要想成財務(wù)經(jīng)理需要具備哪些條件

來源: 正保會計網(wǎng)校編輯： 2017/06/14 11:37:43　　字體：大小

財務(wù)人員往財務(wù)經(jīng)理方向的進階，其實便是從技術(shù)骨干到管理者的轉(zhuǎn)身。要想成為財務(wù)方面的管理者，首先技術(shù)必須過硬，這樣才能服眾，其次能夠獨當(dāng)一面對業(yè)務(wù)負責(zé)也是必要的因素。那么財務(wù)人員具體應(yīng)該怎樣朝財務(wù)經(jīng)理方向發(fā)展呢？

1、財務(wù)經(jīng)理的界定

一旦晉升為財務(wù)經(jīng)理，便完成了從技術(shù)骨干到管理者的轉(zhuǎn)身。一方面，財務(wù)經(jīng)理還是會負責(zé)一部分的財務(wù)業(yè)務(wù)工作；另一方面，財務(wù)經(jīng)理已經(jīng)開始承擔(dān)來自管理方面的更多工作，著重于人員與業(yè)務(wù)的合理分配利用。

2、財務(wù)經(jīng)理需要更強的溝通能力

財務(wù)經(jīng)理處于一個上下銜接、內(nèi)外溝通的重要位置，他不但需要從上級那里為自己的團隊拿到更多的資源，也需要與自己的下屬關(guān)系融洽，同時也要需要做到與外部門溝通使整個企業(yè)精誠團結(jié)。因此，優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理需要很強的綜合能力。

3、財務(wù)經(jīng)理需要很高的情商

第一，能快速審時度勢；

第二，能根據(jù)具體情況找出相應(yīng)的辦法；

第三，能迅速判斷一個人的心理訴求；

第四，能判斷一件事情關(guān)節(jié)點是什么；

第五，與人交談中知道人家沒說出的內(nèi)容是什么；

第六，能找出不同事情中相關(guān)連的點。

4、財務(wù)經(jīng)理能夠?qū)F隊建設(shè)的更好

這一點也是財務(wù)經(jīng)理與財務(wù)骨干的重要區(qū)別之一。財務(wù)經(jīng)理要能夠善于調(diào)動團隊的積極性；用好每個團隊成員；建立好團隊和諧的氣氛。這也是財務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)能力展現(xiàn)。

5、財務(wù)經(jīng)理需要過硬的財務(wù)技能

這一點毋庸置疑，當(dāng)團隊里遇到了大家都無法解決的難題，而你可以把它很好的完成，這樣會得到大家的擁戴，也會讓大家對你信服。

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