老板聘請(qǐng)財(cái)務(wù)為什么不怕財(cái)務(wù)坑他？

【問題】

老板聘請(qǐng)財(cái)務(wù)為什么不怕財(cái)務(wù)坑他呢？

【回答】

其實(shí)還是怕的，不只財(cái)務(wù)，所有的員工老板都怕，怕被坑，這是階級(jí)矛盾，避免不了的。

比如業(yè)務(wù)員可以轉(zhuǎn)賣公司的商業(yè)機(jī)密，進(jìn)價(jià)、售價(jià)、客戶信息等等；辦公室或采購部門外采可拿回扣；人力資源招人可以權(quán)力尋租（這個(gè)相對(duì)難一點(diǎn)）；生產(chǎn)部門可以偷拿工程物資。

不僅是物質(zhì)上坑，消極怠工也是坑的一種形式，上班上網(wǎng)玩游戲，下班不走騙加班費(fèi)，人浮于事會(huì)增加隱性成本。

怎么避免？

小公司因?yàn)榻M織架構(gòu)不健全，老板會(huì)親自（或委托親信）介入內(nèi)控的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，防范風(fēng)險(xiǎn)，也許老板們不懂什么叫內(nèi)部制度，但關(guān)系到自己資產(chǎn)安全的事，都是無師自通。

比如關(guān)鍵客戶他們會(huì)自己掌握，業(yè)務(wù)員只能跑跑腿或自己開拓新業(yè)務(wù)；小額采購的事老板可能沒有時(shí)間，但他可以委托親信，現(xiàn)在信息很發(fā)達(dá)，上網(wǎng)抽查以下，又或者指定在京東、淘寶上采購物品，都是很有效的防控手段；小公司一年也招不了多少人，最后把關(guān)人一般都是老板自己。

當(dāng)老板創(chuàng)業(yè)不是想像的那么簡(jiǎn)單，很多事都要操心，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要親力親為，當(dāng)摔手掌柜肯定不行。所以小公司的財(cái)務(wù)很難有發(fā)揮的空間，老板請(qǐng)財(cái)務(wù)主要是當(dāng)個(gè)記賬工具，財(cái)務(wù)監(jiān)督是次要的，這樣的財(cái)務(wù)根本沒有坑老板的機(jī)會(huì)。

等到公司規(guī)模上來了，成了大公司的老板怎么防坑？靠自己靠親戚肯定不行，一來沒那么多親戚，即使有，坑老板最狠的往往是老板最親近的人，因?yàn)橛醒夑P(guān)系，不怕老板翻臉報(bào)警，做起事來更加肆無忌憚。

所以得靠組織！這時(shí)財(cái)務(wù)才會(huì)有發(fā)揮的空間（當(dāng)然也有了坑的機(jī)會(huì)）。

經(jīng)營(yíng)方面得建立品牌，有了公司品牌、產(chǎn)品品牌，就有穩(wěn)定的市場(chǎng)和客戶資源，一般人也撬不走，這時(shí)再加上適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，業(yè)務(wù)方面就不會(huì)出大問題；內(nèi)部防范風(fēng)險(xiǎn)個(gè)人以為首要是建立建全管理制度，讓制度管人，整個(gè)機(jī)構(gòu)就能健康有效的自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，即使老板也不要輕易破壞制度，這樣自己就不會(huì)那么累；

還有兩個(gè)部門很重要：

一是人力資源部，所有事都要人來干，好的人事專員可以把合適的人放在合適的位子，再加上科學(xué)合理的激勵(lì)政策，整個(gè)公司被快速推動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)起來；

二是財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)是把關(guān)的，相當(dāng)于老板的眼睛，他可以發(fā)現(xiàn)問題并提前預(yù)防，有了財(cái)務(wù)監(jiān)督，員工就不敢亂來，制度就不會(huì)被停在紙面上，所以制度的執(zhí)行靠財(cái)務(wù)，能夠保障財(cái)務(wù)發(fā)揮管理職能的人是老板，只有老板支持財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)部才能有效發(fā)揮作用。

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