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企業(yè)在實現其目標的經營活動中會遇到各種不確定性事件,這些事件發(fā)生的概率及其影響程度通常事先不容易預知,但這些事件將對經營活動產生影響,從而影響企業(yè)目標實現的程度。這種在一定環(huán)境下和一定期限內客觀存在的、影響企業(yè)目標實現的各種不確定性因素就是企業(yè)風險。
一、按照風險所對應的職能領域,通??梢詫L險分為:
1、戰(zhàn)略類風險。是指企業(yè)戰(zhàn)略與模式制定的風險,戰(zhàn)略類風險在企業(yè)中層級最高、危害最嚴重。
2、財務類風險。主要是指與財務工作密切相關、來自外部環(huán)境但爆發(fā)于財務領域的風險。
3、市場環(huán)境類風險。主要是指來自于內外部環(huán)境變化,對企業(yè)市場的獲得、保持和拓展產生重大影響的風險。
4、運營類風險。主要是指研發(fā)、生產、供銷、物流、售后、項目交付等價值鏈領域出現的風險。
5、信息類風險。是指公司的信息獲得、存儲、加工、使用過程中出現的對公司產生重大影響的風險。
6、法律類風險。是指由于各類違法行為導致公司面臨被指控的風險。
7、其他風險。如自然災害、軍事沖突對企業(yè)帶來的風險等。
二、按照風險在企事業(yè)單位所在的層級和影響范圍的深度,通??梢詫L險分為:
1、集團層面的風險。
2、分部、事業(yè)部、業(yè)務單元層面的風險。
3、子公司、單體公司層面的風險。
4、部門層面的風險。
不同行業(yè)、不同性質、不同規(guī)模與發(fā)展階段企業(yè)的風險特點也不盡相同,這需要在風險管理的過程中不斷總結出適合企業(yè)自身的管理分類和細目,以便于配套風險管理的相應措施。
企業(yè)風險管理,指企業(yè)圍繞總體戰(zhàn)略目標,通過在企業(yè)經營管理的各個環(huán)節(jié)和過程中執(zhí)行風險管理的基本流程,培育良好的風險管理組織和文化,最終建立健全全面、深入、有效的風險管理體系,并一貫有效地執(zhí)行,從而為實現企業(yè)戰(zhàn)略目標提供合理保證的過程和方法。
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