如何做一個(gè)老板滿意的會(huì)計(jì) 成為老板的得力助手

來源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校編輯： 2017/03/29 14:08:06　　字體：大小

會(huì)計(jì)人要如何做一個(gè)令老板滿意的會(huì)計(jì)?？峙轮粫?huì)做報(bào)表是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要想做老板的得力助手，你不僅要懂財(cái)務(wù)，還有會(huì)運(yùn)營(yíng)、善溝通，講原則。那么具體要如何做呢？

如何做一個(gè)老板滿意的會(huì)計(jì)

1.將專業(yè)的問題簡(jiǎn)單化，將專業(yè)的表格通俗化

經(jīng)常會(huì)聽到財(cái)務(wù)人員這樣抱怨：“根本沒有辦法和領(lǐng)導(dǎo)溝通，財(cái)務(wù)工作太難干，風(fēng)險(xiǎn)太大了……”財(cái)務(wù)部門與老板溝通的額最大障礙就是語言不通，會(huì)計(jì)的三張財(cái)務(wù)報(bào)表，是直接反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的數(shù)據(jù)。但由于很多老板并不是財(cái)務(wù)出身，看不懂這三張報(bào)表，所以，這就需要在與領(lǐng)導(dǎo)交流專業(yè)的財(cái)務(wù)問題是，我們財(cái)務(wù)人員要將專業(yè)的問題簡(jiǎn)單化，將專業(yè)的表格通俗化。比如老板問“貨幣資金”都增加在了哪里，你給了老板一份專業(yè)的現(xiàn)金流量表，你想表達(dá)的意識(shí)老板根本無法了解。相反的，將這樣專業(yè)的問題轉(zhuǎn)換成資金日?qǐng)?bào)表，專業(yè)術(shù)語轉(zhuǎn)換層通俗的銀行借貸，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該一定會(huì)有足夠的耐心來了解。

2.要站在經(jīng)營(yíng)管理的角度看問題

財(cái)務(wù)部門站在管理會(huì)計(jì)的角度來說，本就是一個(gè)成本中心，是不產(chǎn)生利潤(rùn)的。因此一個(gè)不能給企業(yè)帶來利潤(rùn)的部門還要在各種財(cái)務(wù)制度上約束業(yè)務(wù)部門等，就會(huì)給很多部門帶來不滿。因此財(cái)務(wù)部門要在工作中有業(yè)績(jī)，創(chuàng)造價(jià)值，需要站在運(yùn)營(yíng)管理的角度來看待問題。發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理的作用。

3.既要堅(jiān)持原則，又要講究方法

財(cái)務(wù)人員，有一定的財(cái)權(quán)，這就需要我們堅(jiān)持原則，行就是行，不行要和人家講明白。企業(yè)財(cái)務(wù)審批權(quán)限和程序不盡相同，絕大多數(shù)企業(yè)仍執(zhí)行一支筆審批制度。很多企業(yè)都是由主管財(cái)務(wù)的副總或老總簽批。當(dāng)客戶或當(dāng)事人拿來單據(jù)讓你報(bào)銷付款時(shí)，作為財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)審查單據(jù)的合法性和真實(shí)性。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)和上司溝通。

4.和上司溝通時(shí)，要做好充分的準(zhǔn)備

和上司溝通的時(shí)候，要做到心里有數(shù)，不要一問三不知，尤其是涉及到錢、數(shù)字等事情，老板想要了解的，而你含糊其辭，這樣會(huì)讓老板對(duì)你的印象大打折扣。因此在溝通時(shí)，要知道想要解決什么問題，需要哪些數(shù)據(jù)。

5.工作要積極主動(dòng)，能夠獨(dú)當(dāng)一面

工作要有主觀能動(dòng)性，自己份內(nèi)的事情，盡量自己去處理，能做主的事情要做主，盡量不打擾上司。在不越權(quán)的前提下，要替上司分憂?？礈?zhǔn)的問題，及時(shí)辦理。不能等待上司的支派。有些問題應(yīng)該想到上司的前面，要有前瞻性，他想說還沒有說，你把事情辦完了，他肯定很高興。

財(cái)務(wù)人很辛苦，但是辛苦要有價(jià)值，不要忙碌但不知其所，最后白白浪費(fèi)了自己的能力。如何才能做一個(gè)讓老板滿意的會(huì)計(jì)呢？加入會(huì)計(jì)新銳實(shí)操訓(xùn)練營(yíng)，與小會(huì)計(jì)說拜拜。

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