財(cái)務(wù)人員如何跟領(lǐng)導(dǎo)做好溝通匯報(bào)？這6點(diǎn)很關(guān)鍵

跟領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報(bào)也是財(cái)務(wù)人員需要掌握的一項(xiàng)工作技能，掌握好溝通匯報(bào)能力，能更好展現(xiàn)出業(yè)務(wù)的進(jìn)度結(jié)果，抓到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵點(diǎn)，那如何做好工作匯報(bào)呢？這6個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)要注意。

六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

（一）明確達(dá)成目標(biāo)

找領(lǐng)導(dǎo)溝通，一定是有目的，達(dá)到所希望得到的結(jié)果，即目標(biāo)。溝通前，想好需要達(dá)到什么樣的結(jié)果。如果不明確溝通達(dá)到的目標(biāo)，最后的結(jié)果肯定不如人意。對(duì)于復(fù)雜的場景不易發(fā)現(xiàn)溝通的目標(biāo)，財(cái)務(wù)人員就要積極發(fā)現(xiàn)并確定目標(biāo)，有目標(biāo)才有談話的方向性。

（二）明確溝通對(duì)象

當(dāng)財(cái)務(wù)人員面臨財(cái)務(wù)主管、總經(jīng)理、董事長三個(gè)級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)時(shí)候，需要將發(fā)現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題找領(lǐng)導(dǎo)解決時(shí)，如果是關(guān)系到重大事項(xiàng)，需要董事長拍板才能解決，找財(cái)務(wù)主管、總經(jīng)理過多的談話并不能解決問題，這是因?yàn)闇贤▽?duì)象不對(duì)。這個(gè)對(duì)象一定是能幫你達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵人物。若必須去找董事長，就要把董事長作為溝通對(duì)象，那就要做好充分談話準(zhǔn)備。找出講話的關(guān)鍵對(duì)象，是決定溝通能否成功的關(guān)鍵所在。

（三）抓住核心內(nèi)容

談話需要有明確目標(biāo)，找到適合的談話對(duì)象，但是如果不切中要害，抓住談話核心內(nèi)容，且不能圍繞核心內(nèi)容列舉具有說服力的案例，同樣不能達(dá)到溝通效果。

由于方法欠妥，工作再努力，也可能白忙活。

（四）展現(xiàn)吸引人的亮點(diǎn)

越是級(jí)別高的領(lǐng)導(dǎo)，由于溝通的人很多，與領(lǐng)導(dǎo)談話的時(shí)間很寶貴，這時(shí)候就要做好談話前的充分準(zhǔn)備工作，想要能打動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)的話或引起重視的話，一定要溝通前做好準(zhǔn)備工作，無關(guān)緊要的話不要多說，表達(dá)要流暢。

（五）注重講話細(xì)節(jié)

不要說得空洞，不具體，要把細(xì)節(jié)說出來，但不能過于啰嗦，要簡明扼要，具有說服力和吸引力，讓領(lǐng)導(dǎo)感興趣或者被說服，這樣談話才有意義。

（六）結(jié)尾提要求

講話主要內(nèi)容陳述完畢后，要表達(dá)出與談話內(nèi)容相符合的目標(biāo)。若不表達(dá)，即使領(lǐng)導(dǎo)聽懂了也不會(huì)有所行動(dòng)和反應(yīng)。所以要闡明要求，否則談話就會(huì)毫無結(jié)果，沒有達(dá)到談話的目的。

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