2015高級(jí)會(huì)計(jì)師考試預(yù)學(xué)習(xí)：成功的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)特征（4.28）

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校編輯： 2015/04/28 17:25:49　字體：大小

　　2015年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試定于9月13日舉行，為了幫助參加2015年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試的學(xué)員早著手學(xué)習(xí)，提前進(jìn)入備考狀態(tài)，正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校為大家整理了高級(jí)會(huì)計(jì)師各章節(jié)考試知識(shí)點(diǎn)，以下是“第四章業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)”中關(guān)于：“成功的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)特征”知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容，大家可以提前預(yù)學(xué)習(xí)一下。

第四章業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

　　成功的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)特征

　　1.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系科學(xué)、合理、系統(tǒng)

　　一般來(lái)說(shuō)成功的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系有如下特點(diǎn)：

　?。?）指標(biāo)體系有戰(zhàn)略高度。

　　（2）指標(biāo)體系以財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?yōu)樵u(píng)價(jià)落腳點(diǎn)。

　?。?）財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的有機(jī)結(jié)合。

　?。?）突出知識(shí)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的影響。比如設(shè)置研發(fā)費(fèi)用增長(zhǎng)率等指標(biāo)。

　?。?）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部部門(mén)間的合作關(guān)系。

　　2.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的信息容易取得，符合成本效益原則

　　3.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作內(nèi)化到企業(yè)日常管理工作，自動(dòng)貫徹執(zhí)行。

　　4.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果得到正確和及時(shí)應(yīng)用，促進(jìn)個(gè)人目標(biāo)和公司戰(zhàn)略目標(biāo)趨于一致。

　　【案例】東大集團(tuán)下設(shè)三個(gè)分公司，為了正確進(jìn)行公司內(nèi)部的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，公司將三個(gè)分公司分為成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心進(jìn)行考核。有關(guān)資料為：

　　第一分公司為第二分公司提供半成品，由于半成品具有特殊性，該半成品沒(méi)有市場(chǎng)價(jià)格可供參考。因此，不便考核第一分公司的收入，公司規(guī)定，第一分公司只對(duì)其可控成本負(fù)責(zé)，每季度不超過(guò)1000萬(wàn)元。低于規(guī)定的，按低于規(guī)定的數(shù)值給予1%的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第二分公司生產(chǎn)產(chǎn)品A.可以對(duì)外銷(xiāo)售，也可以出售給第三分公司用于更高級(jí)產(chǎn)品的進(jìn)一步生產(chǎn)。公司規(guī)定，第二分公司每季須完成800萬(wàn)元的稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，超過(guò)部分按2%給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第三分公司業(yè)務(wù)較分散，除可以利用第二分公司產(chǎn)品進(jìn)一步加工高級(jí)產(chǎn)品外，還涉及房地產(chǎn)、旅行社等項(xiàng)目，鑒于該分公司實(shí)際情況，公司規(guī)定其經(jīng)理可以自主確定對(duì)項(xiàng)目的投資，產(chǎn)品可自主定價(jià)，只需報(bào)總公司備案即可。公司規(guī)定，第三分公司每季投資報(bào)酬率要高于15%，每提高一個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元。

　　要求：

　?。?）分別說(shuō)明三個(gè)分公司屬于什么類(lèi)型的責(zé)任中心并說(shuō)明原因。

　?。?）第一分公司經(jīng)理劉陽(yáng)認(rèn)為應(yīng)該全力應(yīng)用分公司的生產(chǎn)能力，因此，在總公司第一季度下達(dá)生產(chǎn)10000件指標(biāo)的情況下，指揮職工加班加點(diǎn)，完成了15000件。季度考評(píng)時(shí)作為業(yè)績(jī)上報(bào)了集團(tuán)公司。請(qǐng)說(shuō)明其做法是否正確，并說(shuō)明理由。

　?。?）簡(jiǎn)述第二分公司的考核指標(biāo)，并說(shuō)明總公司確定的考核指標(biāo)是否恰當(dāng)。

　?。?）從公司總體利益出發(fā)，說(shuō)明第三分公司的考核指標(biāo)存在的不足，并說(shuō)明如何改進(jìn)。

　　【正確答案】（1）第一分公司是成本中心，第二分公司是利潤(rùn)中心，第三分公司是投資中心。

　　原因：①成本中心，是指只發(fā)生成本（費(fèi)用）而不取得收入的責(zé)任中心。對(duì)這類(lèi)責(zé)任中心只是考核成本，而不考核其他內(nèi)容。第一分公司不考核收入，只對(duì)可控成本負(fù)責(zé)，因此是成本中心。

　　②利潤(rùn)中心，是指對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任單位。第二分公司產(chǎn)品可以對(duì)外銷(xiāo)售，以稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為考核指標(biāo)，因此屬于利潤(rùn)中心。

　　③投資中心，是指既對(duì)成本、收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)，又對(duì)投資效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。投資中心是最高層次的責(zé)任單位，是需要對(duì)其投資效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，適用于對(duì)資產(chǎn)具有經(jīng)營(yíng)決策權(quán)和投資決策權(quán)的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)責(zé)任單位。第三分公司具有投資權(quán)和定價(jià)權(quán)，因此，屬于投資中心。

　?。?）其做法不正確。

　　第一分公司是成本中心。標(biāo)準(zhǔn)成本中心的考核指標(biāo)，是既定產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量條件下的標(biāo)準(zhǔn)成本。因此，標(biāo)準(zhǔn)成本中心必須按規(guī)定的質(zhì)量、時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃產(chǎn)量來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)。這個(gè)要求是"硬性"的，很少有伸縮余地。完不成上述要求，成本中心要受到批評(píng)甚至懲罰。過(guò)高的產(chǎn)量，提前產(chǎn)出造成積壓，超產(chǎn)以后銷(xiāo)售不出去，同樣會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，也應(yīng)視為未按計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。因此，第一分公司經(jīng)理獨(dú)自確定產(chǎn)量提高50%，也是未按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，應(yīng)該受到批評(píng)甚至懲罰。

　?。?）第二分公司是利潤(rùn)中心，利潤(rùn)中心的考核指標(biāo)包括貢獻(xiàn)毛益、可控貢獻(xiàn)毛益、部門(mén)稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、部門(mén)稅前利潤(rùn)。

　　①以產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)依據(jù)不夠全面，至少某些固定成本是在利潤(rùn)中心經(jīng)理可以控制的范圍內(nèi)，而且在固定成本和變動(dòng)成本的劃分上部門(mén)經(jīng)理有一定的選擇權(quán)。

　?、谝岳麧?rùn)中心可控貢獻(xiàn)毛益作為評(píng)價(jià)依據(jù)可能是最好的，它反映了利潤(rùn)中心經(jīng)理在權(quán)限和控制范圍內(nèi)有效使用資源的能力

　　③以利潤(rùn)中心稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)作為評(píng)價(jià)指標(biāo)，可能更適合評(píng)價(jià)該部門(mén)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)。

　?、芤岳麧?rùn)中心稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)依據(jù)，通常是不適合的，公司總部的管理費(fèi)用是利潤(rùn)中心經(jīng)理無(wú)法控制的成本。

　　可以看出，總公司對(duì)第二分公司采用稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)作為考核指標(biāo)是恰當(dāng)?shù)摹?/v:shapetype>

　　（4）目前第三分公司以投資報(bào)酬率作為考核指標(biāo)。投資貢獻(xiàn)率指標(biāo)存在一些缺點(diǎn)：①在項(xiàng)目投資決策時(shí)，可能造成的結(jié)果是某個(gè)部門(mén)的投資報(bào)酬率提高了，而整個(gè)公司卻下降了；②投資報(bào)酬率的計(jì)算是基于資產(chǎn)的賬面價(jià)值，非流動(dòng)資產(chǎn)的賬面價(jià)值會(huì)因?yàn)檎叟f而逐漸減少，因此，所計(jì)算的投資報(bào)酬率會(huì)逐漸升髙，這樣產(chǎn)生一個(gè)錯(cuò)覺(jué)，越舊的資產(chǎn)反而投資回報(bào)率越高，所以部門(mén)經(jīng)理會(huì)傾向于保留舊資產(chǎn)，而在投資新資產(chǎn)時(shí)非常謹(jǐn)慎。

　　因此，從公司總體利益角度看，第三分公司的投資報(bào)酬率不是一個(gè)很好的指標(biāo)。應(yīng)該改為剩余收益或經(jīng)濟(jì)增加值作為考核指標(biāo)。