必背會計人事面試題！

問題一：為什么離職？

問題分析及答案：

第一件事,要確認你是不是被上家公司開除的。第二件事,要確認你在一家公司是否會足夠的穩(wěn)定,是否跟上家公司有合同糾紛?？疾鞂W員的價值觀、穩(wěn)定性。例如：之前公司架構(gòu)比較穩(wěn)定，沒有晉升空間；企業(yè)搬遷等。不能說因為原來公司換領(lǐng)導、跟同事相處不來。

你看一下你現(xiàn)在應(yīng)聘的公司有哪些屬性，是可以拿出來說的。

如果對方是大公司，你是小公司，你可以說，在小公司待的時間長了，想到大公司見識一下。

如果對方是小公司，你是大公司，你可以說，在大公司待的時間長了，職業(yè)天花板就在眼前，想在小公司試一下，有沒有發(fā)揮自己才華的空間。

如果對方是創(chuàng)業(yè)公司，你可以說自己想要更有挑戰(zhàn)性的工作。

如果對方是國企，你可以說自己想有一份穩(wěn)定一些的工作。

如果對方是外企，你可以說自己想要學習和感受一下國外的管理經(jīng)驗。

問題二：說一下你的優(yōu)缺點？

答案：

優(yōu)點：可以說有財務(wù)工作經(jīng)驗或者學習能力強，學習中做過哪些實戰(zhàn)項目。

缺點：可以說面試官從簡歷中就可以明顯看到的，但是自己又通過實際行動進行彌補的，如沒有財務(wù)工作經(jīng)驗，通過學習考取會計證書，進行了實操方面的學習做過哪些實戰(zhàn)項目。

問題三：你認為對于財務(wù)工作者而言最首要的是什么？

答案：

財務(wù)工作者要加強自我管理，嚴禁觸碰“警戒線”，嚴格遵守財經(jīng)紀律，杜絕違規(guī)操作，“在干中學、在學中干”加強自身學習，樹立終身學習的觀念努力的不斷提高專業(yè)水平適應(yīng)公司發(fā)展的要求。

問題四：說一下你的職業(yè)規(guī)劃？

問題分析及答案：

尤其是轉(zhuǎn)行過來的應(yīng)聘者，企業(yè)考察穩(wěn)定性。這時應(yīng)聘者要說通過什么契機接觸到財務(wù)知識或者工作，通過了解產(chǎn)生興趣，經(jīng)過深思熟慮后決定轉(zhuǎn)行過來將財務(wù)工作作為終身職業(yè)發(fā)展途徑。現(xiàn)在先從基礎(chǔ)崗位做起，踏踏實實的工作。

企業(yè)對于轉(zhuǎn)行過來的應(yīng)聘者會考慮穩(wěn)定性，是否沒有明確的職業(yè)規(guī)劃，是否一時興起又轉(zhuǎn)行干別的去了。

問題五：評價一下你的上一家公司？

回答策略及答案：

少對前公司做過多評價；切忌說前任公司的壞話；滿懷感恩，正面評價前公司。

我們可以這樣回答：

比如：我的上家公司的發(fā)展很好，但因為個人原因造成事業(yè)發(fā)展遇到瓶頸，想換個環(huán)境重新開始；或者是我不想過多評價我的前任公司，我覺得這是一個職場人應(yīng)具備的基本職業(yè)道德。事實上，每個企業(yè)都有自己的長短優(yōu)劣，我更想和您討論貴公司能否給我發(fā)展空間，以及我是否有機會來此工作。

你這樣回答，一方面巧妙的回答了面試官的問題，另一方面也讓面試官感受到了你的誠實和對公司的感恩之情。

問題六：工作比較辛苦，能接受加班嗎？

答案：

請問貴公司的加班制度是怎樣的？首先是希望能了解加班的原因，提高自己的工作效率，盡量避免因為工作效率低而加班；而如果是趕項目的話，則愿意和團隊一起加班。

問題七：在之前工作中有沒有碰到什么困難，說一下你是怎樣解決的？

回答策略：

可以按照“情境-任務(wù)-行動-結(jié)果”（STAR）的模式來組織答案，這樣能夠清晰、有條理地展現(xiàn)你的問題解決能力和職業(yè)素養(yǎng)。

以下是一個示例：

在前一家公司擔任會計職務(wù)期間，我接手了一個涉及跨部門協(xié)作的項目，我們需要整合各部門的成本數(shù)據(jù)進行年度預算分析（情境）。然而，由于各個部門的數(shù)據(jù)格式不統(tǒng)一且更新滯后，導致預算分析工作進度嚴重受阻（任務(wù)）。

面對這個困難，我首先與各部門負責人進行了深入溝通，了解他們的工作流程和數(shù)據(jù)更新情況，并提出了一個標準化的數(shù)據(jù)提交模板以及明確的時間節(jié)點（行動1）。同時，我還組織了一次全員培訓，確保每個部門都能夠正確理解和使用新的數(shù)據(jù)模板（行動2）。為了保證數(shù)據(jù)及時性，我建立了一個定期跟進機制，每周提醒各部門按時提交更新的數(shù)據(jù)（行動3）。

通過這一系列的改進措施，最終我們成功收集到完整且準確的數(shù)據(jù)，順利完成年度預算分析報告，并得到了上級領(lǐng)導的高度認可（結(jié)果）。這次經(jīng)歷不僅提升了我的跨部門協(xié)調(diào)能力，也鍛煉了我在復雜情況下解決問題的能力。

問題八：作為財務(wù)主管，如何分配日常工作？

答案：

對于這個問題，也可理解為將主管的工作分為幾個部分。

基本區(qū)分為三個方面：

首先日常業(yè)務(wù)工作的處理，要求熟練掌握會計知識和企業(yè)財務(wù)操作技能，掌握國家有關(guān)財務(wù)會計工作法規(guī)政策，來作為自己開展工作的依據(jù)。其次，組織協(xié)調(diào)方面 ，一是對下屬人員的安排指揮，力爭做到發(fā)揮下屬所長，知人善用，合理分配工作；二是對資金的合理調(diào)動，財務(wù)主管要為企業(yè)的運行籌措資金合理安排出謀劃策；三是對其他部門要團結(jié)協(xié)作，善于溝通協(xié)調(diào)各方關(guān)系，爭取各方的支持。最后，參與決策，為領(lǐng)導決策提供建議，當好參謀。

問題九：如何增強團隊凝聚力？

答案：

一是要求團隊的領(lǐng)導要采取民主的方式，讓團隊的成員敢于表達自己的意見，積極參與組織的決策。

二是建立良好的信息溝通渠道。讓員工有地方、有時間、有機會向領(lǐng)導反映問題，互通信息，化解矛盾。

三是建立健全獎勵及激勵機制。個人獎勵和集體獎勵具有不同的作用，集體獎勵可以增強團隊的凝聚力，會使成員意識到個人的利益和榮譽與所在團隊不可分割；個人獎勵可能會增強團隊成員之間的競爭力，但這種獎勵方式會導致個人顧個人，在團隊內(nèi)部形成一種壓力，協(xié)作、凝聚力可能會弱化。所以，在我們公司，經(jīng)常采取的方式是在對職工獎勵時綜合考慮，即承認個人的貢獻，又承認團隊的成績，在對個人獎勵的同時，對員工所在的團隊在精神文明上給予獎勵。

問題十：你還有什么要問的嗎？

問題分析：

企業(yè)想讓你問關(guān)于企業(yè)、財務(wù)部門、崗位情況的了解，考察你關(guān)注的點。也是給你了解公司、崗位的機會，看你是否把握住。

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 面試題

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