管理會計┃你會運用財務(wù)預(yù)警嗎？

來源: 管會教育編輯：那個人 2022/01/10 15:46:00　　字體：大小

隨著市場環(huán)境日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)若無法及時、盡早發(fā)現(xiàn)企業(yè)實際經(jīng)營管理過程中存在的相關(guān)問題，企業(yè)隨時會出現(xiàn)財務(wù)危機，而構(gòu)建一套完善的財務(wù)預(yù)警機制，其作用就是盡早、及時發(fā)現(xiàn)實際經(jīng)營管理過程中存在的問題，然后提出具體問題的解決對策，從而更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，降低各類風(fēng)險的發(fā)生率。

企業(yè)構(gòu)建財務(wù)預(yù)警機制對企業(yè)發(fā)展具有十分重要的作用，具體體現(xiàn)在如下幾個方面。

（一）能夠為企業(yè)更加高效經(jīng)營管理提供有力保障

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)發(fā)展面臨著諸多方面的不確定性因素。在這樣的發(fā)展背景之下，企業(yè)經(jīng)營管理若要取得一定的成效，那么就應(yīng)該對市場變化予以動態(tài)關(guān)注，對經(jīng)營管理策略進(jìn)行一定的調(diào)整。唯有如此，企業(yè)才能夠在激烈的市場競爭環(huán)境中立于不敗之地，以獲得持續(xù)性發(fā)展與進(jìn)步。

而這一切的重要保障就是要構(gòu)建一套完善的財務(wù)預(yù)警機制，對企業(yè)財務(wù)管理及經(jīng)營管理過程中存在的風(fēng)險問題及時加以發(fā)掘，便于能夠采取積極有效的舉措，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。

（二）能夠有效增強企業(yè)綜合競爭實力

企業(yè)構(gòu)建財務(wù)預(yù)警機制能夠有效保證企業(yè)經(jīng)營管理順利實施與開展。財務(wù)問題一直屬于企業(yè)經(jīng)營管理的一個十分重要的方面和環(huán)節(jié)，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義與現(xiàn)實價值。所以說，對于財務(wù)進(jìn)行預(yù)警以及監(jiān)控，是企業(yè)經(jīng)營管理過程中的一個十分重要的問題。

財務(wù)預(yù)警機制可以對企業(yè)所面臨的各種財務(wù)危機及時加以預(yù)測，及時通告至企業(yè)管理層或者決策層，從而及時采取相應(yīng)的措施以有效預(yù)防財務(wù)風(fēng)險，并對即將到來的危機予以化解。在這樣的一次次風(fēng)險防控過程中，企業(yè)有了“免疫力”，一步步走向強大，慢慢壯大起來，促使其綜合競爭水平顯著提升，企業(yè)能夠據(jù)此進(jìn)一步擴大自身的發(fā)展規(guī)模，以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。

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財務(wù)預(yù)警機制，如何在企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)用。

（一）構(gòu)建完善的企業(yè)財務(wù)預(yù)算體系

企業(yè)通過構(gòu)建一套完善的財務(wù)預(yù)算體系，讓每位工作人員恪盡職守，積極營造良好的財務(wù)內(nèi)控氛圍，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平顯著提高。

（二）提高企業(yè)風(fēng)險意識水平

企業(yè)決策層務(wù)必要強化自身風(fēng)險意識，積極響應(yīng)與重視財務(wù)預(yù)警機制所反映出的具體問題，將問題所在進(jìn)行深入剖析，從而有效規(guī)避財務(wù)投資風(fēng)險的出現(xiàn)，以促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）構(gòu)建一套完善的財務(wù)內(nèi)控體系

企業(yè)構(gòu)建完善的財務(wù)內(nèi)控體系，主要是對于財務(wù)信息進(jìn)行核準(zhǔn)與校驗。通過企業(yè)各個部門的財務(wù)風(fēng)險數(shù)據(jù)信息之間的對接，強化財務(wù)管理的耦合度。讓企業(yè)的各個部門的財務(wù)數(shù)據(jù)收集、匯總到企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)的每一個核心單元。從而充分地發(fā)揮財務(wù)內(nèi)控的實效性，從而使得財務(wù)數(shù)據(jù)信息的隨意性顯著下降。

嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)內(nèi)控體系，能夠有效整合大數(shù)據(jù)信息，從而構(gòu)建完善的財務(wù)內(nèi)控體系，進(jìn)而使得企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的威脅性顯著降低。

（四）促使投資效益水平顯著提升

企業(yè)在投資過程當(dāng)中，務(wù)必要提高項目存貨以及應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度，從而使得企業(yè)利潤率顯著大于負(fù)債利息率，使得企業(yè)利潤為正數(shù)，從而保證企業(yè)資金鏈正常運轉(zhuǎn)。

（五）積極提高企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)水平

一是：定期組織員工在崗培訓(xùn)，充實專業(yè)知識，提高專業(yè)技能，與業(yè)務(wù)部門交流學(xué)習(xí)，引導(dǎo)財務(wù)管理人員參與前期的成本策劃；定期培訓(xùn)，提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

二是：通過績效考評來鼓勵和懲罰員工的財務(wù)行為，并與員工薪酬掛鉤，通過公平透明的績效考評讓企業(yè)的期望和員工的期待合而為一。

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管理會計能深度參與企業(yè)管理層決策，針對項目給出專業(yè)意見，幫助企業(yè)管理者做好經(jīng)濟(jì)決策，同時對財務(wù)報表進(jìn)行專業(yè)分析，分析企業(yè)償債能力、營運能力、盈利能力、發(fā)展能力、現(xiàn)金流量等方面，正確評估公司業(yè)績，科學(xué)分析投資項目回報與價值。內(nèi)容主要包括規(guī)劃決策、業(yè)績評價和控制，是對資金的分析、評價、控制、預(yù)測和決策，用于管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動，關(guān)注的是績效達(dá)成，資源配置和決策支持，以提升企業(yè)效益和競爭力為目標(biāo)。

管理會計的五大職能是預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)濟(jì)決策、規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)、控制經(jīng)濟(jì)過程、考核評價經(jīng)營業(yè)績。管理會計師專業(yè)能力（PCMA）證書，由中國總會計師協(xié)會（中總協(xié)）頒發(fā)，是我國本土管理會計人才證書，經(jīng)過幾年的發(fā)展，培訓(xùn)人數(shù)已超過30萬人，考點分布在全國80多個城市，有如此規(guī)模的管理會計考試，已經(jīng)證明了PCMA在會計行業(yè)里有了一席之地并且舉足輕重。

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