新用戶掃碼下載老板讓違規(guī) 會計人如何面對
導(dǎo)讀
老板讓違規(guī)，會計人如何面對？這既不是單純的情商問題，也不是簡單的職業(yè)道德問題，這是考驗會計人綜合能力的設(shè)問。說直白點，會計人違心地順從老板，是為了自己的利益；必要時拒絕老板，也是為了自己的利益。
這是個尖銳的問題，也是個現(xiàn)實的問題。在中小企業(yè)，許多會計人就有過這樣的困惑和苦惱。有人形容會計工作是“掙著賣白菜的錢，操著賣白粉的心”，這樣的吐槽既有會計人的心酸，也有無奈。
會計工作與錢打交道，會計人容易成為矚目的焦點；會計賬目要記錄經(jīng)濟活動，會計人容易知曉各類機密。這兩點決定了會計職業(yè)的高風(fēng)險性。“頂?shù)米〉恼静蛔?，站得住的頂不?rdquo;，“做好了進醫(yī)院，做壞了進法院”，這類直白的話語辯證地說明了會計人在恪守職業(yè)道德與順從老板權(quán)威之間的兩個極端。
每個會計人都希望自己所處的工作環(huán)境能做到內(nèi)控嚴謹、納稅規(guī)范，老板能帶頭遵守財務(wù)的各項規(guī)章制度。實際情況多不能如意。不同的發(fā)展階段，企業(yè)對財務(wù)規(guī)范的最低要求是不同的。
1、創(chuàng)始階段
公司資金與老板個人資金實際是不分的，這個階段不要著急切分公私之別，多著眼規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險。
2、發(fā)展階段
公司會引入新投資者，公司不再是創(chuàng)始人一言堂，規(guī)范資金管理與簽字審批非常關(guān)鍵。
3、成熟階段
公司要做大做強，加強內(nèi)控與制度流程建設(shè)將是要務(wù)。
不同階段的問題看似嚴重，其實根子就在老板一人身上。等到公司利潤不錯了，老板希望公司規(guī)范的時候，一切都能解決。
會計人不可能突破企業(yè)的發(fā)展階段，去盲目追求高層次的規(guī)范。這么做，一方面條件不允許。譬如，企業(yè)發(fā)展初期或虧損階段存活下去最為緊要，為了活下去，有時會計規(guī)范性要為之讓道。另一方面，冒進不會得到老板的支持。會計人要么認清情勢，委曲求全；要么堅持己見，一走了之。
一走了之固然灑脫，但這是情商不高的表現(xiàn)。任性為之，職場之路容易越走越窄。試想會計之路，哪里能有坦途呢？多數(shù)情況下，會計人會選擇順從老板，怯生生地違背會計規(guī)范。但凡事都有度，底線是什么呢？
我的建議是，先勸服。譬如家財務(wù)，老板個人資金與公司資金不分，這是中小企業(yè)非常常見的弊端。家財務(wù)下，老板的錢就是公司的錢，公司的錢也是老板的錢，混淆了法人與個人的邊界。這種公私不分的做法，于老板而言風(fēng)險極大，既有法律層面的風(fēng)險如挪用資金、職務(wù)侵占等；又有債務(wù)層面的風(fēng)險與稅務(wù)層面的風(fēng)險，此法非常不可取的。把道理講通了，也許問題就解決了。
如果講而不通，會計人要爭取做到撇清自己，厘清自己有無法律責(zé)任？先衡量自己有無勇氣離開這家企業(yè)。如有，決不可盲從。如果沒有，在不違法的前提下，可無奈地服從老板；一旦涉嫌違法，則要設(shè)法委婉拒絕。
回到文章的題目，老板讓違規(guī)，會計人如何面對？這既不是單純的情商問題，也不是簡單的職業(yè)道德問題，這是考驗會計人綜合能力的設(shè)問。說直白點，會計人違心地順從老板，是為了自己的利益；必要時拒絕老板，也是為了自己的利益。（作者：袁國輝經(jīng)授權(quán)，尊重原創(chuàng)，來源：指尖上的會計）
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