導(dǎo)讀

降成本費(fèi)用，會(huì)計(jì)人要把握三項(xiàng)原則：①先開源后節(jié)流，不能因?yàn)榻党杀径绊憳I(yè)務(wù)拓展，降成本首先應(yīng)著眼于不產(chǎn)出的方向；②只控制不壓制，制定標(biāo)準(zhǔn)、制定限額、制定預(yù)算、規(guī)范審批，把費(fèi)用的大數(shù)框住，而不要斤斤計(jì)較于單筆報(bào)銷的金額；③前段優(yōu)于后端，對(duì)事項(xiàng)進(jìn)行控制一定好于對(duì)發(fā)票進(jìn)行控制，先管住事。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損時(shí)，可以從兩個(gè)方面實(shí)現(xiàn)突破。一個(gè)方面是開源，另一個(gè)方面是節(jié)流。開源指拓展新業(yè)務(wù)，節(jié)流指降低成本費(fèi)用，減少支出。有個(gè)現(xiàn)象非常值得思考，企業(yè)嚷嚷降成本費(fèi)用之時(shí)，基本上能推斷出這家企業(yè)在走下坡路，已經(jīng)入不敷出了。

想想也是，企業(yè)發(fā)展順風(fēng)順?biāo)臅r(shí)候，誰(shuí)會(huì)去算計(jì)多花的那點(diǎn)錢呢？只有撐不住門面了，才會(huì)想起“節(jié)約鬧革命”。問(wèn)題在于，等到企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)困境的時(shí)候，提降成本費(fèi)用未必可取，未必有效。面對(duì)危機(jī)，開源永遠(yuǎn)是第一位的；節(jié)流雖說(shuō)可行，但它是一個(gè)雙刃劍，搞不好會(huì)對(duì)企業(yè)造成二次傷害。降成本費(fèi)用提出要謹(jǐn)慎，執(zhí)行不能急。

一、降成本費(fèi)用的負(fù)面效應(yīng)

為什么把降成本費(fèi)用看得這么消極，主要有三個(gè)原因。

1、打擊士氣

一旦傳達(dá)降成本費(fèi)用的旨意，等于告訴全員，公司經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難了。如果上上下下沉浸在這種氣氛中，對(duì)士氣打擊很大。隨之而來(lái)的就是人心惶惶，優(yōu)秀員工隨時(shí)打算另謀出路。

2、降成本費(fèi)用空間有限

對(duì)于經(jīng)營(yíng)不善的企業(yè)來(lái)說(shuō)，絕大部分成本費(fèi)用是因?yàn)橐郧暗腻e(cuò)誤決策形成的，是不可逆的。譬如，以前投資了一條生產(chǎn)線，這條生產(chǎn)線的折舊費(fèi)用每期都會(huì)產(chǎn)生。以前招聘了員工，這些員工就必須發(fā)工資?？山档某杀举M(fèi)用一般只是日常性費(fèi)用，我們有可能能節(jié)省一點(diǎn)。另外，我們可以把一些不緊急的費(fèi)用預(yù)算砍下來(lái)，如辦公室裝修，但這樣事項(xiàng)不會(huì)多。

3、大幅降成本費(fèi)用副作用大

最有效地降成本費(fèi)用的手段有兩個(gè)：①削減產(chǎn)能。有些生產(chǎn)線是虧損的，可直接關(guān)掉不干。②裁員。既然生產(chǎn)線要關(guān)掉，那么對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)人員、管理人員也要裁減。這樣做，固然有立竿見(jiàn)影之效，但這是壯士斷腕之舉，有用卻決絕。斷了要想續(xù)上，就難了。

大幅降低成本費(fèi)用，不到企業(yè)生死關(guān)頭，要慎之又慎。生死關(guān)頭是指如果再不降成本費(fèi)用，企業(yè)就干不下去了。降成本費(fèi)用，企業(yè)不見(jiàn)得能好轉(zhuǎn)，但能多活一段時(shí)間。指望多出這么一段窗口期，企業(yè)或許會(huì)有轉(zhuǎn)機(jī)。姑且當(dāng)作無(wú)奈和心酸的選擇吧！

二、如何理解降成本費(fèi)用的積極意義

講完了為什么把降成本費(fèi)用看得消極。下面再講講我們到底應(yīng)該怎么看待降低成本費(fèi)用?，F(xiàn)在不少企業(yè)在提“全員全流程降低成本費(fèi)用”，總不能一味將之看作是無(wú)意義的舉動(dòng)吧？當(dāng)然不是。對(duì)將成本費(fèi)用的積極意義，我覺(jué)得可以從以下幾方面進(jìn)行理解。

1、這個(gè)口號(hào)可以提，但是不要等到企業(yè)經(jīng)營(yíng)不下去的時(shí)候再去提。因?yàn)榈侥莻€(gè)時(shí)候就晚了。應(yīng)該在平時(shí)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中宣貫，目的是杜絕日常的浪費(fèi)和無(wú)效支出。

2、降成本費(fèi)用應(yīng)控制而非限制。主要是要把業(yè)績(jī)壓力傳導(dǎo)給每個(gè)員工。讓員工知道自己是企業(yè)的一份子，自己的所作所為會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

3、降成本費(fèi)用不能影響到公司的經(jīng)營(yíng)。不要因?yàn)榻党杀举M(fèi)用影響到市場(chǎng)和業(yè)務(wù)，不要以損害長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來(lái)降低眼前的成本費(fèi)用，否則就會(huì)變成了竭澤而漁。（作者：袁國(guó)輝 經(jīng)授權(quán)，尊重原創(chuàng)，來(lái)源：指尖上的會(huì)計(jì)）