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為什么采用“平衡計(jì)分卡 BSC”來進(jìn)行員工的考核？
每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，基礎(chǔ)扎實(shí)一點(diǎn)點(diǎn)，日積月累，考試就會(huì)更容易一點(diǎn)點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)師練習(xí)題來了，快來打卡做題。
為什么目前很多企業(yè)采用“平衡計(jì)分卡 BSC”來進(jìn)行員工的考核與激勵(lì)？
答：（1）平衡計(jì)分卡通常是從財(cái)務(wù)、運(yùn)營、客戶、組織學(xué)習(xí)這四個(gè)維度來劃分，每個(gè)維度往往有 3-4 項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)(KPI)，涵蓋財(cái)務(wù)類的定量指標(biāo)與員工培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)力等一類的主觀定性指標(biāo) 。
（2）有滯后結(jié)算類指標(biāo)，也不乏前瞻性指標(biāo)，不同企業(yè)可根據(jù)自身的戰(zhàn)略方向和發(fā)展階段有所側(cè)重、靈活運(yùn)用這個(gè)模型。
（3）平衡計(jì)分卡通過不同維度的切分和權(quán)重設(shè)置，克服了傳統(tǒng)的以結(jié)果為導(dǎo)向的考核的弊端，能夠匹配戰(zhàn)略地圖和引導(dǎo)實(shí)施落地。
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