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強化預(yù)算管理 點睛企業(yè)實操難題

2015-10-14 09:56 來源:正保會計網(wǎng)校
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財務(wù)人員在公司中看起來都比較低調(diào),但財務(wù)工作卻并不平凡:他們既要從大處著眼,合理計劃,通盤平衡企業(yè)的各方面利益;又不能忽視任何一處細節(jié),因為細節(jié)的失誤往往會影響整個企業(yè)的經(jīng)濟目標,一字失誤,滿盤皆輸。因此,財務(wù)人員在日常工作中如何能綜合考慮,合理計劃,通盤平衡,精細核算,將企業(yè)的最終目標實現(xiàn),是一個高難度技術(shù)活。

有鑒于此,下面特別邀請實務(wù)操作高手彭佳才老師,為大家悉心講解稅收籌劃和企業(yè)預(yù)算方面的細節(jié)處理及強化預(yù)算執(zhí)行方面的問題。相信會對大家?guī)硪嫣帯?/p>

如何強化預(yù)算管理  杜絕“四拍驚奇”

觀點1:企業(yè)的目標是綜合的,稅收籌劃要綜合考慮,通盤平衡,精細核算,才能達到應(yīng)有的效果。

[案例1]

以前我審計過了一家電子元件生產(chǎn)企業(yè),A公司。

A公司有銀行借款,銀行對收入、利潤、資產(chǎn)負債率都有要求;老板還希望當選人大代表或政協(xié)委員,希望獲獎有名望;但同時競爭激烈,企業(yè)經(jīng)營壓力也很大,也想穩(wěn)健發(fā)展合理負稅降低風險得實惠。財務(wù)經(jīng)理給稅務(wù)的報表隱收入少交稅,給銀行給工商的報名吹泡泡達指標。問題來了,兩報表一對比,稅收風險凸現(xiàn),泡泡破裂。因此,無論是隱收入,還是吹泡泡,都是“顧頭不顧腚”。

解決方案:提前籌劃,綜合平衡,充分利用高新、雙軟、研發(fā)支出加計扣除,技術(shù)合同等優(yōu)惠政策。經(jīng)過幾年的穩(wěn)健發(fā)展,A公司成了當?shù)氐闹е髽I(yè),得到銀行的大力支持,發(fā)展快,利潤高,同時稅負合理,老板也當選市人大代表,名義雙收。

觀點2:做到精細核算,這樣既能達到稅收最省,也達到了控制費用的目的。

[案例2]

有的企業(yè)遇到餐費發(fā)票就記入業(yè)務(wù)招待費,也有的企業(yè)遇到餐費發(fā)票就記福利費。其實都對但又不全對,企業(yè)不知不覺中有吃虧了。

企業(yè)所得稅法實施條例》第四十三條規(guī)定,企業(yè)發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的業(yè)務(wù)招待費支出,按照發(fā)生額的60%扣除,但最高不得超過當年銷售(營業(yè))收入的5‰。福利費扣除標準是薪金總額的14%。這兩者有扣除標準的,因此分清餐費用途,精細核算,才能更好的節(jié)稅。

同樣的餐費發(fā)票:

業(yè)務(wù)員出差,在途中自己要吃飯,餐票在差旅費中據(jù)實報銷,當然根據(jù)級別是有限額標準的;

業(yè)務(wù)員還要招待客戶,要求單獨報銷,記入業(yè)務(wù)招待費,也是有限額標準的,不能隨便招待七大姑八大姨;

公司搞活動,比如年底聚餐,餐費走福利費;

公司在飯店開一個產(chǎn)品推薦會,同時也管飯,要求飯店統(tǒng)一開會議費發(fā)票,走會議費科目,同時提供會議證明材料。

只有這樣精細核算,既達到稅收最省,也達到了控制費用的目的。

觀點3:強化預(yù)算管理,杜絕四拍驚奇,即“拍腦袋做預(yù)算、拍胸脯作保證、拍大腿后悔,拍屁股走人”。

很多企業(yè)的預(yù)算工作流于形式,問題很多,最主要的根源是:制定預(yù)算時調(diào)研分析不夠,定目標時簡單粗暴,就是預(yù)算瞎做;預(yù)算考核難兌現(xiàn),沒有執(zhí)行力的預(yù)算,就是預(yù)算白做。

【具體實操處理注意事項】

籌劃從大處著眼,實操從細節(jié)入手。

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