必背會計人事面試題!
專業(yè)面試題 | 人事面試題 |
問題一:為什么離職?
問題分析及答案:
第一件事,要確認你是不是被上家公司開除的。第二件事,要確認你在一家公司是否會足夠的穩(wěn)定,是否跟上家公司有合同糾紛??疾鞂W員的價值觀、穩(wěn)定性。例如:之前公司架構(gòu)比較穩(wěn)定,沒有晉升空間;企業(yè)搬遷等。不能說因為原來公司換領(lǐng)導、跟同事相處不來。
你看一下你現(xiàn)在應(yīng)聘的公司有哪些屬性,是可以拿出來說的。
如果對方是大公司,你是小公司,你可以說,在小公司待的時間長了,想到大公司見識一下。
如果對方是小公司,你是大公司,你可以說,在大公司待的時間長了,職業(yè)天花板就在眼前,想在小公司試一下,有沒有發(fā)揮自己才華的空間。
如果對方是創(chuàng)業(yè)公司,你可以說自己想要更有挑戰(zhàn)性的工作。
如果對方是國企,你可以說自己想有一份穩(wěn)定一些的工作。
如果對方是外企,你可以說自己想要學習和感受一下國外的管理經(jīng)驗。
問題二:說一下你的優(yōu)缺點?
答案:
優(yōu)點:可以說有財務(wù)工作經(jīng)驗或者學習能力強,學習中做過哪些實戰(zhàn)項目。
缺點:可以說面試官從簡歷中就可以明顯看到的,但是自己又通過實際行動進行彌補的,如沒有財務(wù)工作經(jīng)驗,通過學習考取會計證書,進行了實操方面的學習做過哪些實戰(zhàn)項目。
問題三:你認為對于財務(wù)工作者而言最首要的是什么?
答案:
財務(wù)工作者要加強自我管理,嚴禁觸碰“警戒線”,嚴格遵守財經(jīng)紀律,杜絕違規(guī)操作,“在干中學、在學中干”加強自身學習,樹立終身學習的觀念努力的不斷提高專業(yè)水平適應(yīng)公司發(fā)展的要求。
問題四:說一下你的職業(yè)規(guī)劃?
問題分析及答案:
尤其是轉(zhuǎn)行過來的應(yīng)聘者,企業(yè)考察穩(wěn)定性。這時應(yīng)聘者要說通過什么契機接觸到財務(wù)知識或者工作,通過了解產(chǎn)生興趣,經(jīng)過深思熟慮后決定轉(zhuǎn)行過來將財務(wù)工作作為終身職業(yè)發(fā)展途徑。現(xiàn)在先從基礎(chǔ)崗位做起,踏踏實實的工作。
企業(yè)對于轉(zhuǎn)行過來的應(yīng)聘者會考慮穩(wěn)定性,是否沒有明確的職業(yè)規(guī)劃,是否一時興起又轉(zhuǎn)行干別的去了。
問題五:評價一下你的上一家公司?
回答策略及答案:
少對前公司做過多評價;切忌說前任公司的壞話;滿懷感恩,正面評價前公司。
我們可以這樣回答:
比如:我的上家公司的發(fā)展很好,但因為個人原因造成事業(yè)發(fā)展遇到瓶頸,想換個環(huán)境重新開始;或者是我不想過多評價我的前任公司,我覺得這是一個職場人應(yīng)具備的基本職業(yè)道德。事實上,每個企業(yè)都有自己的長短優(yōu)劣,我更想和您討論貴公司能否給我發(fā)展空間,以及我是否有機會來此工作。
你這樣回答,一方面巧妙的回答了面試官的問題,另一方面也讓面試官感受到了你的誠實和對公司的感恩之情。
問題六:工作比較辛苦,能接受加班嗎?
答案:
請問貴公司的加班制度是怎樣的?首先是希望能了解加班的原因,提高自己的工作效率,盡量避免因為工作效率低而加班;而如果是趕項目的話,則愿意和團隊一起加班。
問題七:在之前工作中有沒有碰到什么困難,說一下你是怎樣解決的?
回答策略:
可以按照“情境-任務(wù)-行動-結(jié)果”(STAR)的模式來組織答案,這樣能夠清晰、有條理地展現(xiàn)你的問題解決能力和職業(yè)素養(yǎng)。
以下是一個示例:
在前一家公司擔任會計職務(wù)期間,我接手了一個涉及跨部門協(xié)作的項目,我們需要整合各部門的成本數(shù)據(jù)進行年度預算分析(情境)。然而,由于各個部門的數(shù)據(jù)格式不統(tǒng)一且更新滯后,導致預算分析工作進度嚴重受阻(任務(wù))。
面對這個困難,我首先與各部門負責人進行了深入溝通,了解他們的工作流程和數(shù)據(jù)更新情況,并提出了一個標準化的數(shù)據(jù)提交模板以及明確的時間節(jié)點(行動1)。同時,我還組織了一次全員培訓,確保每個部門都能夠正確理解和使用新的數(shù)據(jù)模板(行動2)。為了保證數(shù)據(jù)及時性,我建立了一個定期跟進機制,每周提醒各部門按時提交更新的數(shù)據(jù)(行動3)。
通過這一系列的改進措施,最終我們成功收集到完整且準確的數(shù)據(jù),順利完成年度預算分析報告,并得到了上級領(lǐng)導的高度認可(結(jié)果)。這次經(jīng)歷不僅提升了我的跨部門協(xié)調(diào)能力,也鍛煉了我在復雜情況下解決問題的能力。
問題八:作為財務(wù)主管,如何分配日常工作?
答案:
對于這個問題,也可理解為將主管的工作分為幾個部分。
基本區(qū)分為三個方面:
首先日常業(yè)務(wù)工作的處理,要求熟練掌握會計知識和企業(yè)財務(wù)操作技能,掌握國家有關(guān)財務(wù)會計工作法規(guī)政策,來作為自己開展工作的依據(jù)。其次,組織協(xié)調(diào)方面 ,一是對下屬人員的安排指揮,力爭做到發(fā)揮下屬所長,知人善用,合理分配工作;二是對資金的合理調(diào)動,財務(wù)主管要為企業(yè)的運行籌措資金合理安排出謀劃策;三是對其他部門要團結(jié)協(xié)作,善于溝通協(xié)調(diào)各方關(guān)系,爭取各方的支持。最后,參與決策,為領(lǐng)導決策提供建議,當好參謀。
問題九:如何增強團隊凝聚力?
答案:
一是要求團隊的領(lǐng)導要采取民主的方式,讓團隊的成員敢于表達自己的意見,積極參與組織的決策。
二是建立良好的信息溝通渠道。讓員工有地方、有時間、有機會向領(lǐng)導反映問題,互通信息,化解矛盾。
三是建立健全獎勵及激勵機制。個人獎勵和集體獎勵具有不同的作用,集體獎勵可以增強團隊的凝聚力,會使成員意識到個人的利益和榮譽與所在團隊不可分割;個人獎勵可能會增強團隊成員之間的競爭力,但這種獎勵方式會導致個人顧個人,在團隊內(nèi)部形成一種壓力,協(xié)作、凝聚力可能會弱化。所以,在我們公司,經(jīng)常采取的方式是在對職工獎勵時綜合考慮,即承認個人的貢獻,又承認團隊的成績,在對個人獎勵的同時,對員工所在的團隊在精神文明上給予獎勵。
問題十:你還有什么要問的嗎?
問題分析:
企業(yè)想讓你問關(guān)于企業(yè)、財務(wù)部門、崗位情況的了解,考察你關(guān)注的點。也是給你了解公司、崗位的機會,看你是否把握住。
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