工作內(nèi)容不是執(zhí)行，而是溝通和查找例外發(fā)生的原因。這就是今后的核算工作的狀態(tài)。

很顯然，這些事情不需要太多人，而這些人需要非常懂智能系統(tǒng)，不是隨便可以勝任的。

那么其他的會(huì)計(jì)人員做什么呢？

當(dāng)然是做管理會(huì)計(jì)。

有人就要問了，管理會(huì)計(jì)需要這么多人？

當(dāng)然。過去財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的大小取決于核算業(yè)務(wù)量的大小，也就是報(bào)銷單越多、收到和開出的發(fā)票越多，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)規(guī)模越大。但是未來，核算工作量翻10倍，對(duì)于智能系統(tǒng)來說可能沒什么差別，也就是說一個(gè)企業(yè)無論大小，核算人員的數(shù)量差別不大，區(qū)別在管理會(huì)計(jì)上。

未來財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的規(guī)模取決于企業(yè)管理的顆粒度，也就是獨(dú)立考核的業(yè)務(wù)單元越小，需要管理會(huì)計(jì)人員越多。另外還取決于企業(yè)管理的需求，多一項(xiàng)需求，可能就會(huì)多一類管理會(huì)計(jì)崗位。

但是現(xiàn)在的很多會(huì)計(jì)人可能無法完成這個(gè)轉(zhuǎn)變，因?yàn)樗麄兇蠖荚栽谶@幾點(diǎn)上，只要避開這些坑，輕松轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)！

01

避免換老板失敗

過去的會(huì)計(jì)工作是對(duì)外服務(wù)的，說白了是給稅務(wù)局、銀行、股東看的，別管內(nèi)部怎么樣，外面要想著法的包裝，有的粉飾太平，有的故意做虧，屢見不鮮。

做管理會(huì)計(jì)就不一樣了，是給總經(jīng)理服務(wù)的，你總經(jīng)理就指著你的數(shù)據(jù)來做決定呢，你給整個(gè)假的試試！別說假的，就是數(shù)據(jù)有所偏差，也可能給企業(yè)帶來巨大損失！

02

避免換內(nèi)容失敗

過去財(cái)務(wù)人員主要是做核算，內(nèi)容就是文章開頭提到的那些事項(xiàng)，都是圍繞著賬務(wù)數(shù)據(jù)的明晰、準(zhǔn)確來的。做管理會(huì)計(jì)就不是這樣了，核算的結(jié)果只是給你參考，更多的精力用在了解業(yè)務(wù)，支持業(yè)務(wù)決策，資源調(diào)配，效率提升等，只要是有利于業(yè)務(wù)發(fā)展的，你都可以做，都應(yīng)該做。

從工作狀態(tài)來說，原來財(cái)務(wù)部是禁地，財(cái)務(wù)很少出去，其他人沒事也不進(jìn)來。管理會(huì)計(jì)就不一樣了，得天天和業(yè)務(wù)部門聯(lián)系，有的得常駐業(yè)務(wù)單元，跟著業(yè)務(wù)人員到處跑，業(yè)務(wù)人員干啥你干啥。有人可能覺得不爽了，但這才是你的價(jià)值。

03

避免換標(biāo)準(zhǔn)失敗

會(huì)計(jì)人員一直被看作專業(yè)人士，因?yàn)闀?huì)計(jì)有自己的語言，有自己的工作指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)——會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和稅法，一種業(yè)務(wù)該怎么處理，是非常明確的，即便部分業(yè)務(wù)涉及專業(yè)判斷，比如采用公允價(jià)值還是賬面價(jià)值，但整體而言是非常確定的。

做管理會(huì)計(jì)就不同了。管理會(huì)計(jì)事項(xiàng)沒有固定的處理標(biāo)準(zhǔn)，一切根據(jù)企業(yè)具體情況具體分析，方法可以參考，但老板要求不同，企業(yè)文化不同，執(zhí)行起來可能大相徑庭。所以核算會(huì)計(jì)可以死板，管理會(huì)計(jì)一定得靈活。

04

避免換姿勢(shì)失敗

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作主要在記錄結(jié)果，同時(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)，從某種程度來看，是一個(gè)審核者，常常去限制業(yè)務(wù)開展。這也是為什么長(zhǎng)久以來業(yè)務(wù)部門不喜歡財(cái)務(wù)部門主要原因。

那管理會(huì)計(jì)呢？是從“限制”到“推動(dòng)”，是站在業(yè)務(wù)這一邊，站在企業(yè)發(fā)展這一端去考慮問題。甚至常常要站到業(yè)務(wù)前面，“引領(lǐng)”業(yè)務(wù)發(fā)展。換句話說，業(yè)務(wù)必須得發(fā)展，操作如果不合規(guī)，你得幫它合規(guī)，而不是直接SAY NO。

從核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)，固然是大方向，但不是所有人都能夠完成這種轉(zhuǎn)變。只有轉(zhuǎn)過上述4道彎，不再用過去的理念來做事情，你才能度過轉(zhuǎn)型的陣痛，真正看到管理會(huì)計(jì)的曙光。

看完以上幾點(diǎn)你覺得轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)很難？那你就大錯(cuò)特錯(cuò)啦，只要你取得管理會(huì)計(jì)師證書，你就可以輕松避開這些傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的“坑”，還不趕快報(bào)名！點(diǎn)擊報(bào)名>>

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