會計實務

這是最壞的時代，這也是最好的時代。會計單一的知識結構和工作方式已經(jīng)無法適應企業(yè)需要；而時代的更迭又為我們提供了更多的機會，可以更快地提升并成就更好的自己。

現(xiàn)代企業(yè)的飛速發(fā)展，對財務管理人員提出了更高的要求——財務人員必須精通業(yè)務。作為企業(yè)財務人員，掌握財務目標的同時了解企業(yè)的運作狀況，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)有效的資源配置。企業(yè)決策需要的是前瞻性信息。而前瞻性信息是由誰提供的呢？就是立志成為財務總監(jiān)的大家！

因此，會計們，想要在工作崗位上節(jié)節(jié)高升，就必須轉型，也就是要精通業(yè)務，財務工作的重點應該從簡單的為企業(yè)運轉服務轉變?yōu)橹饕獮槠髽I(yè)內部管理者提供決策支持服務，亦即把管理會計在業(yè)務層面的運用提上日程，使企業(yè)集團的管控工作全方位落實。

那么，日常工作中，怎樣才能逐步提高自己的業(yè)務熟悉及管控能力呢？下面就請在此方面有著豐厚經(jīng)驗的實務專家姜玉敏老師為大家答疑解惑，讓我們在能力精進的過程中，找準捷徑！

【財務財務，既要懂“財管”更要明“業(yè)務”——姜老師教你做個“業(yè)財融合”的高明會計！】

案例一 如企業(yè)要求分部門、分項目核算費用的話，單獨用會計科目設置就很難實現(xiàn)，如果結合財務軟件的項目管理功能，就可以解決這個問題。

一、首先在需要分部門核算的費用科目（管理費用、銷售費用）下，輔助核算選部門核算

二、然后在項目選項下，根據(jù)需要來設置項目目錄。

三、設置好之后，每錄一筆涉及該費用的分錄時，就會提示項目名稱。查項目賬時，就可以查到項目費用的明細賬及總賬，是以項目為目標的核算；從費用科目可以查到費用類別：辦公費、差旅費等。例如有一個項目名稱叫AAA開發(fā)項目，與該項目相關的部門有編程部、銷售部、商務部、策劃部，每個部門發(fā)生的費用會按照二個維度分類：項目、費用科目

這樣縱橫二維管理就實現(xiàn)了多元化的管理要求，既知道某項目發(fā)生的費用總額，便于成本控制；也知道按常規(guī)會計科目分類的各費用情況。

案例二

一、企業(yè)管理者很懂財務的人不多，包括業(yè)務部門的人，大多數(shù)對收入和成本都習慣按含稅的金額來說，跟財務的數(shù)字差著一塊兒稅金。所以，影響利潤表和資產負債表。

二、對于資金方面，有的領導管理方式是以實際支出的作為費用，并不是財務講的權責發(fā)生制。

三、對于收入，財務一般以開發(fā)票確認銷售收入，有的管理者以訂單發(fā)貨或簽訂合同作為銷售收入。

基于以上三點，為了適應這些管理者的思維方式，可以將財務報表變通一下利潤表和資產負債表，滿足不同領導的需求。這需要建立平衡關系，不同企業(yè)要求不同，平衡關系肯定是沒有固定模式，只要找到差異點，就可以找到平衡關系。

基本處理：收入成本換算成含稅的，資金以實際支出列利潤表費用，差額在其他應收款、其他應付款往來科目中，計提未發(fā)的工資應予調整。

【具體實操處理注意事項】

一、了解并理解企業(yè)相關業(yè)務。如何能成為一名合格的會計人員，首先就是了解企業(yè)的業(yè)務，了解的越多越透，處理財務業(yè)務時越能找到最恰當?shù)姆椒ā?

二、抓住業(yè)務的本質，再處理，綱舉目張。例如，收到一筆款，要分清是貨款還是往來款；其次，往來款看是歸還的借款，還是借入的款項，才能用對科目，其他應收款還是其他應付款；如果是貨款，看是預收的還是應收的，再確定使用預收賬款還是應收賬款科目。

三、經(jīng)濟業(yè)務節(jié)點的審核控制。了解業(yè)務越多，就越能確定各環(huán)節(jié)的節(jié)點、控制點，起到監(jiān)督、控制的作用。

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