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想你所想、知你所需:
以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向,采用“業(yè)財(cái)融合、財(cái)稅一體化”的案例教學(xué)法,以管理會(huì)計(jì)的思維和視角分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),幫助實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)薄弱的會(huì)計(jì)人員能夠獨(dú)立掌握全面的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)、實(shí)戰(zhàn)核心能力和經(jīng)營(yíng)管理分析,在職場(chǎng)上體現(xiàn)出你的優(yōu)勢(shì):
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)與現(xiàn)代財(cái)務(wù)有什么區(qū)別?如何做好經(jīng)營(yíng)管理型財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型?
“查賬必查票”、“查案必查票”、“查稅必查票”,無(wú)發(fā)票業(yè)務(wù)如何做稅務(wù)處理?
營(yíng)改增后,財(cái)稅處理將發(fā)生什么樣的變化?
如何建立以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的內(nèi)控體系,降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?
有收入就有流轉(zhuǎn)稅,有利潤(rùn)就有企業(yè)所得稅,如何計(jì)算稅費(fèi),如何做納稅籌劃?
如何做到十分鐘內(nèi)編制好現(xiàn)金流量表?如何從報(bào)表指標(biāo)發(fā)現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?
財(cái)務(wù)軟件你真的會(huì)用嗎?怎么運(yùn)用ERP思維發(fā)掘并解決問(wèn)題?
如何與經(jīng)營(yíng)管理者的思維保持在同一頻率做好經(jīng)營(yíng)決策者的好能手?
三年后的你,將在什么崗位上呢?今天的你,準(zhǔn)備好了嗎?
……
羅老師告訴您五個(gè)字:那都不是事。你的種種困惑,將在本課程一一解開。羅老師通過(guò)大量實(shí)戰(zhàn)案例及結(jié)合十多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),為你系統(tǒng)講解,讓你成為經(jīng)營(yíng)管理復(fù)合型財(cái)務(wù)人員。
【上課時(shí)間】點(diǎn)擊查看>>
【配套視頻】教學(xué)視頻共33集,累計(jì)7.5小時(shí),學(xué)習(xí)期60天。錄播為直播授課的全部?jī)?nèi)容,直播課后可反復(fù)觀看,進(jìn)一步鞏固學(xué)習(xí)。
【師資簡(jiǎn)介】羅周松,從事企業(yè)財(cái)務(wù)工作十余年,目前擔(dān)任某企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、ERP項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。常年在各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)從事會(huì)計(jì)培訓(xùn)、ERP項(xiàng)目培訓(xùn);特別對(duì)企業(yè)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作、企業(yè)內(nèi)控、財(cái)務(wù)分析、資金管理等方面有獨(dú)特的見(jiàn)解。羅老師將多年工作經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為教學(xué)內(nèi)容,教學(xué)風(fēng)格貼近工作實(shí)踐,屬于實(shí)戰(zhàn)派講師。
【課程特點(diǎn)】
1.知你所需,知識(shí)全面:本課程內(nèi)容包括了崗位職責(zé)、實(shí)務(wù)技巧、ERP思維、管理會(huì)計(jì)知識(shí)、稅收籌劃、職業(yè)規(guī)劃等內(nèi)容;基本涵蓋了一名會(huì)計(jì)人員成長(zhǎng)過(guò)程中應(yīng)該掌握的基本知識(shí)。
2.以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向,通俗易懂:本課程以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向,用通俗的語(yǔ)言為學(xué)員講述常見(jiàn)的實(shí)務(wù)操作、實(shí)務(wù)中的疑難雜癥,循序漸進(jìn),層層深入,易于掌握。
3.重在基礎(chǔ)結(jié)合實(shí)務(wù),有所提升:以管理會(huì)計(jì)的思維和視角分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),助力公司實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo),達(dá)成個(gè)人價(jià)值提升。
【課程價(jià)值】
本課程的價(jià)值,不僅僅在于幫助學(xué)員掌握總賬會(huì)計(jì)的基本技能,其價(jià)值還體現(xiàn)在:
1.跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù),以分析創(chuàng)造價(jià)值:拓展財(cái)務(wù)人員的視界與思路,讓你的思維和經(jīng)營(yíng)管理者的思維保持在同一頻率,成為老總眼中的紅人。
2.多維度思考分析, 知其然知其所以然:老師以豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn),有效地將理論與實(shí)踐相結(jié)合,讓學(xué)員掌握會(huì)計(jì)核算的基本原理與思路;多維度分析問(wèn)題,尋求最優(yōu)方案,提升職業(yè)判斷能力。致力于幫助學(xué)員走出職業(yè)困惑,提升學(xué)員的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
【培訓(xùn)對(duì)象】
1.有一定會(huì)計(jì)理論知識(shí),但未實(shí)際接觸過(guò)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù),準(zhǔn)備從事會(huì)計(jì)工作的人員。
2.在會(huì)計(jì)基層崗位從業(yè)多年,準(zhǔn)備晉升全盤賬務(wù)的會(huì)計(jì)人員。
3.想轉(zhuǎn)崗到管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)核算人員,從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)崗位晉升從事財(cái)務(wù)主管的學(xué)員。
【課程大綱】
課程章節(jié) |
授課內(nèi)容 |
課程收益 |
第一篇 基礎(chǔ)篇 |
第一講:全新定位 1.傳統(tǒng)會(huì)計(jì)VS現(xiàn)代會(huì)計(jì) 2.全新定位:總賬會(huì)計(jì)是企業(yè)的財(cái)稅內(nèi)審官 3.如何做好一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理型總賬會(huì)計(jì)? |
1.空杯心態(tài),全新認(rèn)知總賬會(huì)計(jì)。 2.與經(jīng)營(yíng)管理者思維同一頻率,跳出財(cái)務(wù)做財(cái)務(wù)。 |
第二講:票據(jù)處理 1.不容忽視的費(fèi)用報(bào)銷單 ◆經(jīng)驗(yàn)分享: 從費(fèi)用報(bào)銷工作看企業(yè)管理 報(bào)銷審核技巧 營(yíng)改增后如何報(bào)銷? 2.發(fā)票問(wèn)題 經(jīng)驗(yàn)分享:無(wú)發(fā)票業(yè)務(wù)的稅務(wù)處理 3.營(yíng)改增后,財(cái)務(wù)如何引領(lǐng)業(yè)務(wù)部門降低成本? 4.營(yíng)改增進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣注意事項(xiàng)匯總 |
1.如何做好費(fèi)用報(bào)銷工作,實(shí)現(xiàn)有效跨部門溝通、促進(jìn)部門和諧? 2.如何把控發(fā)票涉稅風(fēng)險(xiǎn)、無(wú)發(fā)票業(yè)務(wù)的稅務(wù)處理? 3.營(yíng)改增后核算與涉稅的新變化。 4.營(yíng)改增后,財(cái)務(wù)如何引領(lǐng)業(yè)務(wù)部門降低成本? |
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第三講:賬務(wù)處理 1.會(huì)計(jì)憑證填制的誤區(qū)與實(shí)戰(zhàn)技巧 2.工業(yè)企業(yè)常見(jiàn)賬務(wù)處理實(shí)例解析 3.特殊賬務(wù)處理實(shí)例解析 4.用友暢捷通T3操作講解 |
1.掌握生產(chǎn)企業(yè)的全套賬務(wù)處理,規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 2.跨年度賬務(wù)調(diào)整技巧。 3.掌握財(cái)務(wù)軟件做賬技巧。 4.運(yùn)用ERP思維發(fā)掘問(wèn)題、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 |
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第二篇 提升篇 |
第四講:稅務(wù)處理 1.納稅申報(bào)操作詳解與注意事項(xiàng) 2.看表算稅、不再交冤枉稅(增值稅、企業(yè)所得稅) 3.納稅籌劃的操作方法 經(jīng)驗(yàn)分享: ◆稅務(wù)自我稽查八大重點(diǎn) ◆廣告費(fèi)和業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)三招式 ◆業(yè)務(wù)招待費(fèi)的四大節(jié)稅技巧 ◆個(gè)人所得稅的七大節(jié)稅策略 4.常見(jiàn)涉稅風(fēng)險(xiǎn)案例分享 |
1.內(nèi)控體系的建立與運(yùn)用。 2.掌握納稅申報(bào)的流程。 3.掌握納稅籌劃的思路與方法。 4.掌握稅務(wù)稽查的應(yīng)對(duì)方法。 |
第五講:財(cái)務(wù)分析 1.財(cái)務(wù)報(bào)表編制與解讀 資產(chǎn)負(fù)債表 一“企業(yè)的完美平衡” 利潤(rùn)表 一“老板不愛(ài)看也要看” 現(xiàn)金流量表一“給企業(yè)驗(yàn)驗(yàn)血” 2.十分鐘編制現(xiàn)金流量表 3.銀行貸款審批常用指標(biāo)講解 |
1.快速編制三大財(cái)務(wù)報(bào)表。 2.十分鐘編制現(xiàn)金流量表。 3.讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表,從指標(biāo)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,獨(dú)立開展運(yùn)營(yíng)分析工作。 4.從會(huì)計(jì)報(bào)表的關(guān)鍵指標(biāo)預(yù)警稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 5.輕松應(yīng)對(duì)銀行貸款審批財(cái)務(wù)報(bào)表。 |
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第三篇 晉升篇 |
1.如何向經(jīng)營(yíng)管理型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型(3W) ◆經(jīng)驗(yàn)分享:如何做好經(jīng)營(yíng)分析 采購(gòu)價(jià)格上漲應(yīng)想到什么? 銷售退貨增加應(yīng)想到什么? 財(cái)務(wù)人員應(yīng)思考的問(wèn)題? 2.做好內(nèi)控體系、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 經(jīng)驗(yàn)分享:以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的內(nèi)控體系建立與應(yīng)用 |
1.教您由核算型會(huì)計(jì)向經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。 2.如何做好經(jīng)營(yíng)分析,用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值 |
超值附贈(zèng) | 1.營(yíng)改增納稅申報(bào)指引(42篇); 2.十分鐘編制現(xiàn)金流量表模板; 3.“五步法”建立管理導(dǎo)向的預(yù)算編制模式; 4.財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化結(jié)構(gòu)分析圖; 5.贈(zèng)送電子版復(fù)習(xí)資料一份。 |
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