為什么要從財務會計向管理會計轉型？

管理會計和財務會計均屬于企業(yè)會計崗位管理的重要方式，二者彼此相互補充，只有對財務會計與管理會計的關系進行協(xié)調，才有利于企業(yè)財務管理目標的優(yōu)化。當前，企業(yè)在生產經營過程中，生產壓力不斷增加，市場競爭日益激烈，需要不斷地推動財務會計向管理會計轉型，以更好地提升企業(yè)的經濟效益。

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財務會計向管理會計轉型有以下幾方面的實際需求：

1.會計轉型屬于企業(yè)發(fā)展的實際需求

財務會計工作開展過程中，其開設的主要目的就是為企業(yè)的生產運行提供準確的數(shù)據(jù)信息，對企業(yè)財務信息進行匯總整理，并進行信息數(shù)據(jù)的計算，可對一定時間段內企業(yè)內部成本費用進行顯示，可有效彰顯企業(yè)經濟數(shù)據(jù)信息，管理會計的應用，可從企業(yè)內部財務管理方針及企業(yè)政策出發(fā)，對企業(yè)管理人員的管理方式提供優(yōu)化建議，依靠數(shù)據(jù)的預測和產生，滿足企業(yè)生產經營利益需求，以進一步開展財務會計數(shù)據(jù)信息的歸納整理。

2.會計轉型屬于企業(yè)財務管理的實際需求

財務會計開展過程中，會對過去報表時間進行反映，對企業(yè)內部成本費用進行表示，可實現(xiàn)經濟數(shù)據(jù)的直接反映，其屬于具有向后看特征的管理形式。管理會計開展過程中，可進行實時更新的數(shù)據(jù)分析，可從企業(yè)潛在風險和發(fā)展機遇出發(fā)，對相關信息進行整合處理后生成報告文件，將其向企業(yè)利益人員提供，以支持相關人員的決策，其開展的主要目的就是促進企業(yè)風險識別和預警能力的提升，增加企業(yè)的經濟效益，優(yōu)化企業(yè)內部管理質量，促進企業(yè)績效的提升，在企業(yè)內部形成“向后看”的管理形式。

3.會計轉型屬于企業(yè)管理形式的實際需求

企業(yè)在開展財務管理過程中，必須明確企業(yè)經濟業(yè)務核算，并將核算結果生成報告，管理會計能夠對企業(yè)實際工作情況進行分析，從企業(yè)實際狀況出發(fā)，制定具有延伸性的生產經營戰(zhàn)略，對企業(yè)生產經營中的數(shù)據(jù)信息進行有效的處理和加工，對企業(yè)生產經營情況進行綜合分析，對企業(yè)內部風險和外部風險進行有效識別，促進企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展。

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