財務轉型的路徑是什么？

財務如何實現(xiàn)轉型？都有哪些路徑？分為幾個階段？下面我們一起來看看吧。

第一階段，實現(xiàn)財務共享服務。財務共享服務的核心有三個定位。第一個定位，如果把財務工作過程看成是一個生產(chǎn)過程，產(chǎn)品實際就是數(shù)據(jù)、報表和信息。傳統(tǒng)模式中每個財務部就是一個小作坊，財務共享服務則是財務工業(yè)化大生產(chǎn)。企業(yè)發(fā)展壯大后，企業(yè)主營業(yè)務是按照工業(yè)化方式進行的，但財務仍然是小作坊式的。需要把財務工作專業(yè)化分工，通過標準化、流程化的設計以及信息系統(tǒng)的支撐，完成工業(yè)化大生產(chǎn)的改造；第二個定位，財務共享服務是一種財務云，財務共享服務不是把人員簡單地集中，而是讓業(yè)務單位享受到云化服務，讓任何員工在任何時間、任何地點以任何方式接入，都能夠享受到這種服務；另一個定位是指，財務共享服務也就是財務的中臺，把財務能力在中臺積淀下來，把財務數(shù)據(jù)積淀下來，形成業(yè)務中臺和財務中臺。

第二階段，進行管理會計體系建設。如果把一個財務組織比喻成足球隊，守門員就是合規(guī)和內控，后場是核算、資金和稅務，中場是預算管理、績效管理、成本管理、財務分析，而前鋒是業(yè)務財務，要深入到業(yè)務單元去，成為產(chǎn)品財務、市場財務、項目財務等。

管理會計體系建設有兩個重點。第一，所有員工目標一致，向著企業(yè)戰(zhàn)略方向努力，達到這樣的目的，管理就達到了效果，而薪酬績效考核機制決定了員工行為?？冃Э己梭w系評價員工做多做少，薪酬機制解決多勞多得問題。而績效管理評價的前提，又需要預算管理。預算管理是績效考核的基礎，也是公司戰(zhàn)略落地的基礎，通過這些工作把公司戰(zhàn)略、預算管理、薪酬機制、員工行為形成閉環(huán)，管理才能有效運作起來。第二，管理會計是構建一套體系，在體系中有組織、流程、目標、數(shù)據(jù)、分析，最后通過考核獎勵措施激勵各個業(yè)務單位。重要的不是自己干活，而是要讓別人更好的工作。

第三階段，實現(xiàn)財務數(shù)字化。財務數(shù)字化與之前傳統(tǒng)財務部門存儲數(shù)據(jù)是有本質區(qū)別的，是從量變到質變的過程。財務數(shù)字化是用數(shù)據(jù)支持分析，用數(shù)據(jù)管理、決策和經(jīng)營。實現(xiàn)財務數(shù)字化需要做到至少三方面的轉變。

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