財(cái)務(wù)機(jī)器人普及，會(huì)計(jì)人感到危機(jī)了嗎？

財(cái)務(wù)機(jī)器人的普及讓很多會(huì)計(jì)小伙伴高呼“狼來(lái)了”，大家覺(jué)得生存空間受到擠壓，以后面臨著失業(yè)的危機(jī)。

但是“財(cái)務(wù)機(jī)器人”不是真正的會(huì)計(jì)師，雖然也叫“人”但是實(shí)際上就是一個(gè)機(jī)器。盡管數(shù)字解決方案展現(xiàn)了強(qiáng)大的實(shí)力和成效，但是會(huì)計(jì)工作最終需要人類的思維進(jìn)行分析、判斷和決策。機(jī)器人可以復(fù)制人類的行為，但它們沒(méi)有思維和感情，沒(méi)有直覺(jué)判斷，它們只是使日常流程化工作更容易，更高效的機(jī)器。

最早我們用毛筆和算盤在本上算賬和記賬；之后被鋼筆和計(jì)算器替代；接著被會(huì)計(jì)電算化、MRP、ERP替代。人工智能確實(shí)是一個(gè)不可逆的趨勢(shì)。

人工智能最先取代的，必然是高重復(fù)性，低復(fù)雜性的工作，譬如出納，會(huì)計(jì)入賬，報(bào)表生成，報(bào)稅等。我們不妨把“財(cái)務(wù)機(jī)器人”當(dāng)成一個(gè)財(cái)務(wù)工具，重復(fù)性的、機(jī)械的、無(wú)需核實(shí)、無(wú)需風(fēng)格的工作交給“財(cái)務(wù)機(jī)器人”無(wú)疑是更明智、高效的選擇。

在美國(guó)有500萬(wàn)財(cái)務(wù)專業(yè)人士當(dāng)中，80%以上的人在企業(yè)內(nèi)部從事著管理會(huì)計(jì)工作，20%的從事著記賬核算。

而中國(guó)恰恰相反，全國(guó)2000余萬(wàn)會(huì)計(jì)人員中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員比例高達(dá)約90%，僅僅約有10%的會(huì)計(jì)屬于管理型會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)的人才缺口高達(dá)300萬(wàn)以上。

在今后，大多數(shù)基礎(chǔ)階會(huì)計(jì)會(huì)被機(jī)器人取代，高級(jí)管理型財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)操縱機(jī)器人工作，所以在未來(lái)5年大量的核算型會(huì)計(jì)將被淘汰出局；未來(lái)10年中國(guó)將急需大量的管理型會(huì)計(jì)人員！

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