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績效反饋,一般起不到哪些直接效果( )
A. 與下級一起討論評價所反映出的主要問題,以及主要原因是什么
B. 商討如何發(fā)揮優(yōu)勢,改善問題,以便在后期表現(xiàn)得更好
C. 優(yōu)化公司組織戰(zhàn)略
D. 傾聽下級對上級以及公司的期待和要求,并討論合理性
績效反饋最重要的目的是通過上下級的溝通,提升后期的個人能力和企業(yè)績效??冃?反饋可以從以下幾點來把握。
( 1 ) 將企業(yè)或上級對被評價者的績效結(jié)果和主要考量傳遞給下級,讓他們清楚發(fā)生了什么。
( 2 ) 與下級一起討論評價所反映出的主要問題,以及主要原因是什么。
( 3 ) 商討如何發(fā)揮優(yōu)勢,解決問題,以便在后期表現(xiàn)得更好。
( 4 ) 傾聽下級對上級以及公司的期待和要求,并討論合理性。
( 5 ) 對以前反饋和達成的計劃進行跟蹤。
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