打卡時(shí)間！管理會(huì)計(jì)師知識(shí)點(diǎn)—成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略

戰(zhàn)略是一系列風(fēng)險(xiǎn)的組合，為解決戰(zhàn)略問(wèn)題而選擇的戰(zhàn)略方案構(gòu)成了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)概括。接下來(lái)一起學(xué)習(xí)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，合理降低各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的成本支出，最終改善企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況，并在行業(yè)中逐步形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。

選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，需要具備一些必要條件：一是市場(chǎng)方面，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，具有較高的價(jià)格彈性；購(gòu)買(mǎi)者不太關(guān)注品牌，對(duì)產(chǎn)品價(jià)格敏感。二是資源和能力方面，具有規(guī)模化生產(chǎn)的先進(jìn)技術(shù)裝備，能夠降低生產(chǎn)要素成本，提高生產(chǎn)效率等。

采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可能存在一些風(fēng)險(xiǎn)：一是技術(shù)進(jìn)步等導(dǎo)致進(jìn)入障礙降低，如技術(shù)的變革導(dǎo)致過(guò)去用于降低成本的投資（如擴(kuò)大規(guī)模、工藝革新）與積累的經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有價(jià)值；產(chǎn)業(yè)的新加入者或競(jìng)爭(zhēng)者通過(guò)模仿或者以高技術(shù)水平設(shè)施的投資能力，用較低的成本進(jìn)行學(xué)習(xí)。二是消費(fèi)者需求發(fā)生變化，從注重價(jià)格轉(zhuǎn)向注重品牌形象，使得企業(yè)原有的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)為劣勢(shì)。

差異化戰(zhàn)略是將公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)做到獨(dú)具特色。如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的溢出價(jià)格超過(guò)因其獨(dú)特性所增加的成本，就可以獲得超額收益。

選擇差異化戰(zhàn)略同樣需要具備市場(chǎng)與資源能力方面的基本條件，如顧客需求的多樣化，強(qiáng)大的產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷能力等。

采用差異化戰(zhàn)略存在的風(fēng)險(xiǎn)如下：一是因形成差異化的成本過(guò)高或競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入使得已經(jīng)形成的差異化降低甚至轉(zhuǎn)向；二是消費(fèi)者對(duì)差異化的需求降低，導(dǎo)致差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)消失。

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