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如何做好財務精益管理？
隨著企業(yè)的生產活動從手工生產階段、大生產階段到精益生產的轉變，企業(yè)的財務管理也要從傳統(tǒng)的財務管理轉變?yōu)樨攧站婀芾怼?/p>
財務精益管理，是以“精益管理”的思想為出發(fā)點，并在企業(yè)的籌資、投資、營運資金、成本管理等運營過程中，將精益管理思想和企業(yè)財務管理思想相結合，設計出現代化的財務管理模式。
“精”是指投入少、消耗少、時間成本低。
“益”是指獲得更多的經濟效益。
“精益”合在一起，要求財務工作要在簡化流程、低消耗和低成本的前提下實現財務工作效益和價值的最大化。
做好財務精益管理，要從以下幾個方面入手：
一、核算報告精益化
（一）預算管理精益化
在制定預算管理方案時引入精益化理念，搭建全面預算管理體系，以戰(zhàn)略目標為導向，深化預算編制、執(zhí)行、調整、考評的全流程閉環(huán)管理，優(yōu)化年度預算，做實月度預算，以月保季、以季保年，發(fā)揮預算目標引領和價值導向作用。
（二）決算管理精益化
嚴格會計核算，統(tǒng)一編制基礎。統(tǒng)一決算填報口徑，提高決算編制人員業(yè)務熟悉程度，確保決算工作精細化、科學化。
加強審核，提高數據質量。將計算機和人工相結合，對數據的準確性和規(guī)范性進行審核，提高決算編制質量。
二、資金管理精益化
精益籌資管理：降低籌集成本、多元籌資渠道、合理籌資結構。
精益投資管理：提高項目投資回收率、減少無效投資。
三、資本運作精益化
服務企業(yè)戰(zhàn)略，聚焦主責主業(yè)，遵循價值創(chuàng)造理念，尊重資本市場規(guī)律，適應財務承受能力，優(yōu)化資本結構，激發(fā)資本活力。
通過債務重組、破產重整、清算注銷等，主動減量。
加大無效資產的處理，優(yōu)化資產和業(yè)務質量，提升資本效益。
四、成本管理精益化
實行價值鏈成本管理，立足于采購-設計-生產-物流-服務五大供應鏈環(huán)節(jié)，對每個環(huán)節(jié)進行成本規(guī)劃和成本改善，實現供應鏈成本的精益化。
五、稅務管理精益化
財務人員主動學習和掌握我國稅法及相關法律法規(guī)，根據稅法要求，明確企業(yè)各項經營業(yè)務涉及的各項稅目及內容。
做好納稅自查工作，嚴格按照稅法規(guī)定對生產經營活動進行全面自查，對不符合稅法規(guī)定的納稅行為進行整改，以降低稅務風險。
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