畢業(yè)季，會計新人對找工作、如何工作感到迷茫

又到畢業(yè)季，數(shù)十萬財會專業(yè)畢業(yè)生將進入職場，開始自己的工作生涯?？墒钱?dāng)下會計行業(yè)變化之快，遠非十年前可比，不僅是他們，已經(jīng)入行好幾年的師哥師姐也未必找到了合適的發(fā)展方向。正好，這里有一位入職4年的朋友，他愿意把自己的經(jīng)歷和收獲傾情分享，這種分享對其他職場新人來說應(yīng)該是非常寶貴的。當(dāng)然，其中個別表述或有偏頗，各位學(xué)員自行把握。

以下為分享內(nèi)容，越到后面越精彩：

看到有很多應(yīng)屆畢業(yè)生對找工作、如何工作感到很迷茫。跟我?guī)啄昵耙荒Ｒ粯?。離開學(xué)校以后開始覺得時間過得飛快，轉(zhuǎn)眼間我工作已經(jīng)快四年的時間了。

學(xué)習(xí)財務(wù)管理專業(yè)的我，對會計類工作充滿了好奇，入職之后我在稅務(wù)部，從簡單的申報工作做起。

入職后的第三個月開始獨立負責(zé)一個組的申報工作，然后慢慢掌握申報的原理以及數(shù)據(jù)來源，遇到的各種問題也會想辦法解決，開始找到職場人的感覺。

這是慢慢進入工作狀態(tài)的一個過程。也是每位畢業(yè)生從學(xué)生到職場人的角色轉(zhuǎn)變過程。我們不再是學(xué)校里安逸的孩子了，進入社會我們就要對自己負責(zé)，對以后的人生負責(zé)，壓力肯定會有，正是因為壓力的存在才督促我們一路不斷向前實現(xiàn)更好的自我。

給大家三點建議：

首先，認清自己要什么然后靜下心來踏實做事。

其次，要學(xué)會管理自己的情緒，擁有良好的職場心態(tài)。

“思想可以使天堂變成地獄，也可以使地獄變成天堂。”

沒有一份工作是容易的，當(dāng)工作遇到瓶頸我們應(yīng)該把困難看做一種挑戰(zhàn)，遇到壓力時要看到壓力后面的動力。

最后，善于調(diào)整工作安排學(xué)會應(yīng)對客觀問題很重要。每個人的工作內(nèi)容不同，怎樣根據(jù)工作的重要緊急程度調(diào)整好自己的工作，也是需要我們在工作中不斷摸索的。所謂計劃趕不上變化，很多時候我們都已經(jīng)計劃好要怎么去完成某項工作，但是實際操作過程中難免會有突發(fā)情況，此時就需要我們轉(zhuǎn)變先前的思維模式，重新調(diào)整好工作安排進入狀態(tài)。

另外會計就業(yè)市場上。很多企業(yè)都偏好招男生，沒有歧視的意思，現(xiàn)實就是這樣。

男生在本科階段稍微努努力，雖然可能保不了研（財經(jīng)院校保研比率...... ）但一般都能刷個一兩段實習(xí)，比如四大什么的，優(yōu)秀點的本科就去投行實習(xí)了，未來不論就業(yè)，出國，考研，保研都還好。

當(dāng)然目前就業(yè)的主力軍還是研究生，就我所了解的MPAcc的學(xué)長，就業(yè)去向和實習(xí)去向都蠻不錯的，前幾天路上碰到MPAcc的學(xué)長，聊起實習(xí)，他說在私募實習(xí)，一個月能有七八千，還有機會轉(zhuǎn)正。

其他認識的學(xué)長去向也蠻不錯的。

所以說男生學(xué)會計還是不錯的，前提是學(xué)校不能太差了，不然只能去做做帳，現(xiàn)在看到借貸就煩，不喜歡做賬。

絕大多數(shù)在任何一個行業(yè)混的風(fēng)生水起的人，都靠的不僅僅是專業(yè)技能。財務(wù)不是會計，不只是做賬，已經(jīng)是屬于很有用的硬技能了。

如果專業(yè)實力強，學(xué)歷本科能是比較好的一本。再有一本及以上學(xué)校的碩士學(xué)歷的話，往上爬就只是情商的問題了。如果起點太低，那哪個行業(yè)都很難混出來，除非自己創(chuàng)業(yè)。

很多晉升以及成功的跳槽，都是暗道。很多身居高位的人走的都是野路子而不是老黃牛一樣的干活。而這些人幾乎不會在互聯(lián)網(wǎng)分享經(jīng)驗，更不會詳細的說。

哪個行業(yè)都是一樣，你來知乎問，大多數(shù)答案只能是絕望的打工人的情感發(fā)泄。國內(nèi)哪個行業(yè)都是一樣的卷。但是哪個行業(yè)都有脫穎而出的人。

財務(wù)是商業(yè)社會的語言，財務(wù)和金融，經(jīng)濟，管理都有重疊部分。商業(yè)類的行業(yè)也沒有哪個能與財務(wù)完全脫離關(guān)系，沒有哪個不需要真正懂財務(wù)的人才。

財務(wù)不是一個爛行業(yè)，更不是夕陽行業(yè)。只能說不是風(fēng)口行業(yè)，而是剛需行業(yè)。哪個行業(yè)都有混出來的人，混不出來的真的別怪行業(yè)。行業(yè)或許有影響，但主要矛盾永遠是內(nèi)因。

我是做成本的。核心工作就是降本。新人年終獎兩萬左右，老人五萬左右，主管目測十萬。老員工光年終獎就和一些小公司的算賬人差不多了……

降本實際上也不是你自己降，產(chǎn)品如何精益，流程如何改良，生產(chǎn)如何降損，都是他們自己的事情。你要做的就是：

1.不斷發(fā)現(xiàn)新的可以節(jié)約的點，哪里浪費減哪里。

2.然后想辦法提供數(shù)據(jù)，精確的測算能省多少。

3.在和其他部門的合作過程中，不斷地踢他們的屁股催他們（或者被他們踢屁股催你）

4.審核他們的數(shù)據(jù)，防止他們騙你。

5.等著數(shù)錢，然后抱怨為什么其他部門都拿那么多，你就拿那么點。

6.轉(zhuǎn)頭再去另一個項目拿錢。其他部門一個人一年能干一兩個項目就不錯了，財務(wù)新人都能掛三四個。

六個步驟里對新人而言最難的是第二步，亂七八糟天馬行空的數(shù)據(jù)要求。非常考驗?zāi)愕臄?shù)據(jù)收集和處理能力。

新人的項目一般沒有第一步，連降本點都是其他部門報上來的……

對老人而言最難的是第一個，如何根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)開發(fā)新的降本點，再和其他部門溝通能否實現(xiàn)，如何落實。

算賬？不存在的，啥是借，啥是貸？沒見過，玩笑話，基本功還是要有的，但是真的和事務(wù)所背景的同事天壤之別。cpa什么還是要考一考，fp&a（財務(wù)分析）對賬務(wù)基本功還是有很高要求的

當(dāng)然說起來簡單，實際上很累。但是錢還可以。不過也有很多跳槽的。

我們的工作就和挖礦差不多，現(xiàn)在這座礦挖了很多年了，行業(yè)很成熟了，材料行情一直漲，成本還得一直降，有點“人有多大膽，地有多大產(chǎn)”那味兒了……跳槽也容易（誰會拒絕一個能幫你省下真金白銀的會計呢？）。

這還不是最好的崗位

預(yù)算規(guī)劃（我們只省材料的錢，他們省一切的錢！）

BP財務(wù)（我們吃成本的一部分，他們吃收入的一部分！）

內(nèi)部審計（有我們公司不會賺錢，但沒我們公司一定賠錢?。?/p>

財務(wù)分析（開源節(jié)流一手抓，什么錢他都會拿?。?/p>

金融部門也有一部分財務(wù)人員，一部分是資本市場的運作，一部分是市場行情預(yù)測，還有上市公司的常規(guī)工作。反正都是總部大佬，不知道具體干什么的。

上述崗位只是個人見解，實際內(nèi)容要復(fù)雜很多。

但是做賬的，只有稅務(wù)還可以，也是節(jié)流的一個口子。

剩下的就是共享化，自動化，標(biāo)準(zhǔn)化。逐步逐步的擠壓掉傳統(tǒng)會計的生存空間。

或許真的有一天再也沒有負責(zé)做賬的財務(wù)，只有負責(zé)管理的財務(wù)。

賬務(wù)的本質(zhì)就是核算，而核算無論做的再好，是不創(chuàng)造任何收益的，如果核算都能創(chuàng)造收益，那一定是在給你自己挖坑。

財務(wù)一定要參與到企業(yè)的開源節(jié)流中去，參與到企業(yè)運營管理中去，才有前途。簡單想一想，你能不能用一個準(zhǔn)確數(shù)字來闡述出你/你的團隊的工作，為公司創(chuàng)造的價值？如果能，那你的待遇不會太差，如果不能，你的待遇不會太好。

回到大方向上，我這還是制造業(yè)財務(wù)，還是傳統(tǒng)低端制造業(yè)。差不多是財務(wù)工作最差的行業(yè)了。再依次往上，高端制造業(yè)，地產(chǎn)行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，金融行業(yè)，公務(wù)員。都比我們的待遇要好很多。

得益于通貨膨脹和倒掛制度，這兩年財務(wù)應(yīng)屆生，正常本科（不是什么二本三本專升本）七八千，碩士一萬多是比較普遍的工資，一線城市能再高一截。211、985基本都能有二十萬左右一年。會比非it的理工科低一點，但是你畢竟是坐辦公室的，不需要下產(chǎn)線，不需要倒班，不需要趕產(chǎn)能。

但是萬事開始難。

可以從成本核算開始，再到預(yù)算，財務(wù)BP，財務(wù)分析.……

以上就是這位網(wǎng)友的分享，可以說非常實在，從大類上劃分，作者做的成本管控崗位，是管理會計崗位的一類，明顯可以看出，管理會計類的崗位待遇和發(fā)展機遇是遠高于傳統(tǒng)核算崗位的，在作者看來，核算知識應(yīng)該掌握，是為了更好地做財務(wù)分析，如果只做核算，那指定沒前途。

可是作為會計新人，如何才能走上管理會計崗位呢？那就是考取PCMA管理會計師證書。管理會計師證書是財務(wù)人走向管理崗的基礎(chǔ)性證書，是剛需證書。

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