管理會(huì)計(jì)用一條線即可管控采購(gòu)部

作為會(huì)計(jì)，你肯定會(huì)有一段時(shí)期內(nèi)公司采購(gòu)原材料的采購(gòu)價(jià)格的表格。這個(gè)價(jià)格從何而來？是你每次入庫的時(shí)候登記的單價(jià)。那么，你每次登記的單價(jià)，是否可以畫成一條線呢？如圖所示

你可能會(huì)有疑問，做這條線出來有什么用呢？做出來這條線，其實(shí)就給老板提供了如何管理采購(gòu)部的思路和建議。

通過這條線能夠明顯看到有的時(shí)間段買回來的原材料價(jià)格比較低，有的時(shí)間段會(huì)比較的高，會(huì)有一個(gè)非常明顯的波動(dòng)，雖然只是一條線，但是能反應(yīng)出三件事：

第一，我作為會(huì)計(jì)把老板讓我管控原材料成本的任務(wù)分解了下去，我分解的十分巧妙，我并沒有明確對(duì)老板講：這個(gè)事情理應(yīng)采購(gòu)部去管。老板不會(huì)認(rèn)為會(huì)計(jì)在推卸責(zé)任。

第二，我沒有直接說這個(gè)事情必須是采購(gòu)部去管，矛頭沒有指向采購(gòu)部，采購(gòu)部不會(huì)討厭會(huì)計(jì)（會(huì)計(jì)人的情商很重要）。

第三，通過這條線，最終把老板知道的內(nèi)容反饋給了老板的同時(shí)，還讓采購(gòu)部不得不接手我給他留下的問題。你采購(gòu)部不得給老板解釋解釋采購(gòu)的單價(jià)為什么有如此大的波動(dòng)？

通過上述案例我們看到，會(huì)計(jì)手里有沒有工具？有沒有手段呢？答案是肯定的。

其實(shí)這就是管理會(huì)計(jì)。這就是管理會(huì)計(jì)差異分析中的價(jià)差。做這些不消耗我的精力，這都是日常統(tǒng)計(jì)的各種表格中的數(shù)據(jù)，只是用一個(gè)形式將它體現(xiàn)了出來。會(huì)計(jì)部有如此多的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)即為武器！

說到這里就可能會(huì)有會(huì)計(jì)不禁要提問：每天賬做不完，稅報(bào)不完，忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)了，哪有時(shí)間去想這么細(xì)致的內(nèi)容？也許這就是核算會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的鴻溝。跳不出賬務(wù)稅務(wù)重復(fù)繁雜的工作，真的就很難在崗位和薪資待遇上有所提升。

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