責(zé)任會(huì)計(jì)報(bào)告分類

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■按業(yè)績內(nèi)容分類

　　√責(zé)任中心的業(yè)績應(yīng)當(dāng)區(qū)分部門經(jīng)濟(jì)業(yè)績和管理業(yè)績。類似地，責(zé)任中心的報(bào)告一般有兩種：一是將責(zé)任中心作為一個(gè)實(shí)體編制的報(bào)告，即部門經(jīng)濟(jì)業(yè)績報(bào)告；二是側(cè)重于責(zé)任中心管理者業(yè)績的報(bào)告，即管理業(yè)績報(bào)告（控制報(bào)告），集中體現(xiàn)管理者在實(shí)際業(yè)績與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)之間的符合程度方面的責(zé)任。

　　■按責(zé)任中心分類

　　√不同的責(zé)任中心，具有不同的特點(diǎn)，管理者的責(zé)任也各不相同，因此不同責(zé)任中心的責(zé)任會(huì)計(jì)報(bào)告內(nèi)容存在一定的差異（成本中心、利潤中心、投資中心）。

　　■接增值與非增值分類

　　√對(duì)于實(shí)施作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的責(zé)任單位，可以采用編制增值和非增值報(bào)告以及編制趨勢(shì)報(bào)告的方式來報(bào)告業(yè)績。

　　■按業(yè)績指標(biāo)屬性分類

　　√財(cái)務(wù)業(yè)績報(bào)告

　　·實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)需要定期（按月）提交業(yè)績報(bào)告，以使責(zé)任中心負(fù)責(zé)人了解其偏離預(yù)算的情況并及時(shí)采取措施改正。應(yīng)當(dāng)指出，在管理的不同層次上，業(yè)績報(bào)告的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)有所不同。最低層次的責(zé)任中心業(yè)績報(bào)告應(yīng)是最詳細(xì)的。

　　√非財(cái)務(wù)業(yè)績報(bào)告：基于平衡計(jì)分卡的責(zé)任會(huì)計(jì)報(bào)告模式

　　·責(zé)任會(huì)計(jì)報(bào)告也需要提供非財(cái)務(wù)業(yè)績的報(bào)告，并且需要根據(jù)一定的邏輯，將財(cái)務(wù)業(yè)績和非財(cái)務(wù)業(yè)績整合起來。

　　·同時(shí)，各企業(yè)要根據(jù)單位的實(shí)際情況提供與之相關(guān)的管理會(huì)計(jì)信息報(bào)告，其編報(bào)的重點(diǎn)也可能因任務(wù)重心的區(qū)別而有所差異，例如，研發(fā)中心的編報(bào)重點(diǎn)可能就集中在學(xué)習(xí)與成長方面，而客戶服務(wù)及銷售中心的編報(bào)重點(diǎn)則可能在客戶滿意度方面。

　　■按常規(guī)報(bào)告和專項(xiàng)報(bào)告分類

　　√常規(guī)報(bào)告包括固定期間內(nèi)完整的戰(zhàn)略目標(biāo)分解報(bào)告、控制標(biāo)準(zhǔn)制定報(bào)告、控制分析報(bào)告、經(jīng)營業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告及管理者報(bào)酬報(bào)告，其中，控制標(biāo)準(zhǔn)制定報(bào)告是基于管理控制的責(zé)任會(huì)計(jì)報(bào)告體系提升管理控制效率的基礎(chǔ)。

　　√該報(bào)告體系一方面促進(jìn)控制指標(biāo)制定程序有效落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)分解程序，另一方面為后續(xù)管理控制程序提供了具體的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。

　　√專項(xiàng)報(bào)告是為特定報(bào)告體系使用主體提供非固定期間內(nèi)上述五項(xiàng)報(bào)告體系的組合。常規(guī)報(bào)告是專項(xiàng)報(bào)告的基礎(chǔ)。

　　·專項(xiàng)報(bào)告是滿足企業(yè)對(duì)特殊事項(xiàng)的管理控制信息需求所形成的報(bào)告體系，提升了基于管理控制的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的針對(duì)性。

　　·該報(bào)告體系打破財(cái)務(wù)報(bào)告體系在主體、內(nèi)容與報(bào)告期間維度的約束，體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)報(bào)告是對(duì)內(nèi)報(bào)告的內(nèi)涵。

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