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打卡時間！管理會計師知識點—成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略
戰(zhàn)略是一系列風險的組合，為解決戰(zhàn)略問題而選擇的戰(zhàn)略方案構成了企業(yè)的風險概括。接下來一起學習成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。
成本領先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過加強內部成本控制，合理降低各經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本支出，最終改善企業(yè)整體經(jīng)營狀況，并在行業(yè)中逐步形成競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。
選擇成本領先戰(zhàn)略，需要具備一些必要條件：一是市場方面，產品標準化，具有較高的價格彈性；購買者不太關注品牌，對產品價格敏感。二是資源和能力方面，具有規(guī)?；a的先進技術裝備，能夠降低生產要素成本，提高生產效率等。
采用成本領先戰(zhàn)略可能存在一些風險：一是技術進步等導致進入障礙降低，如技術的變革導致過去用于降低成本的投資（如擴大規(guī)模、工藝革新）與積累的經(jīng)驗沒有價值；產業(yè)的新加入者或競爭者通過模仿或者以高技術水平設施的投資能力，用較低的成本進行學習。二是消費者需求發(fā)生變化，從注重價格轉向注重品牌形象，使得企業(yè)原有的優(yōu)勢轉為劣勢。
差異化戰(zhàn)略是將公司提供的產品或服務做到獨具特色。如果一個企業(yè)的產品或服務的溢出價格超過因其獨特性所增加的成本，就可以獲得超額收益。
選擇差異化戰(zhàn)略同樣需要具備市場與資源能力方面的基本條件，如顧客需求的多樣化，強大的產品創(chuàng)新、營銷能力等。
采用差異化戰(zhàn)略存在的風險如下：一是因形成差異化的成本過高或競爭者的進入使得已經(jīng)形成的差異化降低甚至轉向；二是消費者對差異化的需求降低，導致差異化競爭優(yōu)勢消失。
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