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不想當將軍的士兵不是好士兵,不想當財務主管的會計不是好會計,下面我們就來為大家說一說新手會計應如何向財務主管進階。
?會計和財務主管的工作有什么區(qū)別?
會計是以貨幣為主要計量單位,運用專門的方法,核算和監(jiān)督一個單位經(jīng)濟活動的一種經(jīng)濟管理工作。說白了其實就是做關于記賬、憑證、報表等工作,雖然這是最基本的工作,但是卻是任何財會工作的基礎。
財務主管是在一定的整體目標下,關于資產(chǎn)的購置,資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量,以及利潤分配的管理。簡單的說,財務主管需要做投資、籌資和營運資金活動,并組織企業(yè)財務活動,處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。
這樣看來,二者之間的工作區(qū)別還是比較大的。會計就是記錄企業(yè)的經(jīng)營活動,可以說是一個“記錄員”,而財務管理則是根據(jù)會計人員所記錄的會計資料和數(shù)據(jù)做進一步的分析和應用,然后做出相關利于企業(yè)發(fā)展的策劃方案,可以看做一個“分析員”。
?那么如何從一個“記錄員”轉化為一個“分析員”呢?新手會計應如何向財務主管進階?做到這幾點很重要!
1、轉型管理會計
做會計切忌心浮氣躁,雖然會計工作較基礎且繁瑣,但沒有扎實的基本功,進入財務主管崗位是不可能的。企業(yè)的財務目標是創(chuàng)造價值,通俗地說,就是要賺錢。傳統(tǒng)的記賬型會計,是數(shù)錢的會計,企業(yè)各部門做完事情以后,財務部門來數(shù)數(shù)到底是賺了還是虧了。按照網(wǎng)絡流行語來說,不管會計記賬還是不記賬,編表還是不編表,企業(yè)的資產(chǎn)、利潤、現(xiàn)金流就這么多。
2、學會與人溝通 加強與外部門的協(xié)作
一個悶葫蘆可以做好會計,但是他一定做不好財務主管。因為這是一個要求綜合能力很強的工作,沒有人際關系,做起事情來一定會有各種磕磕絆絆。所以廣交各界好友,強大的人際關系是做好財務管理工作的基礎。
3、眼界很重要
一個高級財務管理者應該放開視野,眼觀全局。做到可以統(tǒng)籌內部資金管理與外部資金管理,對市場經(jīng)濟的細微變動可以敏感捕捉,學習管理會計就會具備這種能力。
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