如何當好一個公司的財務(wù)經(jīng)理呢?
從事會計崗位的人這么多,做好一個財務(wù)工作人員卻屬實不易,想要做好一個財務(wù)經(jīng)理更是難上加難。那么如何當好一個公司的財務(wù)經(jīng)理呢?作為一名合格的財務(wù)經(jīng)理需要具備的8個素質(zhì)你都具備了嗎?
1、專業(yè)能力
財務(wù)經(jīng)理應(yīng)當從盡可能提高效益、降低耗費、用好資金管理要求出發(fā),對各種決策方案進行分析、研究和評價,為最高決策層最終決策提供財務(wù)依據(jù)、財務(wù)建議和資金支持,它基本上代表著財務(wù)工作的核心。專業(yè)能力是財務(wù)經(jīng)理完成以上工作的基礎(chǔ),如果不具備出眾的專業(yè)能力,極易造成公司財務(wù)工作、重要事項發(fā)生失誤,造成重大損失。
2、財務(wù)規(guī)劃能力
規(guī)劃能力來源于淵博的知識和豐富的實踐,是由個人素質(zhì)、文化修養(yǎng)、所掌握的社會與自然科學知識等各種綜合技能以及直接經(jīng)驗有機結(jié)合而成的。企業(yè)財務(wù)規(guī)劃包括財務(wù)計劃、財務(wù)預(yù)算和財務(wù)預(yù)測三個方面的內(nèi)容:制定高效財務(wù)計劃、做好財務(wù)預(yù)算、進行科學的財務(wù)預(yù)測。
3、良好的組織和協(xié)調(diào)能力
財務(wù)經(jīng)理應(yīng)當把財務(wù)部門培養(yǎng)成為一支具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團隊,并領(lǐng)導他們完成企業(yè)交給的既定任務(wù)和既定目標。在充分了解和研究本部門內(nèi)部各位員工能力和個性的基礎(chǔ)上,設(shè)計明確和明晰的財務(wù)崗位與建立科學的財務(wù)組織管理制度,合理設(shè)置工作崗位和配備相關(guān)人員。與平行部門保持良好的關(guān)系,財務(wù)是各個部門的利益匯合點,難免有這樣那樣的矛盾,這時候就需要你積極地去協(xié)調(diào)。作為財務(wù)經(jīng)理的你還需要與工商、稅務(wù)、銀行等外部單位保持適度的往來關(guān)系,有利于日后的工作。
4、領(lǐng)導能力
財務(wù)經(jīng)理作為企業(yè)一個部門的重要負責人,要學會有效地培養(yǎng)和使用員工,如何在保持權(quán)威的情況下,和下屬打成一片。有的領(lǐng)導的做法是盡量在合理的范圍內(nèi)向公司為財務(wù)人員爭取利益。在分配利益和工作量上做到公平、公正,使員工形成一種協(xié)作、團結(jié)、向上、默契的工作環(huán)境和氛圍,從而使整個財務(wù)工作順利開展。
5、溝通與交流能力
財務(wù)經(jīng)理每天必須和部屬、上司以及平行單位的不同人接觸,你必須多花些時間、精力學習和增強與人溝通的態(tài)度、能力和方法。每天抽一點時間與下屬相處,一方面聯(lián)絡(luò)感情,另一方面增強他們對你的信任。在表達自己的財務(wù)觀點的時候,財務(wù)經(jīng)理需要超強的表達能力去游說企業(yè)的領(lǐng)導和其他部門經(jīng)理,使他們支持自己的財務(wù)觀點。
6、分析判斷能力
從外部來看,財務(wù)經(jīng)理應(yīng)具備對整個社會經(jīng)濟的發(fā)展趨勢以及市場環(huán)境變化的分析判斷能力,能夠根據(jù)市場上的機會和風險,為企業(yè)的財務(wù)決策提供決策依據(jù)。從內(nèi)部來講,財務(wù)經(jīng)理應(yīng)能從企業(yè)紛繁復雜的各種財務(wù)活動中,發(fā)現(xiàn)并總結(jié)規(guī)律,找出存在的問題并提出解決問題的方案。
7、應(yīng)變能力
財務(wù)工作必須按照制度辦事,違反制度的事必須加以抵制。這個是基礎(chǔ),但是處理方式上可以變通。在工作中,不能因循守舊,不能墨守成規(guī),能夠從表面的“平靜”中及時發(fā)現(xiàn)新情況、新問題,對遇到的新事物、新工作,能夠傾聽各方面、各層次的意見和建議、認真分析和總結(jié),勇于開拓,大膽提出新設(shè)想、新方案。
8、學習能力
當今是一個信息爆炸的時代,知識的保鮮期越來越短,文憑的時效性越來越差,新知識的涌現(xiàn)越來越多,對個人的知識、技能要求越來越苛刻。學習能力是所有能力的基礎(chǔ)!
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