從會計小白到財務主管需要具備哪些能力？

每個人都有夢想，有自己的奮斗目標。作為一名會計人員，都想著通過自己地努力盡快當上財務主管，實現(xiàn)從基礎財務崗位到管理層的晉升，那么從會計小白到財務主管需要具備哪些能力呢？

一、專業(yè)的知識技能

審核日常會計業(yè)務（報銷單據(jù)，憑證，銀行現(xiàn)金，庫存）；

溝通、協(xié)調部門間的業(yè)務（報銷，審核流程）；

協(xié)助編制并完成公司的財務會計制度、規(guī)定和辦法；

解釋、解答與財務有關的公司內部制度和政策；

整理，解讀新的財稅政策。

二、財務分析能力

財務主管需要提供管理類財務報告和財務分析（經(jīng)營狀況，資金收支）和項目類財務信息及數(shù)據(jù)支持，學會發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的問題，盡可能為財務經(jīng)理提出建議方案。

財務分析相比較財務核算來說，需要更加專業(yè)的知識以及更有遠見的戰(zhàn)略眼光，想從一個會計新人到財務主管，那在日常的工作中就需要有思考有判斷的進行工作，不能只是操作而不思考。

三、團隊管理能力

為管理層和職能部門提供決策必要的財務信息及數(shù)據(jù)支持，協(xié)助公司財務信息化的順利有序開展以及保障公司運營的合規(guī)性，帶領團隊，為團隊提供引導或支持，并監(jiān)督日?；顒印?/p>

團隊管理能力是管理層必備的技能，想做財務主管需要提高自己的管控能力，在團隊中負責，工作有規(guī)劃，最重要的是展現(xiàn)自己的能力。

四、溝通協(xié)調能力

財務主管管理整個財務部門，需要具備良好的溝通協(xié)調能力，日常進行跨部門的溝通合作，掌握溝通技巧，提高工作效率。還要善于與領導溝通匯報，用戰(zhàn)略的眼光看待問題，替領導分憂。

會計小白想要晉升財務主管，就要從現(xiàn)在開始有意識的培養(yǎng)提升這些相關的技能，財務主管的分析、判斷能力是決策的基礎和前提，有好的分析與判斷才能有好的決策，需要學習管理會計知識。

管理會計可以通過對財務信息的深加工和再利用，實現(xiàn)對經(jīng)濟過程的預測、決策、規(guī)劃、控制等職能，管理會計在企業(yè)戰(zhàn)略、投資風險、價值創(chuàng)造、績效評估、財務職能再造等方面發(fā)揮著重要作用。

管理會計師PCMA由中國總會計師協(xié)會在2017年正式發(fā)布，經(jīng)過幾年的發(fā)展，報考人數(shù)超過了20萬人次，考點分布在全國70多個城市，有如此規(guī)模以及擁有如此龐大的考生群體的管理會計考試，已經(jīng)證明了PCMA已經(jīng)達到行業(yè)認可，在會計行業(yè)里有了一席之地并且舉足輕重。

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