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CFO怎樣才能合格“出爐”
CFO（首席財務官）是財務人員在職業(yè)生涯上成功的一個象征，那么，現(xiàn)代財務人員怎樣才能成為一個合格的CFO呢？
有業(yè)內(nèi)人士表示，CFO必須擅長11項管理能力，即財務組織建設能力、企業(yè)內(nèi)控建設能力、籌措資金能力、投資分析決策和管理能力、稅務籌劃能力、財務預算能力、成本費用控制能力、分析能力、財務外事能力、財務預警能力和社會資源能力。前9種能力是必備的專業(yè)能力，在實際工作中會經(jīng)常體現(xiàn)出來，但許多人在財務預警能力和社會資源能力方面都比較欠缺，這也是區(qū)分CFO能力高低的關鍵。
企業(yè)經(jīng)營中有沒有預警信號？有哪些重大預警信號？警示什么？如何發(fā)現(xiàn)？采取什么措施？是在出現(xiàn)問題后措手不及，還是事先設置日常預警機制？如何設計預警機制？CFO必須有能力為企業(yè)全程規(guī)避風險，預警系統(tǒng)是其降低工作失誤的一道防火墻。
當然，社會資源也不可缺。CFO應從財務角度為企業(yè)占有更多的資源，特別是社會資源，包括以銀行、稅務、工商等為核心的財務外事部門。建立關系后要經(jīng)常地進行溝通、加強了解、增進感情、進行合作、實現(xiàn)雙贏。
另外，CFO在企業(yè)內(nèi)舉足輕重，要求有良好的職業(yè)道德特別是敬業(yè)精神。在紛繁復雜的經(jīng)濟環(huán)境中，CFO在為企業(yè)提供理性決策依據(jù)時，必須主動、勤勉、細致和深入地開展工作，這要求付出更多的時間和精力，而到點上下班、給錢就干或患得患失地只做被動、應付、粗糙和表面的工作肯定是不行的。財務提供的決策依據(jù)信息的真實性、準確性、完整性和及時性將極大地影響財務職能的發(fā)揮，左右企業(yè)決策的正確和錯誤，增加或減弱企業(yè)的經(jīng)營風險。CFO必須敬業(yè)，這看似簡單的問題，實際上是決定一個CFO成敗的根本因素。
【我要糾錯】 責任編輯：泥巴姐
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