寶鋼股份管理會計的應(yīng)用與創(chuàng)新

管理會計是管理科學(xué)化、現(xiàn)代化的產(chǎn)物，現(xiàn)代管理會計沿著“效率—效益—價值鏈優(yōu)化”軌跡發(fā)展，圍繞“價值增值”主題展開，在我國企業(yè)生存發(fā)展中始終發(fā)揮著重要作用。2008 年全球金融危機爆發(fā)以來，全球經(jīng)濟環(huán)境始終處于復(fù)雜多變的狀態(tài)中，管理會計理論和實務(wù)本身均面臨新瓶頸、新課題和新機遇，如何理解并用好管理會計成為會計改革和發(fā)展的現(xiàn)實課題。

寶鋼股份誕生于改革開放之初，經(jīng)過40年的發(fā)展，已成為世界鋼企，帶動了中國鋼鐵業(yè)和相關(guān)行業(yè)的發(fā)展和進步。公司以“創(chuàng)享改變生活”為使命，致力于為客戶提供優(yōu)異的產(chǎn)品和服務(wù)，為股東和社會創(chuàng)造最大價值，實現(xiàn)與相關(guān)利益主體的共同發(fā)展。

公司管理會計實踐大致可分為四階段：第一階段（1985～1992年），以基層管理為主、全面預(yù)算管理醞釀；第二階段（1993～1999年），全面預(yù)算管理和標準成本應(yīng)用發(fā)展，以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)的管理方法逐漸成為各級子公司生產(chǎn)經(jīng)營的重要控制手段；第三階段（2000～2011年），基本形成“以企業(yè)價值最大化為導(dǎo)向、以全面預(yù)算管理為綱、以標準成本管理為基礎(chǔ)、以現(xiàn)金流量控制為核心、以信息化技術(shù)為支撐”的全面財務(wù)管理控制體系；第四階段（2012年至今），借力信息化尋求財務(wù)轉(zhuǎn)型突破，打造業(yè)務(wù)、信息、價值“三流合一”下數(shù)據(jù)共享和產(chǎn)銷研語言統(tǒng)一，以“全流程物料跟蹤及成本盈利分析系統(tǒng)”為代表的管理會計新工具應(yīng)運而生，基本形成較為成熟的一體化價值管理體系（見圖1），通過橫向創(chuàng)新“物流”到“價值流”新的管理手段，實現(xiàn)價值化衡量；縱向貫穿班組到作業(yè)區(qū)，最終到公司層面的管理決策支持功能，為實施公司“規(guī)模＋精品”的戰(zhàn)略提供價值決策支持，并為營銷決策、產(chǎn)線和品種優(yōu)化、質(zhì)量設(shè)計優(yōu)化、投資決策及新產(chǎn)品盈利能力等提供價值化支撐工具。

以體系能力創(chuàng)新為持續(xù)管理機制創(chuàng)新保駕護航。寶鋼于2009 年成立“財務(wù)共享服務(wù)中心”，完成財務(wù)管理和服務(wù)“管操分離”，強化管理會計拓展和創(chuàng)新能力；優(yōu)化整合人員配置，精簡職能，整個公司現(xiàn)只有4 人在每月1 日做成本核算，其余時間聚焦管理分析和業(yè)務(wù)支撐。、

管理會計與財務(wù)會計乃至其他相關(guān)學(xué)科均不再是獨立運行的，其邊界已由清晰固定變?yōu)槟：陌l(fā)展的。管理會計的未來發(fā)展趨勢應(yīng)該是圍繞價值提升與價值管理的本質(zhì)和企業(yè)價值最大化的目標，實現(xiàn)橫向與縱向的整體融合。橫向上，將管理會計與財務(wù)會計、財務(wù)管理、公司理財?shù)认嚓P(guān)學(xué)科進行融合，并結(jié)合統(tǒng)計學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、數(shù)學(xué)、計算機科學(xué)等學(xué)科，充分運用各自的處理方法與技術(shù)，實現(xiàn)理論、技術(shù)與實踐的融合，推進管理體系的創(chuàng)新與一體化建設(shè)?？v向上，以戰(zhàn)略導(dǎo)向及價值鏈為基礎(chǔ)，將價值鏈會計、戰(zhàn)略管理會計與傳統(tǒng)的管理會計進行整合，三者本質(zhì)上都是實現(xiàn)企業(yè)的價值提升的，相互統(tǒng)一、促進，形成新的管理會計綜合體系。管理會計的優(yōu)勢在于其代表著會計發(fā)展的方向，不論你選擇財務(wù)會計、審計、稅務(wù)、成本、預(yù)算、資金或是其它會計模塊，隨著職業(yè)發(fā)展，都將或早或晚接觸到管理會計領(lǐng)域，并很可能因在管理會計領(lǐng)域卓有成效的工作，最終實現(xiàn)升職加薪的職業(yè)理想。

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