加強企業(yè)管理會計建設的對策有哪些？

我們在上文提到了，當前企業(yè)管理會計建設面臨的幾個問題，主要有：（一）管理會計體系建設不夠健全；（二）管理會計建設與信息化結合不足；（三）缺乏管理會計建設的專業(yè)人才。今天我們就來就以上的問題出解決方案，出對策！

（一）構建企業(yè)管理會計體系

管理會計雖在世界范圍內應用廣泛，但從國內企業(yè)的調查結果來看，管理會計基本上處于起步狀態(tài)，還沒能夠形成規(guī)模化的效應。企業(yè)想要提高管理會計在企業(yè)中的應用效果，首要工作就是構建良好的體系，只有從宏觀角度進行考慮，結合自身情況進行體系建設，管理會計才能夠更好地融入企業(yè)的管理體系，進而發(fā)揮作用。

比如，對于準備引進管理會計的企業(yè)來說，在引進管理會計時，首先要進行統籌考慮，從引入目的、引入條件、同類型企業(yè)目前使用管理會計的情況、從業(yè)人員概況等入手，結合自身實際情況進行逐一探討，進而決定是否具備成熟的條件引入管理會計。如果引入初期沒能夠進行統籌系統的考慮，極易破壞公司本來的管理體制，付出大量成本，卻無法獲得應有的收益。

其次，決定引入管理會計后，公司管理層要設計詳細的方案，明確管理會計應用范圍、應用目標，并合理制定詳細的規(guī)章制度，這樣才能夠在引入管理會計后，針對設定的目標，結合實際運行的情況，發(fā)現問題并有效解決，逐步將管理會計融入企業(yè)管理。從以上幾個方面進行體系建設，能夠有效地避免企業(yè)盲目引進管理會計而浪費公司運營成本，最終不僅沒有提高經營效率，反而破壞了企業(yè)的正常經營管理秩序。

對于已經引入并運行但效果不理想的企業(yè)而言，更要注重體系的構建及維護。要針對企業(yè)的實際發(fā)展情況，與時俱進，不斷進行改革與創(chuàng)新。管理會計不是萬能的，它只是一種管理手段，相比較于傳統手段來講，能夠更直觀、更高效地反映企業(yè)的經營情況，尤其在大數據時代，與時代更加符合，所以企業(yè)要注重管理會計體系的建設，從而有效地發(fā)揮管理會計的作用。

(二）加強信息化技術在管理會計建設中的應用

近年來，信息技術的飛速發(fā)展促進了各行各業(yè)的進步，比如制造企業(yè)逐漸步入工業(yè)4.0時代，傳統服務行業(yè)在運用大數據進行精準服務等，企業(yè)的生產經營均在向信息化時代邁進。管理會計的特點在于處理繁多復雜的數據，從數據分析中獲得企業(yè)經營概況，所以企業(yè)應重點考慮在管理會計方面加強信息化建設，以進一步提高管理會計的工作效率。

比如，企業(yè)應結合自身情況與專業(yè)軟件公司打造適合自身的管理會計系統。將管理會計所需信息與企業(yè)相關部門進行對接，實時收集數據，整理數據，由管理會計經過分析后給出專業(yè)的指導意見，匯報公司管理層。

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例如，公司的銷售數據，在銷出產品的同時數據及時反饋進入系統，公司的人工、原材料成本也及時錄入系統，并同時與管理會計系統進行對接，管理會計能夠針對產銷情況所產生的費用進行及時的核算，及時分析出公司的產銷情況、利潤情況，數據長期收集便可有效地看到公司過去的情況以及當前的經營狀況，從而預估未來趨勢，及時調整經營策略。信息化是當今社會的主旋律，根據公司運營實際情況，建立有效的信息化系統，可以從優(yōu)化工作流程、數據分析、提高效率等方面進行考慮，遵循實時、便捷的原則，制定詳細的信息化發(fā)展方案，切實有效地針對管理會計效率提升建立協同化信息系統，進而助力公司發(fā)展。

（三）加強管理會計專業(yè)化人才培養(yǎng)

目前，我國各類持有證書的會計從業(yè)人員有1400多萬，但實際上財務會計占大多數，傳統財務會計人員對于管理認識有限，難以勝任企業(yè)的管理型會計工作，尤其在剛起步階段，缺乏專業(yè)人才對制度推進、管理效率提升都會產生不利影響。所以，企業(yè)要注重專業(yè)人才的培養(yǎng)。

1.校企合作，引進高校優(yōu)秀人才

目前，由于管理會計的熱度沒有興起，學生在校以傳統財務會計學習為主。企業(yè)可以與當地財會類貌校進行合作，提供相關就業(yè)平臺，由高校對學習管理會計的學生進行著重培養(yǎng)，并且在招生階段可以根據企業(yè)的需求進行一定程度的擴招，源源不斷地給企業(yè)提供優(yōu)秀的畢業(yè)生源，從而對企業(yè)的管理會計建設產生促進作用，不斷提升管理效能。

2.推動內部傳統財務會計轉型

傳統會計雖備一定的局限性，但在基礎財務方面具備十分扎實的知識儲備，企業(yè)可以根據自身實際情況，積極推動傳統財務會計進行轉型。提供專業(yè)的培訓，并設立相應的升職加薪渠道，有效解決缺乏專業(yè)管理會計人才的問題。管理會計在企業(yè)中的合理運用，能夠有效地提升企業(yè)的經營決策效率，在市場化體制下，賦予企業(yè)強大的竟爭力。企業(yè)要不斷加強管理會計建設，從運營實際情況出發(fā)，解決過程中的問題，從而提升經營決策效率，實現持續(xù)高速發(fā)展。

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