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會(huì)計(jì)人財(cái)智匯:“看病難?看病貴?”政府是如何推進(jìn)政策解決的

2016-06-16 15:21 來源:正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校論壇     打印 | 收藏 |
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“看病難?看病貴?”政府是如何推進(jìn)政策解決的

會(huì)計(jì)人財(cái)智匯第29期:“看病難?看病貴?”政府是如何推進(jìn)政策解決的?
——聽趙院長(zhǎng)為你剖析醫(yī)改

【訪談導(dǎo)讀】

總理在2015年政府工作報(bào)告中提出,健康是群眾的基本需求,我們要不斷提高醫(yī)療衛(wèi)生水平,打造健康中國(guó)。為幫助老百姓解決“看病難、看病貴”的難題,今年以來,國(guó)務(wù)院接連出臺(tái)了推進(jìn)分級(jí)診療、全面實(shí)施大病保險(xiǎn)、促進(jìn)社會(huì)辦醫(yī)、加強(qiáng)鄉(xiāng)村醫(yī)生隊(duì)伍建設(shè)等多項(xiàng)重要政策。那么本期邀請(qǐng)了趙院長(zhǎng)為大家剖析一下醫(yī)改。

【嘉賓檔案】

“看病難?看病貴?”政府是如何推進(jìn)政策解決的

趙社民,高級(jí)會(huì)計(jì)師,中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員,省醫(yī)療成本測(cè)算辦成員,在“三甲”綜合醫(yī)院擔(dān)任財(cái)務(wù)部主任,經(jīng)濟(jì)部主任,分院院長(zhǎng),后受聘于三級(jí)民營(yíng)醫(yī)院擔(dān)任財(cái)務(wù)主任,總監(jiān)等職。

人生座右銘:與時(shí)俱進(jìn)。

一句話描述職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)或心得:當(dāng)好醫(yī)院管家婆,為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)(丈夫)做好服務(wù)。

對(duì)自己職業(yè)發(fā)展規(guī)劃:傳授技藝,樂于助人。提升學(xué)員業(yè)務(wù)檔次,使工作得心應(yīng)手為目標(biāo)。

網(wǎng)校帶給你的幫助:能展示自己,“取長(zhǎng)補(bǔ)短”的優(yōu)秀平臺(tái)。

網(wǎng)校授科課程:《醫(yī)院會(huì)計(jì)核算及賬務(wù)處理》 

自我介紹:趙老師,高級(jí)會(huì)計(jì)師,歷經(jīng)30年公立醫(yī)院財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn),5年民營(yíng)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。在公立醫(yī)院工作的最大業(yè)績(jī):設(shè)計(jì)《醫(yī)院績(jī)效工資分配方案》,制定《醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同管理辦法》,設(shè)計(jì)《醫(yī)院各類型成本測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)》等。在民營(yíng)醫(yī)院工作的最大業(yè)績(jī):設(shè)計(jì)《醫(yī)院編制財(cái)務(wù)預(yù)算制度》及彌補(bǔ)國(guó)家對(duì)民營(yíng)醫(yī)院無統(tǒng)一的財(cái)會(huì)制度,依據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)特點(diǎn),結(jié)合民營(yíng)醫(yī)院與公立醫(yī)院在會(huì)計(jì)核算要求的差異性,采用“統(tǒng)一的保留,差異的取舍,不足的補(bǔ)充”的方法,來設(shè)計(jì)《民營(yíng)醫(yī)院會(huì)計(jì)核算體系》。滿足醫(yī)院內(nèi)外部對(duì)會(huì)計(jì)信息的要求。

【最擅長(zhǎng)的實(shí)務(wù)操作領(lǐng)域】

當(dāng)今,醫(yī)改熱議的話題是如何解決看病難,看病貴。國(guó)家相繼以點(diǎn)帶面,逐漸推廣,治理難與貴頑疾的政策?梢娙缦鹿⑨t(yī)院醫(yī)改動(dòng)態(tài)·剖析·評(píng)價(jià)一覽








醫(yī)改動(dòng)態(tài) 剖析 評(píng)價(jià)
改隨意無章的診療制度為分級(jí)診療制度。具體說就是小病進(jìn)一級(jí)醫(yī)院(社區(qū)),其次病進(jìn)二級(jí),疑難大病進(jìn)三級(jí)。門診與住院,先小后大,逐級(jí)診療。
手術(shù)后定期轉(zhuǎn)院至下級(jí)醫(yī)院。
參保病人在低級(jí)醫(yī)院門檻費(fèi)低,報(bào)銷比例高。在高級(jí)醫(yī)院門檻費(fèi)高報(bào)銷比例低,依此報(bào)銷費(fèi)用多與少,為經(jīng)濟(jì)干預(yù),限制引導(dǎo)規(guī)范就醫(yī)等級(jí)。
政府將制定等級(jí)醫(yī)院就醫(yī)范圍,制定病種臨床路徑。
目地:變?nèi)?jí)醫(yī)院門庭鬧市,規(guī)格越高,醫(yī)院人滿為患。低級(jí)醫(yī)院門庭冷落。 看病難,特指大型醫(yī)院看病難。一級(jí)(社區(qū))、二級(jí)看病不難。限制目前三級(jí)醫(yī)院就醫(yī)不分病種,不分病難易程度,就醫(yī)的局面。將三級(jí)醫(yī)院的小病,常見病、多發(fā)病按醫(yī)院等級(jí)職能通過行政干預(yù),經(jīng)濟(jì)干預(yù),分流至二級(jí)或一級(jí)醫(yī)院,二級(jí)醫(yī)院同理。從而緩解三級(jí)醫(yī)院就醫(yī)難的問題,換句話說:公立醫(yī)院定位:三級(jí):大病,疑難病二級(jí):中之。一級(jí):常年病、多發(fā)病。
詳細(xì)規(guī)定隨后政府會(huì)明確的。
分級(jí)診療制優(yōu)點(diǎn)是明顯的,行政經(jīng)濟(jì)干預(yù)就醫(yī)級(jí)別應(yīng)該有效的。
缺陷:疾病的復(fù)雜性,疊加性,時(shí)效性,與醫(yī)學(xué)對(duì)疾病認(rèn)識(shí)的程度,分級(jí)診療偶爾會(huì)耽誤病情,喪失最佳治療期。EX:出血熱患病初期,臨床癥狀同感冒,按分級(jí)診療制度安排進(jìn)一級(jí)醫(yī)院,疾病演變有個(gè)過程,再加上就醫(yī)條件、醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員水平等限制,就醫(yī)多日不愈,延誤血透最佳時(shí)機(jī),轉(zhuǎn)院至上級(jí)傳染科,已無回天之力。為此加大基層醫(yī)院(社區(qū))全科大夫的培訓(xùn)力度,提高一、二級(jí)醫(yī)院醫(yī)療水平,是落實(shí)該制度能否順利實(shí)施的關(guān)健因素。
隨著醫(yī)改的社會(huì)實(shí)踐,人們對(duì)問題認(rèn)識(shí)程度的提高,分級(jí)診療制會(huì)進(jìn)一步完善。







醫(yī)改動(dòng)態(tài) 剖析 評(píng)價(jià)


1、藥品加成率15%變?yōu)?%

EX:年收入10億元的醫(yī)院,藥品收入50%則藥品年收入5億元,藥品進(jìn)價(jià)成本為4.35億元,差價(jià)獲利0.65億元。公立醫(yī)院現(xiàn)行分?jǐn)偣芾碣M(fèi)用大多按人數(shù)比分?jǐn)偅瑒t藥品分?jǐn)偮?00÷2000=5%,預(yù)測(cè)成本利潤(rùn)率為90%以上,則僅此減少利潤(rùn)0.585億元。 彌補(bǔ)減少的利潤(rùn)還是收益?有待于政策的明確。另外,醫(yī)改后單列藥品收支核算,意味著藥品利潤(rùn)虧損。
 


2、藥品入醫(yī)院二次議價(jià)、再次“砍價(jià)”
分類區(qū)別對(duì)待:
1、“緊俏”藥品屬剛性價(jià)格,再議價(jià)可能嗎?
2、常見藥品屬?gòu)椥詢r(jià)格,為議價(jià)對(duì)象。
縮減購(gòu)藥成本,減輕病人負(fù)擔(dān)或降底病人醫(yī)保開支。
3、藥品生產(chǎn)企業(yè)→藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)→醫(yī)院
或藥品生產(chǎn)(有銷售權(quán)限企業(yè))→醫(yī)院
僅“2張發(fā)票”制度
限制流通領(lǐng)域多票制,層層加價(jià),經(jīng)過N個(gè)流通環(huán)節(jié)與病人結(jié)算價(jià)已大幅度提升。另外,醫(yī)院進(jìn)價(jià)基礎(chǔ)上加成15%,醫(yī)院即獲大利,又幫助這個(gè)價(jià)格鏈條的傳動(dòng)。 行政干預(yù)阻止藥品銷售環(huán)節(jié)產(chǎn)生“泡沫經(jīng)濟(jì)”,規(guī)范醫(yī)藥市場(chǎng)。
4、升降項(xiàng)目?jī)r(jià)格。改變價(jià)格構(gòu)成,降設(shè)備儀器檢驗(yàn)檢查價(jià)格,提升醫(yī)護(hù)勞務(wù)價(jià)值的價(jià)格。
所謂“總量控制,結(jié)構(gòu)調(diào)整”
降大型設(shè)備儀器、檢驗(yàn)價(jià)格。升手術(shù)、麻醉、治療、診查等反映醫(yī)護(hù)勞務(wù)價(jià)值的價(jià)格。 是效益型總量控制還是收益性總量控制?對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)影響甚大?這是個(gè)十分重要的問題?(可參考思考題解答)對(duì)藥占比大的醫(yī)院影響會(huì)更大
5、政府對(duì)醫(yī)院績(jī)效工資的干預(yù)(有待于明確細(xì)則)


干預(yù)的結(jié)果:醫(yī)院受到政府指令性干預(yù)績(jī)效工資的發(fā)放,會(huì)造成科室(部門)一定程度的經(jīng)濟(jì)核算“大鍋飯”。這個(gè)經(jīng)濟(jì)因素的敏感性會(huì)變得“遲鈍”。
又例如過度檢查,過度治療,過度用藥,失去個(gè)人獲高“工資”的關(guān)聯(lián),鏈條斷了。同時(shí),績(jī)效工資的機(jī)制會(huì)使過度醫(yī)療行為的“限行”。
還會(huì)促進(jìn)大型設(shè)備檢查及化驗(yàn)檢查陽(yáng)性率的提升,合理利用醫(yī)療資源。
醫(yī)院在外部環(huán)境與行業(yè)管理干預(yù)下,公立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)日益體現(xiàn)從“市場(chǎng)化”向“公益性”扭變。
      備注:資料截止日期:2016.5.28

治理看病貴,國(guó)家有關(guān)試點(diǎn)政策,逐漸明朗,針對(duì)這一問題,請(qǐng)思考與評(píng)論:醫(yī)院取消藥品加成,調(diào)低功、檢、放項(xiàng)目?jī)r(jià)格,造成醫(yī)院收入減少。如果減少的總額這樣彌補(bǔ):

(1)90%通過調(diào)升功、檢、放以外項(xiàng)目?jī)r(jià)格,

(2)5%通過財(cái)政專項(xiàng)補(bǔ)助,

(3)剩下5%由醫(yī)院自行消化,進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理,減少支出。

藥品加成取消及項(xiàng)目?jī)r(jià)格體系中功、檢、放項(xiàng)目?jī)r(jià)格降價(jià)30%以上,這倆個(gè)因素影響,你認(rèn)為如何控制調(diào)整(升)項(xiàng)目?jī)r(jià)格體系中功、檢、放以外項(xiàng)目?jī)r(jià)格的幅度?方可保證醫(yī)院“總量控制,結(jié)構(gòu)調(diào)整”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?

【案例】

各類型各級(jí)別醫(yī)院收入構(gòu)成差異較大,我們以某三級(jí)甲等綜合醫(yī)院為例,說明藥品加成取消及項(xiàng)目?jī)r(jià)格體系中功、檢、放項(xiàng)目?jī)r(jià)格降價(jià)30%以上,這倆大因素影響,如何調(diào)整項(xiàng)目?jī)r(jià)格體系中功、檢、放以外項(xiàng)目?jī)r(jià)格幅度,方可保證各醫(yī)院"總量控制,結(jié)構(gòu)調(diào)整"目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?

效益性總量不變,結(jié)構(gòu)調(diào)整一

A、醫(yī)改前:

該醫(yī)院收入構(gòu)成:年業(yè)務(wù)收入10億元,

其中:藥占比40%,則年藥品收入4億元,藥品平均收入利潤(rùn)率13%/15%=87%,藥品利潤(rùn)=0.454億元

功檢放收入占35%,則年功檢放項(xiàng)目收入3.5億元,功檢放項(xiàng)目平均收入利潤(rùn)率45%,功檢放項(xiàng)目利潤(rùn)=1.575億元

除功檢放以外的項(xiàng)目收入占25%,則年收入2.5億元。除功檢放項(xiàng)目以外的項(xiàng)目平均收入利潤(rùn)率20%.除功檢放項(xiàng)目以外的項(xiàng)目利潤(rùn)=0.5億元

∑利潤(rùn)=藥品利潤(rùn)+功檢放項(xiàng)目利潤(rùn)+除功檢放項(xiàng)目以外的項(xiàng)目利潤(rùn)=0.454+1.575+0.5=2.529億元。

全院平均收入利潤(rùn)率=2.529/10=25.29%

B、醫(yī)改后:

a 醫(yī)院年減少收入與利潤(rùn):

1.藥品加成率改為0%,醫(yī)院年減少的收入:4億元/1.15=3.478億元(藥品成本), 4億元-3.478億元=0.5217億元

醫(yī)院藥品平均收入利潤(rùn)率0.13/0.15=87% 藥品減少利潤(rùn)=0.5217*87%=0.454億元

2.功檢放項(xiàng)目?jī)r(jià)格平均調(diào)低幅度30%—40%,按30%測(cè)算,醫(yī)院年減少收入:

3.5億元*30%=1.05億元, 功檢放項(xiàng)目平均收入利潤(rùn)率45%,功檢放項(xiàng)目減少利潤(rùn)1.05億元*45%=0.473億元。

以上兩個(gè)因素影響,醫(yī)院年減少收入=0.5217億元+1.05億元=1.57億元

醫(yī)院年減少利潤(rùn)=0.454+0.473=0.927億元

推論1:年減少利潤(rùn)=提價(jià)補(bǔ)增的收入*功、檢、放以外項(xiàng)目的平均收入利潤(rùn)率

提價(jià)補(bǔ)增的收入=0.927億元/20%=4.635億元

推論2:功、檢、放以外項(xiàng)目提價(jià)補(bǔ)增的幅度=提價(jià)補(bǔ)增的收入/原功、檢、放以外項(xiàng)目的收入=4.635億元/2.5億元=185.4%≈1.854(倍)

(不可用減少收入值與總收入值之比,作為調(diào)升幅度。理由:各類項(xiàng)目收入利潤(rùn)率不同。)

又:

(1)90%通過價(jià)格補(bǔ)償,調(diào)整(升)項(xiàng)目?jī)r(jià)格體系中功、檢、放以外項(xiàng)目?jī)r(jià)格平均補(bǔ)增幅度=1.854*90%=1.669(倍)≈1.67(倍)

(2)5%通過財(cái)政專項(xiàng)補(bǔ)助,財(cái)政補(bǔ)助額=年減少的收入總額*5%=1.57億元*5%=785萬(wàn)元。

(3)剩下5%由醫(yī)院自行消化,自行消化額=年減少的收入總額*5%=1.57億元*5%=785萬(wàn)元。

C、應(yīng)用--調(diào)整價(jià)格:

(1)醫(yī)療項(xiàng)目?jī)r(jià)格體系中功、檢、放以外的項(xiàng)目?jī)r(jià)格=醫(yī)改前功、檢、放以外的項(xiàng)目?jī)r(jià)格(1+1.67)=2.67*醫(yī)改前功、檢、放以外的項(xiàng)目?jī)r(jià)格。

例如,原日床位費(fèi)為20元,可調(diào)為20*2.67=53-54元,又如,原某項(xiàng)手術(shù)費(fèi)10000元,可調(diào)為2.67*10000=26700元

(2)醫(yī)療項(xiàng)目?jī)r(jià)格體系中功、檢、放項(xiàng)目?jī)r(jià)格=醫(yī)改前功、檢、放項(xiàng)目?jī)r(jià)格*(1-30%)=0.7*醫(yī)改前功、檢、放項(xiàng)目?jī)r(jià)格。

例如,原螺旋CT增強(qiáng)掃描250元/每部位,應(yīng)調(diào)為175元/每部位,又如,原彩色B超每部位90元,應(yīng)調(diào)為63元。

收益性總量不變,結(jié)構(gòu)調(diào)整二

A、醫(yī)改前,該院收益及構(gòu)成:見上一,

B、醫(yī)改后:

a.醫(yī)院年減少收入=年藥品減少收入0.5217億元+功檢放項(xiàng)目年減少收入1.05億元=1.57億元

b.推論:功、檢、放以外項(xiàng)目擬提價(jià)補(bǔ)增的平均幅度=減少的收入1.57億元/原除功檢放以外的項(xiàng)目收入 2.5億元=62.8%

(1)90%通過價(jià)格補(bǔ)償,調(diào)整(升)項(xiàng)目?jī)r(jià)格體系中功、檢、放以外項(xiàng)目?jī)r(jià)格平均補(bǔ)增幅度=62.8%*90%=56.52%≈57%

(2)5%通過財(cái)政專項(xiàng)補(bǔ)助,財(cái)政補(bǔ)助額=年減少的收入總額*5%=1.57億元*5%=785萬(wàn)元。

(3)剩下5%由醫(yī)院自行消化,自行消化額=年減少的收入總額*5%=1.57億元*5%=785萬(wàn)元。

C、應(yīng)用--調(diào)整價(jià)格:

(1)醫(yī)療項(xiàng)目?jī)r(jià)格體系中功、檢、放以外的項(xiàng)目?jī)r(jià)格=醫(yī)改前功、檢、放以外的項(xiàng)目?jī)r(jià)格*(1+57%)=1.57*醫(yī)改前功、檢、放以外的項(xiàng)目?jī)r(jià)格。例如,原日床位費(fèi)為20元,可調(diào)為20*1.57=31.4元,又如,原某項(xiàng)手術(shù)費(fèi)10000元,可調(diào)為1.57*10000=15700元

(2)醫(yī)療項(xiàng)目?jī)r(jià)格體系中功、檢、放項(xiàng)目?jī)r(jià)格=醫(yī)改前功、檢、放項(xiàng)目?jī)r(jià)格*(1-30%)=0.7*醫(yī)改前功、檢、放項(xiàng)目?jī)r(jià)格。

例如,原螺旋CT增強(qiáng)掃描250元/每部位,應(yīng)調(diào)為175元/每部位,又如,原彩色B超每部位90元,應(yīng)調(diào)為63元。

D、預(yù)測(cè):“收益性”總量不變,結(jié)構(gòu)調(diào)整,會(huì)使該醫(yī)院年減少利潤(rùn)

=(調(diào)價(jià)增補(bǔ)的收入(2.5億元*57%)*除功檢放項(xiàng)目以外的項(xiàng)目平均收入利潤(rùn)率20%.+財(cái)政補(bǔ)助0.0785億元)-醫(yī)院醫(yī)改減少的利潤(rùn)

=(0.285億元+0.0785億元)-0.927億元=-0.5635億元

綜上所述,醫(yī)改政策的實(shí)施,醫(yī)院售藥零加成與調(diào)降功、檢、放項(xiàng)目?jī)r(jià)格30%,通過調(diào)升功、檢、放以外項(xiàng)目?jī)r(jià)格,滿足“總量控制,結(jié)構(gòu)調(diào)整”這一政策,演繹為效益型總量控制暨收益性總量控制兩種。經(jīng)過以上分析可知,二者結(jié)果差異甚大。根本區(qū)別在于:減少收入的項(xiàng)目與提價(jià)的項(xiàng)目,兩者的收入利潤(rùn)率不等值(45%-20%=25%)。效益型總量控制避免了收益性總量控制的缺陷。

附 注:

1、以上在應(yīng)用--調(diào)整價(jià)格中(1),(2)所指均為類別項(xiàng)目平均升,降幅度。

2、推論的假設(shè)條件:醫(yī)改前后病源量假定不變。(∑收入=∑(單價(jià)*病人數(shù)))

3、本題可揭示醫(yī)院內(nèi)部項(xiàng)目?jī)r(jià)格、收入、收入利潤(rùn)率、利潤(rùn)之間內(nèi)在聯(lián)系。

4、醫(yī)療項(xiàng)目?jī)r(jià)格體系由功、檢、放項(xiàng)目?jī)r(jià)格與功、檢、放以外項(xiàng)目組成。功、檢、放項(xiàng)目由檢驗(yàn),放射,功能等醫(yī)技科室完成。功、檢、放以外項(xiàng)目由臨床科室完成。

5、為了簡(jiǎn)化測(cè)算,對(duì)功、檢、放項(xiàng)目中未減價(jià)項(xiàng)目忽略。

6、本測(cè)算采用增減量因素分析法。

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