管理會(huì)計(jì)如何看問題？

企業(yè)只要開展經(jīng)營活動(dòng)，就不可避免地要面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，而成本的管理并非只是一味地去降低，如果企業(yè)什么都不做，自然成本最小，但企業(yè)也就沒有存在必要了。

既然企業(yè)還是要“冒險(xiǎn)”的，該花的錢還得花，那么企業(yè)就需要一個(gè)“能掙會(huì)花”的人，這個(gè)人就是管理會(huì)計(jì)。所以管理會(huì)計(jì)首先是著眼于“掙錢”的，這是它和傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的一大區(qū)別。

01預(yù)測(cè)的視角

之前流傳過一個(gè)上海出租車司機(jī)的故事，我們可以一起簡(jiǎn)單回顧一下。

司機(jī)：“千萬不能被客戶拉了滿街跑。而是通過選擇停車的地點(diǎn)，時(shí)間，和客戶，主動(dòng)地決定你要去的地方?！?/p>

例子：“給你舉個(gè)例子，醫(yī)院門口，一個(gè)拿著藥的，一個(gè)拿著臉盆的，你帶哪一個(gè)?！蔽蚁肓讼?，說不知道?！澳阋獛莻€(gè)拿臉盆的。一般人病小痛的到醫(yī)院看一看，拿點(diǎn)藥，不一定會(huì)去很遠(yuǎn)的醫(yī)院。拿著臉盆打車的，那是出院的。住院哪有不死人的？今天二樓的誰死了，明天三樓又死了一個(gè)。從醫(yī)院出來的人通常會(huì)有一種重獲新生的感覺，重新認(rèn)識(shí)生命的意義，健康才最重要。那天這個(gè)說：走，去青浦。眼睛都不眨一下。你說他會(huì)打車到人民廣場(chǎng)，再去做青浦線嗎？絕對(duì)不會(huì)！”

點(diǎn)評(píng)：在沒有拒載（違規(guī)）的前提下，有效提高了營收的質(zhì)量，降低不可控的風(fēng)險(xiǎn)，靠的是合理的策略，這個(gè)策略建立在對(duì)業(yè)務(wù)足夠熟悉的基礎(chǔ)上，經(jīng)過理性分析而來。

02決策的視角

那做管理會(huì)計(jì)是不是說只要鉆研公司業(yè)務(wù)就夠了呢，顯然不是，對(duì)于業(yè)務(wù)本身財(cái)務(wù)肯定比不過業(yè)務(wù)人員，但財(cái)務(wù)更熟悉法律法規(guī)和公司的制度、資源，更重要的是能夠通過財(cái)務(wù)工具進(jìn)行更準(zhǔn)確的測(cè)算，這樣才能對(duì)公司決策起到幫助作用。

司機(jī)：“要用科學(xué)的方法來做生意。天天等在地鐵站口排隊(duì)，怎么能賺到錢？

例子：“有一次一個(gè)人打車去火車站，問怎么走。他說這么這么走。我說慢，上高架，再這么這么走。他說，這就繞遠(yuǎn)了。我說，沒關(guān)系，你經(jīng)常走你有經(jīng)驗(yàn)，你那么走50塊，你按我的走法，等里程表50塊了，我就翻表。你只給50快就好了，多的算我的。按你說的那么走要50分鐘，我?guī)氵@么走只要25分鐘。最后，按我的路走，多走了4公里，快了25分鐘，我只收了50塊。乘客很高興，省了10元錢左右。這4公里對(duì)我來說就是1塊多錢的油錢。我相當(dāng)于用1元多錢買了 25分鐘。我剛才說了，我一小時(shí)的成本34.5塊，我多合算??！”

點(diǎn)評(píng)：這個(gè)例子的測(cè)算當(dāng)然是比較簡(jiǎn)陋了，但所揭示的道理是相同的。管理會(huì)計(jì)，實(shí)際上是一個(gè)出謀劃策的角色，想辦法讓業(yè)務(wù)原本不大可行的方案變得可行，有了更好的方案還要說服各部門接受，靠的就是詳實(shí)的數(shù)據(jù)和計(jì)算。

03綜合的視角

企業(yè)中的例子也很多，只是我們平常沒有留意而已。

例子：比如蘋果手機(jī)，從富士康運(yùn)到美國再運(yùn)回來，靠的是飛機(jī)，為什么不用船呢？據(jù)說空運(yùn)成本是海運(yùn)的50倍，差距還是挺大的。

但學(xué)過財(cái)務(wù)管理的都知道，資金是有時(shí)間成本的，iphone的單價(jià)是很高的，一批貨走水路要30天，需要占用多少資金啊，這些資金正常的利息就不少，投入運(yùn)營的話收益更大。而熟悉手機(jī)市場(chǎng)的人應(yīng)該也明白，手機(jī)外觀設(shè)計(jì)和硬件的更新的速度有多快，在已經(jīng)量產(chǎn)的情況下，發(fā)貨時(shí)間相差一個(gè)月所帶來的市場(chǎng)效應(yīng)不可同日而語，但具體是多大，需要數(shù)據(jù)支撐。

點(diǎn)評(píng)：蘋果一定是做了詳細(xì)的計(jì)算、評(píng)估，才不惜承擔(dān)更高的運(yùn)輸成本。這個(gè)事情業(yè)務(wù)自己沒有足夠的能力做，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)沒有意識(shí)去做，只有靠管理會(huì)計(jì)。

有個(gè)形象的說法，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)是“賬房先生”，而管理會(huì)計(jì)是“軍師”。 “軍師”也許并沒有直接上陣殺敵，但沒有人會(huì)認(rèn)為他是“后勤人員”。他會(huì)敏銳捕捉來自各方的情報(bào)，權(quán)衡利弊，比他人做出更冷靜、更全面的分析，并最終給出作戰(zhàn)方案的建議。

你愿意做“賬房先生”還是“軍師”呢？

隨著社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本工作已經(jīng)逐漸被電算化代替，你如果還不轉(zhuǎn)型的話將面臨被社會(huì)淘汰！做一名“默默無聞”的“軍師”，體現(xiàn)自己的最大價(jià)值。而取得管理會(huì)計(jì)證書正是你跨出轉(zhuǎn)型的第一步，系統(tǒng)全面地學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)，快速上手，盡在正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校。

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