從會計到財務(wù)經(jīng)理，如何才能實現(xiàn)晉升？

從會計到財務(wù)經(jīng)理是一個很大崗位跨度，會計更多的是在于實務(wù)操作，財務(wù)的執(zhí)行，而財務(wù)經(jīng)理是管理，財務(wù)分析，為公司的決策提供財務(wù)支持。兩者在能力要求上有很大的不同，從會計晉升成為財務(wù)經(jīng)理，需要提升的能力包含很多方面，接下來我們就一起來看看吧。

財務(wù)經(jīng)理的能力要求：

1、專業(yè)能力

財務(wù)經(jīng)理應(yīng)當從盡可能提高效益、降低耗費、用好資金管理要求出發(fā)，對各種決策方案進行分析、研究和評價，為最高決策層最終決策提供財務(wù)依據(jù)、財務(wù)建議和資金支持，它基本上代表著財務(wù)工作的核心。專業(yè)能力是財務(wù)經(jīng)理完成以上工作的基礎(chǔ)，如果不具備出眾的專業(yè)能力，極易造成公司財務(wù)工作、重要事項發(fā)生失誤，造成重大損失。

2、良好的組織和協(xié)調(diào)能力

財務(wù)經(jīng)理應(yīng)當把財務(wù)部門培養(yǎng)成為一支具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團隊，并領(lǐng)導(dǎo)他們完成企業(yè)交給的既定任務(wù)和既定目標。在充分了解和研究本部門內(nèi)部各位員工能力和個性的基礎(chǔ)上，設(shè)計明確和明晰的財務(wù)崗位與建立科學(xué)的財務(wù)組織管理制度，合理設(shè)置工作崗位和配備相關(guān)人員。與平行部門保持良好的關(guān)系，財務(wù)是各個部門的利益匯合點，難免有這樣那樣的矛盾，這時候就需要你積極地去協(xié)調(diào)。作為財務(wù)經(jīng)理的你還需要與工商、稅務(wù)、銀行等外部單位保持適度的往來關(guān)系，有利于日后的工作。

3、管理領(lǐng)導(dǎo)能力

財務(wù)經(jīng)理作為企業(yè)一個部門的重要負責人，要學(xué)會有效地培養(yǎng)和使用員工，如何在保持權(quán)威的情況下，和下屬打成一片。有的領(lǐng)導(dǎo)的做法是盡量在合理的范圍內(nèi)向公司為財務(wù)人員爭取利益。在分配利益和工作量上做到公平、公正，使員工形成一種協(xié)作、團結(jié)、向上、默契的工作環(huán)境和氛圍，從而使整個財務(wù)工作順利開展。

4、溝通與交流能力

財務(wù)經(jīng)理每天必須和部屬、上司以及平行單位的不同人接觸，你必須多花些時間、精力學(xué)習和增強與人溝通的態(tài)度、能力和方法。每天抽一點時間與下屬相處，一方面聯(lián)絡(luò)感情，另一方面增強他們對你的信任。在表達自己的財務(wù)觀點的時候，財務(wù)經(jīng)理需要超強的表達能力去游說企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和其他部門經(jīng)理，使他們支持自己的財務(wù)觀點。

5、分析判斷能力

從外部來看，財務(wù)經(jīng)理應(yīng)具備對整個社會經(jīng)濟的發(fā)展趨勢以及市場環(huán)境變化的分析判斷能力，能夠根據(jù)市場上的機會和風險，為企業(yè)的財務(wù)決策提供決策依據(jù)。從內(nèi)部來講，財務(wù)經(jīng)理應(yīng)能從企業(yè)紛繁復(fù)雜的各種財務(wù)活動中，發(fā)現(xiàn)并總結(jié)規(guī)律，找出存在的問題并提出解決問題的方案。

6、學(xué)習能力

當今是一個信息爆炸的時代，知識的保鮮期越來越短，文憑的時效性越來越差，新知識的涌現(xiàn)越來越多，對個人的知識、技能要求越來越苛刻。學(xué)習能力是所有能力的基礎(chǔ)！

作為一個財務(wù)經(jīng)理，這些硬技能和軟能力必不可少，參與財務(wù)精英就業(yè)晉升計劃，CFO直播授課+崗位直推就業(yè)，為你的就業(yè)晉升助力！

相關(guān)推薦

想成為財務(wù)經(jīng)理需要具備什么條件？

財務(wù)人員與領(lǐng)導(dǎo)溝通的技巧及注意事項