會計人財智匯：立文老師跟你談如何進行財務(wù)團隊建設(shè)

1、作為財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，你一定要自信，要有氣場，不能走卡哇伊的路線，否則就HOLD不住人。

2、財務(wù)部的員工大體可以分為三類，一類是事業(yè)型的，就是錢拿得少，活干得多的，這類人才要重點培養(yǎng)；一類是干活型的，拿的錢跟干的活差不多，這類員工要多做引導(dǎo)，讓他們成為事業(yè)型；還有一類就是混日子的，對他們，你也不要太生氣，因為有時候他們也會起到特殊的作用，總而言之，用他們的長處，避他們的短處，你就對了。

3、對于副手，我的選拔標準是：人品好（這樣我才放心）、基礎(chǔ)扎實（財務(wù)、稅務(wù)、內(nèi)控）、能動手干活（這樣他可以幫我處理掉大量日常事務(wù)，讓我有時間去多思考戰(zhàn)略問題）。

4、對員工，你要有信任，但不能有絕對信任，因為沒有信任，他們就無法施展身手，就會干不好活，但假如你給的是絕對信任，那你這個財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)遲早有一天被他們賣了，你都不知道。

5、財務(wù)部如何分工做工作，我的理解就是：我要跟著集團大老板轉(zhuǎn)；子公司財務(wù)經(jīng)理應(yīng)該跟著各公司的總經(jīng)理轉(zhuǎn)；而各位會計呢，應(yīng)該跟著銷售，生產(chǎn)，供應(yīng)轉(zhuǎn)。

6、財務(wù)部一定要定期組織培訓(xùn)，這個培訓(xùn)可以是內(nèi)訓(xùn)，就是讓每位員工每周都來給大家講一個小時，這樣即可以提高學(xué)習質(zhì)量，又可以培養(yǎng)他們的口才，提升溝通和管理水平；也可以是外訓(xùn)，這樣把外面好的東西可以引進來，為我所用。

7、對于令行禁止的問題，我的理解是：有規(guī)定就必須執(zhí)行。假如無法執(zhí)行，就不要出規(guī)定。

8、如何做一名成功的空降兵：首先要摸清情況，與各部門領(lǐng)導(dǎo)建立信任和合作；假如你要對財務(wù)工作流程和規(guī)定做改革，那我建議先局部調(diào)整，然后再戰(zhàn)略規(guī)劃和轉(zhuǎn)型。

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