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財務會計在工作中所存在的問題
當前，智能化水平不斷提升，財務管理已經(jīng)不能與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀相適應，企業(yè)的戰(zhàn)略目標、數(shù)據(jù)信息均需要各個部門協(xié)調(diào)配合才能夠?qū)崿F(xiàn)，所以必須強化各個部門之間的溝通，若是不能對相關數(shù)據(jù)信息進行理解，則極易出現(xiàn)意見不統(tǒng)一的情況。
會計準則屬于財務會計信息獲取的主要形式，但是其并不能與企業(yè)部門發(fā)展需求相適應，若是工作人員專業(yè)素養(yǎng)不足，缺少財務知識，則其無法對數(shù)據(jù)的深層信息進行了解，為保障員工能夠?qū)?shù)據(jù)信息進行掌握，應依靠管理會計工具實現(xiàn)對財務會計的簡化處理。在此過程中，財務數(shù)據(jù)可以依靠管理會計工具開展，以方便員工理解。
可見，財務會計在應用過程中，不僅無法滿足企業(yè)發(fā)展需求，還會影響企業(yè)各個部門之間的聯(lián)系，影響企業(yè)戰(zhàn)略目標的完成。
在財務會計管理過程中，財務工作人員必須將企業(yè)作為主體開展工作，將會計準則作為處理基礎數(shù)據(jù)的形式，由于會計準則的定制功能不足，其并不能完全適應企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)成本核算過程中，主要形式為財務會計準則，其最終核算結(jié)果與企業(yè)實際成本支出存在較大差異性，無法對企業(yè)的具體情況進行彰顯。
管理會計可滿足不同層級的管理需求，對企業(yè)的各個部門和各個工作環(huán)節(jié)進行管理。管理會計可為企業(yè)合理進行經(jīng)濟管理形式的制定，可對決策進行優(yōu)化，實現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的目的。依靠會計管理，有利于詳細地進行成本核算，優(yōu)化成本控制方式。
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