財(cái)務(wù)如何支持公司業(yè)務(wù)發(fā)展

來源: 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 編輯： 2015/03/09 08:42:15　　字體：大小

財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)參與和支持的重要性毋庸諱言。首先財(cái)務(wù)作為企業(yè)整個(gè)管理體系中的組成部分，長(zhǎng)期以來與業(yè)務(wù)的過程管理相脫節(jié)，或者其干預(yù)嚴(yán)重滯后于業(yè)務(wù)的決策，無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用；另一方面，財(cái)務(wù)由于其特殊性，實(shí)際上跟每一項(xiàng)企業(yè)活動(dòng)都有關(guān)聯(lián)，并且掌握著最全面的數(shù)字信息，通過財(cái)務(wù)的視角去考慮問題，往往能夠立足全局，更加客觀和科學(xué)。

所以對(duì)于財(cái)務(wù)如何參與、支持業(yè)務(wù)的問題，成為當(dāng)下財(cái)務(wù)總監(jiān)們最為關(guān)注的話題之一。然而企業(yè)實(shí)踐中業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的發(fā)展也有一些共性的問題，概況起來，有幾個(gè)方面：

1．觀念轉(zhuǎn)變

一直以來，很多企業(yè)抱怨財(cái)務(wù)地位不高，創(chuàng)造價(jià)值不知從何做起，回顧這個(gè)案例，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)應(yīng)該做什么，不是教科書定的，不是財(cái)務(wù)部門自己拍腦袋想出來的，而是要看不同企業(yè)的具體需求。

財(cái)務(wù)部門應(yīng)該打開思路，轉(zhuǎn)變固有的觀念，沒有必要拘泥于傳統(tǒng)的職能和配制，而是要看企業(yè)的需求和自己工作的結(jié)合點(diǎn)。企業(yè)需要的不是最安分守己的財(cái)務(wù)，而是能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)。

2．人才培養(yǎng)

這是每個(gè)建立業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的管理者都會(huì)遇到的難題。我們常說他們是財(cái)務(wù)中的業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)中的財(cái)務(wù)。這既是肯定他們的價(jià)值，也反應(yīng)出一個(gè)困惑：這樣的人才從哪來，是財(cái)務(wù)內(nèi)部培養(yǎng)，還是從業(yè)務(wù)中去挖掘？

這方面，有些公司的培養(yǎng)機(jī)制值得我們?nèi)ソ梃b。他們的財(cái)務(wù)人員很多是大學(xué)畢業(yè)就進(jìn)入公司，第一年都要到業(yè)務(wù)一線去輪崗，然后根據(jù)個(gè)人的能力和發(fā)展意愿去匹配相應(yīng)的崗位，其中就包括業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)。另外對(duì)這個(gè)群體的職責(zé)定位、職業(yè)規(guī)劃的明晰也非常重要。

3．融入業(yè)務(wù)

業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)人員的融合是另一個(gè)難題。不是說簡(jiǎn)單地放在一起辦公就能夠解決，也不是說財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)打成一片就是最好，因?yàn)樨?cái)務(wù)還有一定監(jiān)管的職能在里面。

財(cái)務(wù)可以做的是充分利用各種途徑去傳播財(cái)務(wù)的理念，讓更多的業(yè)務(wù)人員具備風(fēng)險(xiǎn)防范、利潤(rùn)管理的意識(shí)，讓他們理解財(cái)務(wù)工作的意義，從而來配合財(cái)務(wù)工作。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)還應(yīng)該通過自身的努力，讓業(yè)務(wù)部門看到財(cái)務(wù)對(duì)于業(yè)務(wù)活動(dòng)的實(shí)際幫助，用經(jīng)營(yíng)結(jié)果的提升來說話。

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