本集訓(xùn)營(yíng)以全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)成本管理為核心，六大模塊，15小時(shí)，包括方法、案例、操作經(jīng)驗(yàn)，是一堂非常實(shí)用的成本管理課程。 一個(gè)好的財(cái)務(wù)必定是“接地氣”的財(cái)務(wù)，除了要諳熟財(cái)務(wù)知識(shí)外，更需要站在不同的角度看待財(cái)務(wù)問題。 對(duì)于企業(yè)來說，成本一直都是財(cái)務(wù)管控的重點(diǎn)，那么如何能跳出會(huì)計(jì)的思維來管控成本呢，本課程主講楊立國(guó)老師認(rèn)為成本管控的關(guān)鍵在于搭建六大體系:成本定額標(biāo)準(zhǔn)、成本預(yù)算、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核/激勵(lì)體系，財(cái)務(wù)人員在成本費(fèi)用管控中發(fā)揮什么作用，如何搭建，具體需要怎么操作，《全面成本費(fèi)用管理集訓(xùn)營(yíng)》將會(huì)為您詳細(xì)講授。點(diǎn)擊報(bào)名>>

【課程名稱】：全面成本費(fèi)用管理集訓(xùn)營(yíng)

【課程形式】：本次課程分為6個(gè)模塊講解，直播已結(jié)束，報(bào)名即可學(xué)習(xí)。（財(cái)稅實(shí)務(wù)會(huì)員免費(fèi)）

【授課老師】：楊立國(guó)

【課程收益】：1、對(duì)成本管控有更深層次的理解，能夠全方位掌握成本管控的內(nèi)涵。 

                        2、全面掌握成本管理的六大模塊：成本定額標(biāo)準(zhǔn)、成本預(yù)算、成本核算、成本控制、成本分                                析、成本考核/激勵(lì)體系。 

                        3、以成本費(fèi)用實(shí)戰(zhàn)管控能力助力成為財(cái)務(wù)管理層。

【課程大綱】：

課程1、跳出會(huì)計(jì)思維管成本：企業(yè)成本控制點(diǎn)選擇與實(shí)際應(yīng)用

   一、高度上：認(rèn)知成本的兩個(gè)視角
   1、會(huì)計(jì)學(xué)視角：成本=利潤(rùn)的耗費(fèi)
   2、經(jīng)濟(jì)學(xué)視角：成本=無價(jià)值資源耗費(fèi)+資源的低效率
   二、寬度上：認(rèn)知成本的十組特性
   1、固定成本與變動(dòng)成本
   2、直接成本與間接成本
   3、相關(guān)成本與沉沒成本
   4、可控成本與不可控成本
   5、顯性成本與隱形成本
   6、日常性成本與項(xiàng)目性成本
   7、增值成本和非增值成本
   8、策略性成本與作業(yè)性成本
   9、產(chǎn)品生命周期成本與階段成本
   10、財(cái)務(wù)成本與流程成本
   以上十組成本特性的應(yīng)用場(chǎng)景分析和案例
   三、體系上：建立健全全面成本管理六大體系
   1、大部分企業(yè)財(cái)務(wù)部門管控成本過于“純財(cái)務(wù)化”，效果不好
   2、管控好成本要靠“體系”
   3、全面成本管理六大體系的核心框架
   4、成本沒管好一定是六大體系的某一部分出了問題   
   課程2、成本預(yù)算四大關(guān)鍵
   正確理解全面預(yù)算：初級(jí)控制、中級(jí)規(guī)劃、高級(jí)戰(zhàn)略
   成本定額標(biāo)準(zhǔn)、成本預(yù)算、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核/激勵(lì)體系
   做好成本費(fèi)用預(yù)算的四大關(guān)鍵
   價(jià)的依據(jù):定額、標(biāo)準(zhǔn)、政策、費(fèi)率、要求等
   量的依據(jù):產(chǎn)量、銷量、業(yè)務(wù)量、收入、人數(shù)、天數(shù)、次數(shù)等計(jì)算公式、計(jì)算過程等算法合同、協(xié)議等
   降本增效改善策略等
   政策控制成本定額費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)
   成本費(fèi)用預(yù)算控制方式：定額控制
   全年控制、累計(jì)控制、比例控制、當(dāng)期控制、人工控制、系統(tǒng)控制、預(yù)算追加、預(yù)算調(diào)整
   課程3、成本定額和精細(xì)核算
    一、成本定額和成本標(biāo)準(zhǔn)
   1、有沒有？——定額表現(xiàn)與現(xiàn)狀梳理
   2、誰來建？——?dú)w口管理單位
   3、如何建？——三類方法
   4、如何修訂？——三種機(jī)制
   5、如何使用？——三個(gè)要點(diǎn)
    二、精細(xì)化成本核算
   1、成本核算的三大優(yōu)化方向
   2、產(chǎn)品/客戶/部門/訂單等多維度精細(xì)化核算
   3、如何夯實(shí)基礎(chǔ)，增加直接成本核算比重
   4、如何選準(zhǔn)動(dòng)因，精細(xì)化間接成本分?jǐn)?nbsp;   
   課程4、價(jià)值鏈成本控制（一）全面成本管理之價(jià)值鏈成本控制  
   課程5、價(jià)值鏈成本控制（二）全面成本管理之價(jià)值鏈成本控制  
   1.成本控制八大方法論
   2.設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本控制
   3.工藝環(huán)節(jié)成本控制
   4.采購環(huán)節(jié)成本控制
   5.生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制
   6.質(zhì)量成本控制
   7.銷售環(huán)節(jié)成本控制
   8.投資環(huán)節(jié)成本控制
   9.人力資源成本控制
   10. 財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)成本控制
   11.日常管理環(huán)節(jié)成本控制
   12.戰(zhàn)略成本控制

   課程6、成本分析和成本考核   
   （一）成本分析八字方針
   1.找差
   2.找因
   3.找法
   4.追蹤
   （二）成本考核與激勵(lì)
   1.各部門成本考核指標(biāo)有哪些？
   2.目標(biāo)值如何定？
   3.固定成本如何考核？
   4.變動(dòng)成本如何考核？
   5.KPI模式考核
   6.成果掛鉤模式激勵(lì)

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