加強企業(yè)管理會計建設(shè)的對策有哪些？

我們在上文提到了，當(dāng)前企業(yè)管理會計建設(shè)面臨的幾個問題，主要有：（一）管理會計體系建設(shè)不夠健全；（二）管理會計建設(shè)與信息化結(jié)合不足；（三）缺乏管理會計建設(shè)的專業(yè)人才。今天我們就來就以上的問題出解決方案，出對策！

（一）構(gòu)建企業(yè)管理會計體系

管理會計雖在世界范圍內(nèi)應(yīng)用廣泛，但從國內(nèi)企業(yè)的調(diào)查結(jié)果來看，管理會計基本上處于起步狀態(tài)，還沒能夠形成規(guī)?；男?yīng)。企業(yè)想要提高管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用效果，首要工作就是構(gòu)建良好的體系，只有從宏觀角度進行考慮，結(jié)合自身情況進行體系建設(shè)，管理會計才能夠更好地融入企業(yè)的管理體系，進而發(fā)揮作用。

比如，對于準(zhǔn)備引進管理會計的企業(yè)來說，在引進管理會計時，首先要進行統(tǒng)籌考慮，從引入目的、引入條件、同類型企業(yè)目前使用管理會計的情況、從業(yè)人員概況等入手，結(jié)合自身實際情況進行逐一探討，進而決定是否具備成熟的條件引入管理會計。如果引入初期沒能夠進行統(tǒng)籌系統(tǒng)的考慮，極易破壞公司本來的管理體制，付出大量成本，卻無法獲得應(yīng)有的收益。

其次，決定引入管理會計后，公司管理層要設(shè)計詳細的方案，明確管理會計應(yīng)用范圍、應(yīng)用目標(biāo)，并合理制定詳細的規(guī)章制度，這樣才能夠在引入管理會計后，針對設(shè)定的目標(biāo)，結(jié)合實際運行的情況，發(fā)現(xiàn)問題并有效解決，逐步將管理會計融入企業(yè)管理。從以上幾個方面進行體系建設(shè)，能夠有效地避免企業(yè)盲目引進管理會計而浪費公司運營成本，最終不僅沒有提高經(jīng)營效率，反而破壞了企業(yè)的正常經(jīng)營管理秩序。

對于已經(jīng)引入并運行但效果不理想的企業(yè)而言，更要注重體系的構(gòu)建及維護。要針對企業(yè)的實際發(fā)展情況，與時俱進，不斷進行改革與創(chuàng)新。管理會計不是萬能的，它只是一種管理手段，相比較于傳統(tǒng)手段來講，能夠更直觀、更高效地反映企業(yè)的經(jīng)營情況，尤其在大數(shù)據(jù)時代，與時代更加符合，所以企業(yè)要注重管理會計體系的建設(shè)，從而有效地發(fā)揮管理會計的作用。

(二）加強信息化技術(shù)在管理會計建設(shè)中的應(yīng)用

近年來，信息技術(shù)的飛速發(fā)展促進了各行各業(yè)的進步，比如制造企業(yè)逐漸步入工業(yè)4.0時代，傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)在運用大數(shù)據(jù)進行精準(zhǔn)服務(wù)等，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營均在向信息化時代邁進。管理會計的特點在于處理繁多復(fù)雜的數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)分析中獲得企業(yè)經(jīng)營概況，所以企業(yè)應(yīng)重點考慮在管理會計方面加強信息化建設(shè)，以進一步提高管理會計的工作效率。

比如，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況與專業(yè)軟件公司打造適合自身的管理會計系統(tǒng)。將管理會計所需信息與企業(yè)相關(guān)部門進行對接，實時收集數(shù)據(jù)，整理數(shù)據(jù)，由管理會計經(jīng)過分析后給出專業(yè)的指導(dǎo)意見，匯報公司管理層。

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例如，公司的銷售數(shù)據(jù)，在銷出產(chǎn)品的同時數(shù)據(jù)及時反饋進入系統(tǒng)，公司的人工、原材料成本也及時錄入系統(tǒng)，并同時與管理會計系統(tǒng)進行對接，管理會計能夠針對產(chǎn)銷情況所產(chǎn)生的費用進行及時的核算，及時分析出公司的產(chǎn)銷情況、利潤情況，數(shù)據(jù)長期收集便可有效地看到公司過去的情況以及當(dāng)前的經(jīng)營狀況，從而預(yù)估未來趨勢，及時調(diào)整經(jīng)營策略。信息化是當(dāng)今社會的主旋律，根據(jù)公司運營實際情況，建立有效的信息化系統(tǒng)，可以從優(yōu)化工作流程、數(shù)據(jù)分析、提高效率等方面進行考慮，遵循實時、便捷的原則，制定詳細的信息化發(fā)展方案，切實有效地針對管理會計效率提升建立協(xié)同化信息系統(tǒng)，進而助力公司發(fā)展。

（三）加強管理會計專業(yè)化人才培養(yǎng)

目前，我國各類持有證書的會計從業(yè)人員有1400多萬，但實際上財務(wù)會計占大多數(shù)，傳統(tǒng)財務(wù)會計人員對于管理認(rèn)識有限，難以勝任企業(yè)的管理型會計工作，尤其在剛起步階段，缺乏專業(yè)人才對制度推進、管理效率提升都會產(chǎn)生不利影響。所以，企業(yè)要注重專業(yè)人才的培養(yǎng)。

1.校企合作，引進高校優(yōu)秀人才

目前，由于管理會計的熱度沒有興起，學(xué)生在校以傳統(tǒng)財務(wù)會計學(xué)習(xí)為主。企業(yè)可以與當(dāng)?shù)刎敃惷残＿M行合作，提供相關(guān)就業(yè)平臺，由高校對學(xué)習(xí)管理會計的學(xué)生進行著重培養(yǎng)，并且在招生階段可以根據(jù)企業(yè)的需求進行一定程度的擴招，源源不斷地給企業(yè)提供優(yōu)秀的畢業(yè)生源，從而對企業(yè)的管理會計建設(shè)產(chǎn)生促進作用，不斷提升管理效能。

2.推動內(nèi)部傳統(tǒng)財務(wù)會計轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)會計雖備一定的局限性，但在基礎(chǔ)財務(wù)方面具備十分扎實的知識儲備，企業(yè)可以根據(jù)自身實際情況，積極推動傳統(tǒng)財務(wù)會計進行轉(zhuǎn)型。提供專業(yè)的培訓(xùn)，并設(shè)立相應(yīng)的升職加薪渠道，有效解決缺乏專業(yè)管理會計人才的問題。管理會計在企業(yè)中的合理運用，能夠有效地提升企業(yè)的經(jīng)營決策效率，在市場化體制下，賦予企業(yè)強大的竟?fàn)幜?。企業(yè)要不斷加強管理會計建設(shè)，從運營實際情況出發(fā)，解決過程中的問題，從而提升經(jīng)營決策效率，實現(xiàn)持續(xù)高速發(fā)展。

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