如何進行戰(zhàn)略成本分析？總結(jié)了4點！

來源: 正保會計網(wǎng)校編輯：張美好 2020/11/24 14:29:03　　字體：大小

戰(zhàn)略成本分析是指為了獲取成本優(yōu)勢、實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理的目標，以行業(yè)價值鏈為基礎(chǔ)，逐項地比較公司與關(guān)鍵竟爭對手的每項經(jīng)營活動的成本，從而準確地找出成本優(yōu)勢或劣勢根源的綜合成本分析。今天我們來聊一聊戰(zhàn)略成本分析。

1.分析各個產(chǎn)業(yè)的價值鏈

采用價值鏈分析法分析各個產(chǎn)業(yè)的價值鏈，并把成本和資產(chǎn)配置進去。價值鏈分析是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)和最基本的分析方法。一個企業(yè)與其所參與競爭的市場環(huán)境實質(zhì)上也構(gòu)成一個系統(tǒng)，處在類似于生物界食物鏈的價值鏈之中。

通過對價值鏈的分析，企業(yè)獲得了一種控制成本的基本方向。但是要從實質(zhì)上降低成本，就必須分清價值鏈中的成本有哪些是企業(yè)整體戰(zhàn)略產(chǎn)生的成本，有哪些是具體經(jīng)營活動中產(chǎn)生的成本，以確定控制成本的具體措施。

產(chǎn)品生命周期成本（ Product Life Cycle Cost）包括以下幾項：

（1）產(chǎn)品研究和初始設(shè)計。

（2）產(chǎn)品開發(fā)和測試。

（3）生產(chǎn)。

（4）銷售。

（5）顧客使用。

上述五項所發(fā)生的全部耗費即為產(chǎn)品生命周期成本。

2.分析價值活動的成本驅(qū)動因素

分析價值活動的成本驅(qū)動因素，并了解其如何互動。成本動因是指產(chǎn)品成本發(fā)生的原因，這些原因構(gòu)成了成本的決定性因素（ Determinant）由于各個企業(yè)的經(jīng)營狀況不同，影響其成本的因素也會不同。真正的成本是由產(chǎn)品本身和生產(chǎn)產(chǎn)品的過程以及交付產(chǎn)品的方式?jīng)Q定的，這其實是一個價值鏈的概念，成本不僅僅是由組成產(chǎn)品的材料和生產(chǎn)技術(shù)構(gòu)成的，而是由產(chǎn)品的整個價值鏈的不同因素和部分構(gòu)成的。

3.分析競爭者的價值鏈

分析競爭者的價值鏈就是要發(fā)現(xiàn)競爭者的相對成本及其成本差異之來源，不斷尋找自己與競爭對手之間的差距，估計競爭對手的各項成本指標，如找出競爭對手的供應(yīng)商，以及他們提供的零部件的成本等。

當競爭對手的成本結(jié)構(gòu)的可接受的估計被確定下來之后，公司可以使用這一成本信息作為計量其自身成本業(yè)績的標桿，即以此作為目標和尺度來進行系統(tǒng)的、有組織的學習與超越。

4.成本優(yōu)勢分析與標桿分析

成本優(yōu)勢分析與標桿分析指的是，企業(yè)要取得成本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，有賴于對競爭態(tài)勢和競爭對手的分析，通過這種分析，揭示競爭對手的價值鏈、其所采用的基本戰(zhàn)略和其降低成本的戰(zhàn)略措施，以此明確企業(yè)的相對成本地位和企業(yè)應(yīng)該采取的成本改進措施等。

在進行競爭對手成本分析時，必須首先從各種渠道獲取大量相關(guān)信息，初步估計競爭對手的各項成本指標，如找出競爭對手的供應(yīng)商，以及他們提供的零部件的成本；分析競爭對手的人工成本及其效率；評估競爭對手的資產(chǎn)狀態(tài)及其利用能力等。

企業(yè)應(yīng)通過控制成本驅(qū)動因素，重新規(guī)劃價值鏈，來改善自己的相對成本地位，如下圖所示。

如何進行戰(zhàn)略成本分析？總結(jié)了4點！