如何做好財務(wù)精益管理？

來源: 正保會計網(wǎng)校編輯：蘇米亞 2022/05/02 18:24:26　　字體：大小

隨著企業(yè)的生產(chǎn)活動從手工生產(chǎn)階段、大生產(chǎn)階段到精益生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的財務(wù)管理也要從傳統(tǒng)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)精益管理。

如何做好財務(wù)精益管理？

財務(wù)精益管理，是以“精益管理”的思想為出發(fā)點(diǎn)，并在企業(yè)的籌資、投資、營運(yùn)資金、成本管理等運(yùn)營過程中，將精益管理思想和企業(yè)財務(wù)管理思想相結(jié)合，設(shè)計出現(xiàn)代化的財務(wù)管理模式。

“精”是指投入少、消耗少、時間成本低。

“益”是指獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

“精益”合在一起，要求財務(wù)工作要在簡化流程、低消耗和低成本的前提下實(shí)現(xiàn)財務(wù)工作效益和價值的最大化。

做好財務(wù)精益管理，要從以下幾個方面入手：

一、核算報告精益化

（一）預(yù)算管理精益化

在制定預(yù)算管理方案時引入精益化理念，搭建全面預(yù)算管理體系，以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，深化預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整、考評的全流程閉環(huán)管理，優(yōu)化年度預(yù)算，做實(shí)月度預(yù)算，以月保季、以季保年，發(fā)揮預(yù)算目標(biāo)引領(lǐng)和價值導(dǎo)向作用。

（二）決算管理精益化

嚴(yán)格會計核算，統(tǒng)一編制基礎(chǔ)。統(tǒng)一決算填報口徑，提高決算編制人員業(yè)務(wù)熟悉程度，確保決算工作精細(xì)化、科學(xué)化。

加強(qiáng)審核，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。將計算機(jī)和人工相結(jié)合，對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和規(guī)范性進(jìn)行審核，提高決算編制質(zhì)量。

二、資金管理精益化

精益籌資管理：降低籌集成本、多元籌資渠道、合理籌資結(jié)構(gòu)。

精益投資管理：提高項目投資回收率、減少無效投資。

三、資本運(yùn)作精益化

服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略，聚焦主責(zé)主業(yè)，遵循價值創(chuàng)造理念，尊重資本市場規(guī)律，適應(yīng)財務(wù)承受能力，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，激發(fā)資本活力。

通過債務(wù)重組、破產(chǎn)重整、清算注銷等，主動減量。

加大無效資產(chǎn)的處理，優(yōu)化資產(chǎn)和業(yè)務(wù)質(zhì)量，提升資本效益。

四、成本管理精益化

實(shí)行價值鏈成本管理，立足于采購-設(shè)計-生產(chǎn)-物流-服務(wù)五大供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，對每個環(huán)節(jié)進(jìn)行成本規(guī)劃和成本改善，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈成本的精益化。