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財(cái)務(wù)會計(jì)一定要轉(zhuǎn)型為管理會計(jì)嗎？
財(cái)政部在《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》中指出：管理會計(jì)是會計(jì)的重要分支，主要服務(wù)于企業(yè)和行政事業(yè)單位內(nèi)部管理的需要，通過利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)。
在實(shí)踐中，企業(yè)管理會計(jì)能夠真正落地，僅僅分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)以及財(cái)務(wù)部門員工去實(shí)施管理會計(jì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的——管理會計(jì)的重心，在于“管理”，管理是全員、全方位、全過程的事情——如果我們把預(yù)算管理稱為全面預(yù)算管理，那么我們就應(yīng)該把內(nèi)部控制稱為全面內(nèi)部控制，把風(fēng)險(xiǎn)管理稱為全面風(fēng)險(xiǎn)管理，把成本管理稱為全面成本管理……凡此種種，不一而足。然而，一旦我們把所有的管理加上全面兩個(gè)字的時(shí)候，“全面”二字也就失去了意義。
管理會計(jì)，是用會計(jì)的信息、數(shù)據(jù)來做管理，會計(jì)為“管理”而用，“管理”應(yīng)當(dāng)用會計(jì)。
企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)是創(chuàng)造價(jià)值，通俗地說，就是要賺錢。傳統(tǒng)的記賬型會計(jì)，是數(shù)錢的會計(jì)，企業(yè)各部門做完事情以后，財(cái)務(wù)部門來數(shù)數(shù)到底是賺了還是虧了。按照網(wǎng)絡(luò)流行語來說，不管會計(jì)記賬還是不記賬，編表還是不編表，企業(yè)的資產(chǎn)、利潤、現(xiàn)金流就這么多。
管理會計(jì)，則不僅僅數(shù)錢，還要告訴企業(yè)各部門怎么做才能賺更多的錢，不管是降成本也好，還是拓展業(yè)務(wù)也好，或者是提升效率也好。幫助企業(yè)賺錢的會計(jì)，才是管理會計(jì)，如此才能讓領(lǐng)導(dǎo)和員工意識到管理會計(jì)的重要性和意義。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門也要思考：我們目前的工作有多少是幫助企業(yè)賺錢的工作?我們到底幫助企業(yè)賺錢了沒有？有價(jià)值的工作越多，則管理會計(jì)的實(shí)踐程度越高，反之，管理會計(jì)則程度越低。
因此，我們財(cái)務(wù)人員必須向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型，在企業(yè)中的價(jià)值才能越來越大，只有考取管理會計(jì)證書，才能讓財(cái)務(wù)人員成為從一個(gè)只會記錄財(cái)富變成可以創(chuàng)造財(cái)富的財(cái)務(wù)精英！
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