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企業(yè)如何控制日常費用
費用是三大會計要素之一，也是企業(yè)日常工作中涉及到的最多業(yè)務(wù)之一。可是費用如果過多，必然會影響企業(yè)當(dāng)前會計期間的經(jīng)營利潤，接下來就和正保會計網(wǎng)校一起學(xué)習(xí)一下如何控制企業(yè)的日常費用吧。
首先我們來說一下日常費用的控制方式，主要有六點：①預(yù)算控制，這是量入為出方式的細(xì)化，主要適用于日常可控費用；②標(biāo)準(zhǔn)控制：適合于全員發(fā)生且有多樣性選擇的費用；③總額控制，適用于項目類費用、薪酬等；④比率控制，適用于銷售類費用；⑤人均額度控制，適用于通信費、福利費等；⑥事先報備控制，適用于招待費。一個公司費用明目繁多，不能一種控制方式管到底。
我們都知道，日常費用雖然發(fā)生頻繁，但單筆金額一般不大?；诔杀拘б嬖瓌t，企業(yè)對其控制不宜過細(xì)。應(yīng)依據(jù)日常費用的特點，對各類日常費用區(qū)別對待，通過制度流程將日常費用控制的規(guī)范化。
下面是網(wǎng)校為大家總結(jié)的六個辦法，快快收好吧。
（1）預(yù)算控制
預(yù)算控制保證了企業(yè)費用支出的可預(yù)見性，這是最常見的費用控制方式。財務(wù)只需比對費用支出是否在預(yù)算范圍內(nèi)，就可決定是否同意報銷。預(yù)算控制適用于大多數(shù)可控的常見費用科目，如辦公費、培訓(xùn)費、廣告費等。另外，預(yù)算控制也可與下面的其他控制方法結(jié)合使用。
（2）標(biāo)準(zhǔn)控制
標(biāo)準(zhǔn)控制又可稱之為參照系控制，對應(yīng)于某個參照系控制費用的支出，譬如以員工級別為參照系。就像很多單位出差時的交通工具選擇，高管選乘飛機(jī)頭等艙，中層干部選擇飛機(jī)普通艙，一般員工選擇火車硬臥。住宿標(biāo)準(zhǔn)，高管五星級，中層干部四星級，一般員工三星級。標(biāo)準(zhǔn)控制適用于全員發(fā)生且有多樣性選擇的費用。
（3）總額控制
總額控制實際就是管總不管細(xì)，只需控制住費用的總量，而不關(guān)注費用日常如何支出。這樣做的目的是不過多干涉責(zé)任單位的自主權(quán)，對費用使用的效率可通過績效考核的方式實現(xiàn)?？傤~控制適用于研發(fā)費用、項目費用、薪酬等。
（4）比率控制
比率控制一般是把費用與收入進(jìn)行對比確定費用區(qū)間。對于費用支出與收入有線性關(guān)系的，可以考慮比率控制。主要適用銷售類費用，譬如，銷售提成、市場推廣費等。
（5）人均額度控制
人均額度控制的費用往往帶有半薪酬性質(zhì)，按照人頭制定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，如通信補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、福利費等。
（6）事先報備控制
事先報備意指費用發(fā)生前要先報批，等于對費用發(fā)生事先設(shè)防。需重點管控的費用以及帶有享樂性質(zhì)的費用適用于事先報備控制。
以上六點方法切合實際又常用，但各位會計們在實際生活中還應(yīng)當(dāng)結(jié)合自己就職公司的實際情況進(jìn)行調(diào)整，才能最大化的保證企業(yè)的利益不受損害。
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