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老板一問這兩個(gè)問題，很多會(huì)計(jì)就懵了
如果要問當(dāng)前財(cái)務(wù)人員最核心的技能是什么？不同的人可能有不同的看法，但預(yù)算管理能力一定在其中占有重要比重。預(yù)算管理與企業(yè)經(jīng)營管理關(guān)系最為密切，是財(cái)務(wù)參與企業(yè)管理的基礎(chǔ)和出發(fā)口，是管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容。
這不，老板臨時(shí)問了2個(gè)問題，會(huì)計(jì)就睡不著覺了。
場(chǎng)景 1
老板說：王會(huì)計(jì)，你做一下預(yù)算，看看今年的營收和利潤有多少?
突然接到這個(gè)任務(wù)，時(shí)間很緊，很多人這時(shí)候一下子就懵了，覺得這事財(cái)務(wù)定不了啊，隨即舉出一大堆行不通的理由，讓老板惱火：連個(gè)預(yù)算都搞不了還做什么財(cái)務(wù)！但如果這時(shí)候財(cái)務(wù)自己拍腦袋，編出來一串?dāng)?shù)字，問題更大，準(zhǔn)確性先不說，這種不負(fù)責(zé)任的做法讓老板知道了可能會(huì)失去信任。
合適的做法是最好了解清楚老板要這個(gè)數(shù)據(jù)做什么用，如果是做大概參考，先要取得相關(guān)部門的支持，然后根據(jù)業(yè)績最理想、一般、較好和最差幾種情況，測(cè)算相應(yīng)數(shù)據(jù)和可能性大小，供老板參考，就會(huì)好很多。
場(chǎng)景 2
老板說：王會(huì)計(jì)，你測(cè)算一下，到明年2月份公司的資金情況。
很多人又懵了。你會(huì)告訴老板什么結(jié)果，一個(gè)數(shù)字嗎？很多時(shí)候，老板要的不是一個(gè)數(shù)字，而是一個(gè)資金計(jì)劃。
1.賬面上有多少錢；
2.預(yù)計(jì)到明年2月份，能收回多少錢；
3.預(yù)計(jì)到明年2月份，要支付多少錢，或者償還多少債務(wù)；
4. 有沒有資金缺口，如果有，是多少？
5.怎樣未雨綢繆，籌集資金，解決資金缺口問題，方案一二三。
王會(huì)計(jì)重點(diǎn)要匯報(bào)的是如何籌集資金，解決資金缺口的備選方案：如加大營銷力度，清收應(yīng)收賬款，收回保證金，延遲應(yīng)付賬款支付，與債權(quán)人協(xié)商，延遲付款，或者借新賬還舊賬等等。
實(shí)際工作中讓財(cái)務(wù)人員為難的場(chǎng)景還有很多，常常跟預(yù)算編制和分析有關(guān)。學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)，你將不會(huì)被預(yù)算難倒，還可以運(yùn)用你的管理會(huì)計(jì)知識(shí)為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
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