年薪30萬的財務(wù)經(jīng)理必須具備的能力和素質(zhì)
財務(wù)經(jīng)理是一個財務(wù)工作崗位,是各單位會計工作的具體領(lǐng)導者和組織者。負責指導、協(xié)調(diào)、組織財務(wù)部門的日常工作,制定和執(zhí)行財務(wù)戰(zhàn)略,肩負著對企業(yè)財務(wù)運行進行全過程監(jiān)控的職責。
財務(wù)經(jīng)理的工作職責:
財務(wù)經(jīng)理在不同的公司有不同的崗位職責,公司根據(jù)實際需要制定財務(wù)經(jīng)理的具體崗位職責,但各個公司的財務(wù)經(jīng)理崗位職責具有典型的共性。主要包括:
1. 協(xié)助制定公司發(fā)展戰(zhàn)略;
2. 負責財務(wù)部的日常管理工作,組織督促部門人員完成本部門職責范圍內(nèi)的各項工作任務(wù);
3. 制訂公司財務(wù)、會計制度和預算管理制度,建立和完善財務(wù)管理和會計核算體系;
4. 負責公司內(nèi)控制度建設(shè)、執(zhí)行和公司內(nèi)部審計工作;
5. 根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的計劃完成年度財務(wù)預算,并跟蹤其執(zhí)行情況;
6. 按時提供財務(wù)報告和必要的財務(wù)分析,并確保這些報告可靠、準確;
7. 制定、維護、改進公司財務(wù)管理程序和政策,以滿足控制風險的要求;
8. 對公司經(jīng)濟業(yè)務(wù)的決策提出財務(wù)或稅收籌劃建議;
9. 負責公司資金調(diào)度和管理,根據(jù)公司資金運作情況,合理調(diào)配資金;
10. 負責公司現(xiàn)有資產(chǎn)管理工作;
11. 參與公司及各部門對外經(jīng)濟合同的簽訂工作;
12. 監(jiān)控公司重大投資項目和重大經(jīng)濟活動,并及時報告;
13. 負責公司的成本管理工作,進行成本預測、控制、分析和考核;
14. 負責監(jiān)督和指導下屬子公司或分支機構(gòu)的財務(wù)工作,定期匯總上報其經(jīng)營成果、財務(wù)狀況并分析潛在風險,監(jiān)督檢查其財務(wù)預算執(zhí)行情況;
15. 管理與銀行、稅務(wù)、工商及其他機構(gòu)的關(guān)系,并及時辦理公司與其之間的業(yè)務(wù)往來。
16. 負責接受審計、稽核、稅務(wù)和有關(guān)上級領(lǐng)導部門工作檢查;
17. 完成上級交給的其他日常事務(wù)性工作。
因所在企業(yè)的規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)和管理方式的不同,可能會導致工作職責發(fā)生一些變化,包括職責范圍以及工作深度的不同。
財務(wù)經(jīng)理的任職要求:
1. 具備良好的道德素質(zhì);
2. 熟悉國家財經(jīng)法律法規(guī)和稅收政策及相關(guān)賬務(wù)的處理方法;
3. 掌握財務(wù)管理所需的軟能力和財務(wù)技術(shù)能力;
4. 熟悉企業(yè)融資及資本運作;
5. 具有充沛的精力和體力;
6. 良好的組織及協(xié)調(diào)能力;
7. 優(yōu)秀的分析判斷能力;
8. 良好的溝通與交流能力;
9. 具備使用與培養(yǎng)人的能力;
10. 具有良好的學習和應(yīng)變能力;
11. 保持良好的上下級關(guān)系。
提高財務(wù)經(jīng)理素質(zhì)和能力的措施:
1.強化自我教育。
時代和技術(shù)(包括應(yīng)用技術(shù)和管理方式)在變化,每個企業(yè)都面臨著不斷的新挑戰(zhàn),財務(wù)經(jīng)理作為高級管理人員,需要適應(yīng)并利用這些變化,積極參加繼續(xù)教育,不斷的吸收新知識、具備新觀念、掌握新方法。
2.正確定位,完善自我。
財務(wù)經(jīng)理要及時調(diào)整自己,突破思維局限,積極參與企業(yè)的經(jīng)營管理活動,充分發(fā)揮在各項活動中的作用,充分展現(xiàn)自我,以實際行動為企業(yè)提供價值,得到企業(yè)的認可,從而提高自己的地位。與公司其他各部門和上下級保持良好的聯(lián)系,積極創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。
財務(wù)經(jīng)理的發(fā)展方向:
財務(wù)經(jīng)理的直屬上級一般為財務(wù)總監(jiān)、CFO、總會計師、總經(jīng)理、總裁。那么這些崗位就是財務(wù)經(jīng)理的常規(guī)目標。
從專業(yè)角度來看,企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴是未來企業(yè)財務(wù)經(jīng)理的新角色。財務(wù)經(jīng)理作為一個高級職業(yè)經(jīng)理群體,他們不僅需要能夠計劃、預測、判斷企業(yè)的價值,而且更需要為企業(yè)尋找新的價值增長點,成為企業(yè)價值創(chuàng)造隊伍的主導者和全能者。
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