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隨著科技與經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,RPA、AI對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)行業(yè)產(chǎn)生巨大的沖擊。2020年清華大學(xué)取消會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)本科招生的消息刷爆了朋友圈,四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所接連宣布引入財(cái)務(wù)機(jī)器人,會(huì)計(jì)進(jìn)入轉(zhuǎn)型時(shí)代,智能會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)已成趨勢(shì)。
為了順應(yīng)時(shí)代變革,擁抱大數(shù)據(jù)和AI時(shí)代,很大大型企業(yè)開始構(gòu)建四位一體財(cái)務(wù)組織架構(gòu)和流程再造,有的也稱為四大模塊財(cái)務(wù)職能框架,即共享財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、專業(yè)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)。
中國500強(qiáng)企業(yè)很多建立了完整的這4個(gè)職能,聯(lián)系有代表性的企業(yè),對(duì)這4個(gè)財(cái)務(wù)職能進(jìn)行簡(jiǎn)單舉例分析:
1.共享財(cái)務(wù)主要是會(huì)計(jì)核算和資金收付,通過共享財(cái)務(wù),基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算及資金結(jié)算人員整體占比能降低一半,財(cái)務(wù)人員從基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作解脫出來,促進(jìn)財(cái)務(wù)“核算”向財(cái)務(wù)“決策”職能轉(zhuǎn)變。
舉例:中國電信在31個(gè)省設(shè)有省級(jí)分公司及各地市級(jí)分公司,將地市分公司的會(huì)計(jì)核算集中在省級(jí)公司層面統(tǒng)一進(jìn)行會(huì)計(jì)處理,形成財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,負(fù)責(zé)全省會(huì)計(jì)核算、資金收付、報(bào)表編制;地市級(jí)分公司僅管業(yè)務(wù)與營銷公司,實(shí)現(xiàn)了核算中心與生產(chǎn)中心的分離。
2.業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)作為業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)伙伴,主要為項(xiàng)目單元提供毛利管控、制造工費(fèi)管控、虛擬利潤中心運(yùn)營等。
舉例:華為財(cái)務(wù)BP,Business Partner字面意思即業(yè)務(wù)伙伴,和業(yè)務(wù)一起直接服務(wù)客戶的,業(yè)界也叫業(yè)財(cái)融合。作為連接財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的紐帶,既要懂財(cái)務(wù),又要懂業(yè)務(wù),財(cái)務(wù)BP的根本價(jià)值, 深度了解業(yè)務(wù),與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行良好的溝通和配合,助力業(yè)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)流程梳理和優(yōu)化,在業(yè)務(wù)前端快速的識(shí)別和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),為業(yè)務(wù)部門提供良好的財(cái)務(wù)支持和服務(wù),用財(cái)務(wù)專業(yè)幫助業(yè)務(wù)部門解決問題。
3.專業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析、價(jià)格管理、稅收籌劃、資金營運(yùn)等專業(yè)性較強(qiáng)的工作,有的公司將專業(yè)財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)合二為一,但具體職能還是都包含了。
4.戰(zhàn)略財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃、制度建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管理、全面預(yù)算等系統(tǒng)性、整體性的工作。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)參與戰(zhàn)略的制定與推進(jìn),將集團(tuán)的管理需求和戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化為詳細(xì)的資源分配機(jī)制、績(jī)效考核機(jī)制、內(nèi)控管理機(jī)制等,同時(shí)將共享財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、專業(yè)財(cái)務(wù)提供的信息轉(zhuǎn)化為公司經(jīng)營信息,支持戰(zhàn)略決策的落地。
舉例:2020年一汽集團(tuán)總部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)調(diào)整、財(cái)務(wù)共享中心成立,標(biāo)志其基本建成以交易處理為主的財(cái)務(wù)共享服務(wù)、全價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理支持的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、集團(tuán)總部層面控制管理的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的分工格局。
四個(gè)財(cái)務(wù)職能提高了財(cái)務(wù)支撐業(yè)務(wù)和支持決策作用,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)專業(yè)化、分析指標(biāo)具體化、戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)化。
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