編者按：建立財(cái)務(wù)共享中心是未來(lái)集團(tuán)化公司賬務(wù)處理的發(fā)展趨勢(shì)。財(cái)務(wù)共享中心建立后，賬務(wù)處理會(huì)呈現(xiàn)出兩個(gè)趨勢(shì)：一是片段化，分工越來(lái)越細(xì)；二是人工智能化，系統(tǒng)生成替代手工錄入。因?yàn)橛羞@兩個(gè)趨勢(shì)，財(cái)務(wù)共享中心對(duì)人的要求體現(xiàn)為黏性化和非專業(yè)化。說(shuō)白了，未來(lái)財(cái)務(wù)共享中心需要的是計(jì)件制考核的會(huì)計(jì)工人。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（Finance Shared Service Center）是近年來(lái)流行起來(lái)的會(huì)計(jì)核算管理方式。它將不同國(guó)家、地點(diǎn)的實(shí)體的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)拿到一個(gè)共享服務(wù)中心來(lái)記帳和報(bào)告，可以保證會(huì)計(jì)記錄和報(bào)告的規(guī)范、結(jié)構(gòu)統(tǒng)一，而且由于不需要在每個(gè)公司和辦事處都設(shè)會(huì)計(jì)，能節(jié)省系統(tǒng)和人工成本。

如果企業(yè)達(dá)到了一定規(guī)模、擁有眾多分支機(jī)構(gòu)，且經(jīng)營(yíng)內(nèi)容相對(duì)單一，同時(shí)總部有集中財(cái)務(wù)管理、強(qiáng)化對(duì)分支機(jī)構(gòu)管控的需求，即可考慮按提供財(cái)務(wù)共享服務(wù)。建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是未來(lái)集團(tuán)型企業(yè)會(huì)計(jì)賬務(wù)管理的趨勢(shì)。

把總部和各分子公司的會(huì)計(jì)核算集中到一起來(lái)處理，可以實(shí)現(xiàn)：①會(huì)計(jì)核算效率高、成本省，②賬務(wù)處理偏實(shí)，③會(huì)計(jì)獨(dú)立性高，監(jiān)控能力強(qiáng)，④會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一，讓績(jī)效考核更加公平。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立后，賬務(wù)處理呈現(xiàn)出兩個(gè)趨勢(shì)：

1、片段化

分工越來(lái)越細(xì)，復(fù)雜工作會(huì)被肢解，每個(gè)人的工作都將是流水線上的一環(huán)。

2、人工智能化

規(guī)律性的工作、重復(fù)度高的工作將會(huì)改由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)完成，會(huì)計(jì)核算會(huì)由系統(tǒng)生成分錄替代手工錄入。

因?yàn)橛羞@兩個(gè)趨勢(shì)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的工作變得簡(jiǎn)單、重復(fù)、機(jī)械，對(duì)人的要求體現(xiàn)為黏性化（要坐得住）和非專業(yè)化（無(wú)需太高的學(xué)歷）。說(shuō)白了，未來(lái)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心需要的是計(jì)件制考核的會(huì)計(jì)工人。

實(shí)行賬務(wù)集中處理，很多人擔(dān)心票據(jù)如何傳遞。越往后，票據(jù)傳遞越不是障礙，現(xiàn)在的做法是快遞公司寄送，匯集到共享中心。未來(lái)普及電子發(fā)票后，將不再需要物理層面的票據(jù)，會(huì)計(jì)做賬通過(guò)電子化即可實(shí)現(xiàn)。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立還會(huì)深遠(yuǎn)地影響到審計(jì)領(lǐng)域。為什么需要做會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)呢？因?yàn)闀?huì)計(jì)報(bào)表不一定反映實(shí)情。會(huì)計(jì)人工作不認(rèn)真、能力水平不夠，抑或與業(yè)務(wù)合謀，都可能導(dǎo)致報(bào)表不實(shí)。假如財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心隔離了會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)，人工智能實(shí)現(xiàn)了記賬自動(dòng)化，審計(jì)還有必要針對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行審核嗎？我認(rèn)為不需要。今后的審計(jì)工作不應(yīng)基于會(huì)計(jì)端，而應(yīng)走到業(yè)務(wù)前端去。

當(dāng)企業(yè)集團(tuán)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心后，會(huì)計(jì)核算工作會(huì)有效整合，每個(gè)崗位的工作量會(huì)變得飽和。另外，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)會(huì)淘汰部分會(huì)計(jì)崗位。這樣一來(lái)，原有的會(huì)計(jì)人員至少可裁減70%。隨著人工智能全方位地滲透進(jìn)會(huì)計(jì)核算領(lǐng)域，這一減員趨勢(shì)還會(huì)加劇。

未來(lái)1900萬(wàn)會(huì)計(jì)人員該何去何從呢？由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型無(wú)疑是最基本的要求，低價(jià)值的會(huì)計(jì)服務(wù)不僅沒(méi)了前途，甚至?xí)粡?fù)存在。如果經(jīng)濟(jì)實(shí)體數(shù)量大體相當(dāng)，可預(yù)見(jiàn)職場(chǎng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的需求量會(huì)大幅減少。未來(lái)會(huì)計(jì)工作會(huì)呈現(xiàn)兩極化，一極是低端的體力勞動(dòng)，另一極會(huì)變得高端，將是強(qiáng)者與能者的工作。

不過(guò)也別灰心，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)在中國(guó)企業(yè)還處于起步階段，有財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心工作經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)人員在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)可能會(huì)比較受歡迎。（作者：袁國(guó)輝 經(jīng)授權(quán)，尊重原創(chuàng)，來(lái)源：指尖上的會(huì)計(jì)）