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平衡計(jì)分卡(Balanced Scorecard, BSC)是由羅伯特·卡普蘭和戴維·諾頓提出的一種戰(zhàn)略管理工具,旨在通過四個(gè)維度來評(píng)估企業(yè)的績(jī)效,從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
這四個(gè)維度分別是財(cái)務(wù)維度、客戶維度、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度。答:在財(cái)務(wù)維度和非財(cái)務(wù)維度之間找到平衡,需要企業(yè)明確其戰(zhàn)略目標(biāo),并將這些目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的績(jī)效指標(biāo)。財(cái)務(wù)指標(biāo)反映了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成果,而非財(cái)務(wù)指標(biāo)則反映了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿?。企業(yè)可以通過定期評(píng)估這些指標(biāo),及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃,確保財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致。
如何確保平衡計(jì)分卡在不同部門之間的有效實(shí)施?答:確保平衡計(jì)分卡在不同部門之間的有效實(shí)施,需要企業(yè)建立一個(gè)跨部門的協(xié)調(diào)機(jī)制。這包括明確各部門的職責(zé)和目標(biāo),確保各部門之間的信息共享和溝通暢通。此外,企業(yè)還可以通過培訓(xùn)和激勵(lì)措施,提高員工對(duì)平衡計(jì)分卡的理解和參與度,從而促進(jìn)其在各個(gè)部門的有效實(shí)施。
平衡計(jì)分卡如何幫助企業(yè)在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力?答:平衡計(jì)分卡通過多維度的績(jī)效評(píng)估,幫助企業(yè)全面了解自身的優(yōu)劣勢(shì),從而在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中做出更明智的決策。企業(yè)可以通過平衡計(jì)分卡及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決內(nèi)部問題,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,提升客戶滿意度,增強(qiáng)員工能力,從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。
說明:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校提供的以上信息僅供參考,如有異議,請(qǐng)考生以官方部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)!
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